No sólo se convertirán en una película, sino que también se han convertido en una especie de “barómetro” de la economía globalEl fenómeno Labubú, los peluches creados en China y llegados a Occidente donde la moda los ha convertido casi en una obsesión, tomarán forma en una Película dirigida por el director británico Paul King, conocido por éxitos como "Wonka" y "Paddington". Según The Hollywood ReporterTan solo un mes después de adquirir los derechos cinematográficos de Labubu, Sony ha elegido a King para llevarlos a la gran pantalla. Es cierto que el proyecto se encuentra en las primeras etapas de desarrollo y aún busca guionista.
En 2025, pocos esperarían una llavero de peluche sencillo puede ofrecer una visión del estado de la economía global. Sin embargo, el Labubu, creado por la compañía china de juguetes pop mart, se ha convertido en un indicador inesperado de la cambios en el comportamiento del consumidorEl auge del comercio cultural y la expansión del poder blando de China, según informa Noura Tan. En una conversación con Jamie Zhou, gestor de fondos del equipo de Renta Variable de Asia Pacífico, ambos analizan la próxima ola de exportaciones de consumo de China, donde la confianza impulsa la estrategia en un contexto de creciente proteccionismo.
El éxito de Labubu desde TikTok hasta la fórmula de la "caja ciega"
Labubu, un Juguete coleccionable de $30 Creado por el artista Kasing Lung, comenzó como una curiosidad de nicho en la escena de los juguetes de diseño en China. Hoy en día, se ha convertido en un éxito mundial en el mercado de consumo, consolidándose como la expresión más visible de un... Nueva estrategia de marca chinaInicialmente popular entre los consumidores chinos, el ascenso de Labubu se aceleró gracias al respaldo de celebridades y videos de unboxing virales en TikTok, transformándolo en un verdadero patrimonio cultural global. El entusiasmo inicial se mantuvo gracias a una narrativa centrada en los personajes. ediciones limitadas y formato “caja sorpresa” – donde el cliente solo descubre qué variante ha recibido al abrirlo – lo que activa los mismos detonantes emocionales que un Happy Meal de McDonald's.
Il mercado de reventa ha aumentado aún más la demanda, con versiones más raras alcanzando precios considerables en línea. Recientemente, se vendió una versión de 1,20 m de altura. Vendido en subasta en Pekín por 150.000 dólares, mientras que los fans lo hacen Horas de colas frente a las tiendas En todo el mundo esperando los nuevos lanzamientos.
Pop Mart duplica a Mattel, Hasbro y Sanrio
Este impulso se ha traducido en un rendimiento financiero excepcional, pocas veces visto en la industria juguetera. Pop Mart ahora cuenta con un capitalización de mercado de alrededor de 40 mil millones de dólares, casi el el doble del valor combinado de Mattel, Hasbro y SanrioLa empresa ha registrado una margen de beneficio bruto cercano al 70% el año pasado, superando el margen del 45% de su competidor Miniso y dejando atrás a fabricantes chinos de alto perfil como Xiaomi y BYD, ambos con márgenes en torno al 20%.
Labubu y el regreso del «Índice de Lápiz Labial»
Labubu puede parecer un simple juguete, pero las fuerzas que lo sustentan son todo menos banales. Nacido como un objeto de diseño kitsch, se ha transformado en un... gigante comercial Y, sobre todo, como indicador de los cambios en los gustos del consumidor, el auge del poder blando chino y la creciente interrelación entre cultura y comercio en la economía global. Pero si las tendencias anteriores reflejaban ciclos de consumo eufóricos, los labubu ahora prosperan en un clima marcado por la inseguridad financiera. cambios de comportamiento pospandémicos y vientos de recesión.
