¿De qué se trata cuando usamos esta palabra, “populismo”, ¿seguramente demasiado extendido? hablo de movimientos con un líder carismático que exaltan el pueblo como una entidad unida, portador como pueblo de la verdad, que rechazan a las elites, que rechazan a europa, que odian a los inmigrantes y migrantes, y finalmente piensan todo de acuerdo a un maniqueísmo brutal pero eficaz: sí/no, bueno/malo, nosotros y ellos. Cada uno de nosotros tiene su propia idea de estos movimientos y no quiero hablar de eso.
Hay muchas explicaciones para el crecimiento del populismo. Pero aquí señalaré tres elementos que tienen un vínculo con lo que los reúne hoy. Si hay un crecimiento de los populismos es porque hay una profunda crisis de las clases dominantes, una crisis de la relación entre ciudadanos, empresas privadas y administración pública y por supuesto una crisis Europa.
Cuando hablamos de la crisis de las clases dominantes, debemos aclarar de inmediato que no se trata solo de la clase dominante política. Pero de todas las clases dominantes, es decir financiera, empresarial, administrativa, mediática, académica, gremial, etc. tanto a nivel nacional como europeo. En otras palabras, y perdonen esta franqueza, desconfianza, que a veces llega al odio, nos involucra simbólicamente a todos los reunidos en este edificio de la Cámara de Diputados (lugar disputado por los populistas, que lo denuncian como lugar de poder de la "casta"), los empresarios, los políticos, los sindicalistas, los profesores pero también ustedes los administradores.
Vivimos en Italia pero también en muchos otros países europeos, incluido el mío, Francia, una situación paradójica: por un lado hay la expectativa de hecho la búsqueda de líderes, porque estamos en una situación económica incierta y necesitamos una referencia clara, pero por otro lado hay una profunda desconfianza de las élites. Por lo tanto, uno de los grandes desafíos es reconstruir la confianza de las élites: esta reconstrucción presupone eficiencia, credibilidad, responsabilidad. Pero hay una certeza: ya no será posible repensar la relación entre las élites gobernantes y la población con un modelo de arriba hacia abajo, vertical en definitiva, pero con una mezcla de verticalidad y horizontalidad. Como dicen, hemos pasado del gobierno a la gobernabilidad. Es a partir de aquí que su Manifiesto «Manager para la nueva Europa, Un manifiesto de valores, compromisos, propuestas» me parece importante.
Porque indica un deseo de participar en un doble trabajo. Por un lado, involucrarse en la reconstrucción de las clases dominantes en Italia, obviamente, pero también en Europa, porque este Manifiesto establece que los gerentes no solo tienen un papel en sus empresas o en el sector público, sino que tienen una responsabilidad más amplia para con la sociedad al comprometiéndose a responder a los grandes desafíos de la época, por ejemplo, el trabajo, el desarrollo sostenible y Europa. Lo que propones es una forma de diversificación y ampliación de las clases dominantes.
Por otra parte, se trata precisamente de reconstruir la confianza sobre la base de valores comunes (sobre recursos humanos, igualdad de oportunidades, ética empresarial, su necesaria ejemplaridad) que van más allá de la mera lógica del mercado. En otras palabras, es una propuesta de contribución de los directivos a la reconstrucción del tejido social, del sistema país y de la Unión Europea en general. Evidentemente se podría decir que esa necesidad que tenías de escribir un Manifiesto de este tipo demuestra la profunda crisis de la representación política porque normalmente es el papel de los políticos hacer este trabajo. Y es verdad. Pero al mismo tiempo, su acción me parece una prueba de que hay en Italia, como en muchos otros países europeos, algunos sectores de la sociedad que están tomando las cosas en sus propias manos, y esto es una buena señal, de hecho, una señal de gran vitalidad democrática, mientras muchos observadores se quejan constantemente de la llamada baja participación. Por el contrario, existe la voluntad de participar junto o fuera de los canales tradicionales de participación. Pero esta necesidad tiene, en mi opinión, importantes consecuencias para los directivos.
