Roland Berger, uno de los consultores más reconocidos del mundo, nos habló de una Europa aún por construir el sábado 14 de junio en el tradicional Talleres de Venecia, el evento anual insignia de la Consejo para las Relaciones entre Italia y los Estados Unidos al que también asistieron Enrico Letta, Federica Mogherini, Carlo Cottarelli, Mohamed El-Erian y Sergio Marchionne.
Dejando de lado los espinosos temas de la gobernanza europea, Berger ha recitado las cifras más significativas que retratan un continente fragmentado en mercados y regulaciones fiscales, legislación laboral e infraestructuras, energía y cultura corporativa. El Viejo Continente es el espacio económico más grande del planeta, produce el 24% del PIB mundial y el 50% del gasto social. Pero está atrapado en un vórtice deflacionario de alto desempleo, frenado por asimetrías que socavan el desarrollo y exacerban las tensiones sociales.
Primero hay un problema general de Factor total de productividad, significativamente más bajo en todos los países europeos que, por ejemplo, Japón y Estados Unidos, que cuentan con un índice de 106, mientras que los principales países europeos están en promedio por debajo de 100 (Italia está en 92). Solo Alemania sigue el ritmo con un muy buen 105.
Pero las tendencias de productividad y competitividad -que premian a los países virtuosos y penalizan a otros- forman parte de una tendencia histórica que ve, desde principios de la década de 70 y hasta la actualidad, una creciente externalización de la economía, cayendo la parte del PIB mundial generada por la industria del 26% al 17%, mientras que los servicios "ocupan" un espacio cada vez mayor en el PIB, del 53% al 66%.
Impresionante en esta perspectiva son los datos sobre Francia, un sensacional ejemplo de declive de la industria, que ha perdido el 30% de su empleo en los últimos 41 años, pasando de 5,5 millones de trabajadores en 75 a 3,2 en 2010. Pero en cierto modo es un camino inexorable: este hundimiento transalpino, según Berger, está provocada en un 25% por la externalización de servicios (principalmente logística), en un 30% por un aumento de la productividad (garantizado, a lo largo de treinta años, por los avances en tecnología, automatización, en la gestión), y en un 45% de la competencia internacional (lo que ha llevado a la deslocalización y reducción de inversiones).
Incluso la figura europea no es una broma: entre 2000 y 2012 redujimos nuestra participación en la fabricación mundial en un promedio de 1,6%. Pero la excepción es Alemania, que lo hizo "subir" en la misma cantidad.
Si por un lado la desindustrialización es consecuencia de tendencias históricas difíciles de contrarrestar, a la larga corre el riesgo de desencadenar un círculo vicioso que debe abordarse a nivel europeo: según Berger, la Unión debe "remar contra la corriente". , perseguir el crecimiento precisamente en un sector que se está contrayendo.
La vorágine de la desindustrialización ha desencadenado una pérdida de retorno de la inversión, lo que a su vez ha desincentivado la actualización de los activos industriales -que han quedado obsoletos- reduciendo la competitividad en términos de precio y calidad. Europa se encuentra en un "punto medio" donde la especialización productiva y la integración entre cadenas de valor internacionales son todavía un proceso inacabado.
¿Cómo salir del pantano? Innovar la política industrial, impulsar las startups y el capital riesgo, armonizar la legislación fiscal creando un contexto en el que las “reglas del juego” sean similares para todos los actores. Focalizarse en los distritos que ya existen, integrándolos y fortaleciéndolos para que encajen mejor en la cadena productiva de valor internacional. Pero también crea un terreno fértil para las empresas emergentes e incentiva uniformemente el gasto en investigación y desarrollo.
También está el mercado a revolucionar energía: solo piense que el costo para las empresas en Europa es aproximadamente tres veces el estadounidense. No pueden esperar más por los gases de esquisto, las arenas bituminosas y los sistemas de captura y almacenamiento de carbono. Y un gran proyecto continental para implementar "redes inteligentes".
Incluso en TIC Europa ha perdido acciones que están siendo redirigidas a otros lugares. El síntoma es que actualmente no existe un verdadero campeón europeo de la economía digital. Esto, quizás, explica en parte el rencor hacia Google (¿podría ser una consecuencia la reciente sentencia de la Corte sobre el "derecho al olvido"?).
Berger cree que sirven al menos 1000 millones de euros de inversiones en infraestructuras para revitalizar Europa e impulsar un mercado verdaderamente competitivo. Deben dividirse así.: 270 en telecomunicaciones, 220 en energía, 200 en el sector del agua y 180 en autopistas).
¿Dónde dibujar para financiarlos? No de presupuestos públicos, por supuesto, en plena recuperación, pero Berger estima que frente al billón necesario hay aproximadamente 170 disponibles en todo el mundo. Está justo aquí, en la capacidad de para atraer inversiones e de capital de riesgo – que el futuro de la Unión está en juego.
Berger ciertamente no perdona a los sindicatos: uno debe "flexibilizar el mercado laboral con partes negociadoras responsables y comprometidas con la búsqueda del bienestar colectivo; los sindicatos y los empleadores no deben estar motivados ideológicamente.
Los factores también son importantes cultural: promover una mayor cultura del riesgo y el cambio es fundamental para que el convoy vuelva a moverse: en Italia, el 60 % de las personas piensa que la ciencia hace que los hábitos de vida cambien demasiado rápido, en Grecia el porcentaje llega incluso al 92 %, mientras que en Alemania y Anglo -Países sajones baja al 45-50%. Los empresarios potenciales en Europa también tienen mucho más miedo a la bancarrota que sus primos en el extranjero: los griegos y los italianos ocupan el 59 y el 49 % respectivamente, mientras que los estadounidenses el 31 %. Esto también explica la mayor disponibilidad de capital riesgo en Estados Unidos, que pesa bien en relación al PIB 170 veces más.
El informe señala un rumbo, una corriente imparable: la de la cuarta revolución industrial, de las redes, de la interconexión, del big data. Una nueva dimensión del capitalismo global que ofrece enormes posibilidades, pero que también expone a los jugadores a enormes riesgos si se niegan a innovar. Una nueva dimensión en la que gana quien se adapta y apuesta por el futuro al considerar la flexibilidad y la incertidumbre como activos, no como obstáculos. En este camino inexorable, Berger ilustra un mapa que sitúa a Italia en el grupo de "vacilante“. Alemania y Suecia, por ejemplo, son "pioneros".