Y eso nos lleva a mi segundo punto. El Manifiesto conlleva una gran necesidad y responsabilidad para los directivos en un contexto de crisis en la relación entre ciudadanos, empresas privadas y entre ciudadanos y administración pública. Evidentemente, no es la misma crisis porque se espera trabajo sobre todo del sector privado y especialmente en Italia para los jóvenes que no pueden encontrar trabajo (la fuga de cerebros es un drama nacional) y también para las mujeres que tienen grandes dificultades para ingresar al mercado laboral. . Del sector público se espera, en primer lugar, eficiencia, calidad de servicio y personal contratado por méritos, tres aspectos que siguen siendo muy problemáticos en Italia a pesar de las diversas y valientes reformas de la administración pública, incluida la del Ministro Madia.
El Manifiesto también toca este tema al hablar de tener, cito, "una orientación general, una brújula" y promover la "inclusión social". También propone a "acortar la distancia entre los gestores públicos y privados", un tema que me parece crucial, siempre que se mantenga la especificidad de los dos sectores, el sector privado que tiene sus propios objetivos, y el sector público que debe modernizarse conciliando la eficiencia con su misión de servicio público que a veces tiene y tendrá siempre un coste (pensemos, por ejemplo, en la educación, la investigación, la cultura, tres actividades específicas que, en mi opinión, no pueden organizarse únicamente según las reglas de la Nueva gestión). Pero son estimulantes los caminos señalados en el Manifiesto para salir de la clásica separación que existe entre los sectores público y privado, muchas veces causa de malentendidos, malentendidos y en ocasiones controversias, y por el contrario acercar a los gestores públicos y privados. Seguramente en el futuro deberíamos pensar en el intercambio de experiencias pero también quizás pensar en favorecer las transferencias de un sector de actividad a otro.
Finalmente, lo que me llamó mucho la atención es la continua insistencia en tamaño europeo. La Unión Europea está en crisis como todos sabemos. Una crisis muy grave que también amenaza su existencia. Crisis que tiene muchas causas de las que no tengo tiempo de hablar pero que vivimos todos los días. Habéis hecho una elección clara: con este Manifiesto defendéis una Europa abierta frente a los que hoy optan por retirarse y os proponíais como gestores para ayudar a relanzar esta Europa. Y no solo en palabras. También hay escrituras. Propones un Observatorio sobre el liderazgo europeo en la Unión Europea, en el Observatorio Europeo de la Gestión. Es un buen proyecto, concreto y útil porque la idea, si entiendo bien, es construir un espacio europeo para directivos. Será una primera etapa, y después podríamos pensar en otras iniciativas. Por ejemplo, el presidente Ambrogioni se refirió a la generación Erasmus, pero ¿por qué no podríamos pensar en un Erasmus para directivos? Déjame explicar un poco.
Actualmente, durante sus estudios, los estudiantes que quieren ser directivos tienen la posibilidad de ir a otras escuelas o universidades europeas a formarse y aprenden mucho de este periodo fuera de su país de origen, en contacto con otra concepción de la educación y con una cultura. Pero más adelante en su trabajo tienen pocas oportunidades de contactos europeos a menos que trabajen en empresas con una dimensión europea e internacional. Entonces, ¿por qué no pudiste hacer uno? Escuela de Directivos Europeos, en la Escuela de Directivos Europeos? Esta escuela estaría dirigida a aquellos que están en el negocio pero que podrían beneficiarse de un período de aprendizaje permanente con gerentes privados y públicos de diferentes países europeos. Sé que hay obstáculos enormes: la formación permanente no se organiza de forma homogénea según empresas y administraciones públicas en un mismo país y de un país a otro, habría problemas de financiación pero también de idiomas, etc.
Pero hoy, soñemos un poco con este Manifiesto o más bien tratemos de inventar lo que algunos estudiosos llaman pequeñas utopías o utopías menores, no las grandes utopías del siglo XX que fueron dramáticas. En un período como el actual, es necesario comprometerse y proponer estas pequeñas utopías, mostrar que no sólo existe el discurso del miedo, de la nostalgia del pasado supuestamente hermoso, del repliegue en uno mismo, de negatividad También hay espacio para proyectos bonitos, para la esperanza, para un futuro, y tu Manifiesto es un aporte importante.