Este fenómeno representa un renacimiento moderno del llamado “Índice de pintalabios, la teoría formulada por Leonard Lauder, presidente de Estée Lauder, según la cual los consumidores tienden a buscar pequeñas gratificación emocional en tiempos de crisis económicaEste patrón, acuñado durante la recesión de principios de la década de 2000, resurgió durante la crisis financiera de 2008 y sigue siendo válido hoy en día, siendo Labubu la encarnación de la versión lujosa de esta tendencia.
Las empresas chinas han demostrado una gran habilidad para captar este cambio de comportamiento. Con un posicionamiento accesible pero a la vez ambicioso, el éxito de Labubu marca una evolución más amplia en el sector de consumo chino, donde... Las empresas buscan construir valor de marca A nivel internacional, al tiempo que se abordan los desafíos de un entorno empresarial global cada vez más fragmentado. Sin embargo, este cambio no representa un avance estratégico, sino la continuación del liderazgo histórico —a menudo ignorado— de las empresas chinas en innovación de consumo y estrategia de mercado, que ahora cobra mayor visibilidad a nivel global. Fundamentalmente, el éxito en el vasto y altamente competitivo mercado interno chino ha sentado unas bases sólidas para la expansión internacional. Con acceso a una amplia base de consumidores con conocimientos digitales, las empresas pueden perfeccionar productos, escalar operaciones y consolidar el valor de su marca a nivel nacional antes de entrar en los mercados internacionales, a menudo con un nivel de madurez y agilidad que les otorga una ventaja competitiva en el extranjero.
Pop Mart y el cambio táctico de las empresas chinas
Desde su ascenso como potencia manufacturera en la década de 80, “Hecho en China” se ha convertido en sinónimo de productos baratos y rápidos. y a menudo desechables. Sin embargo, en los últimos años, Las empresas chinas han hecho un cambio táctico Esto refleja un cambio estructural más profundo en su forma de competir globalmente, impulsado por el creciente proteccionismo comercial, la fragmentación de las relaciones comerciales y una incertidumbre cada vez más generalizada. La estrategia detrás de este cambio es clara: innovar localmente, localizar en el extranjero. Pop Mart encarna perfectamente este cambio. Su éxito global se basa en su atractivo emocional, no solo en su precio. Labubu, originalmente inspirado en los cuentos de hadas daneses, se ha convertido en un personaje adaptable internacionalmente, con diseños únicos para cada país, diseñados para satisfacer los gustos locales. Esta sinergia entre innovación nacional, cadena de producción e localización específica para los mercados “Está surgiendo como un sello distintivo de las marcas chinas más competitivas a nivel mundial”, afirma Jamie Zhou, director adjunto del M&G China Fund.
Otras empresas chinas están adoptando estrategias similares con resultados igualmente significativos. Xiaomi, Actualmente ocupa el tercer lugar en participación de mercado global de teléfonos inteligentes, ofrece diseños y características comparables a los de Apple, pero a precios dirigidos a los consumidores de clase media en mercados como India y España. pord, Considerado en su momento un fabricante de vehículos eléctricos de segunda categoría, ahora ha superado a Tesla en ventas globales de vehículos eléctricos, gracias a su enfoque en las regulaciones regionales, las preferencias de los consumidores y las alianzas estratégicas con gobiernos de Europa, el Sudeste Asiático y Latinoamérica. Incluso en sectores inesperados, este mismo modelo demuestra éxito. mezcla, Una cadena de té y helados asequible que comenzó como un puesto callejero en Zhengzhou se ha convertido en la cadena de comida y bebidas más grande del mundo en número de establecimientos, superando a Starbucks y McDonald's. Su vertiginoso crecimiento se debe no solo a precios ultracompetitivos y una cadena de suministro totalmente integrada, sino también a una sólida identidad cultural: un querido muñeco de nieve como mascota, sabores regionales de edición limitada y una base de fans impulsada por TikTok que difumina la línea entre consumidor y comunidad.
Zhou considera esto enfoque de “localización primero” como rasgo distintivo del nuevo modelo de exportación para el consumidor. «Pop Mart desarrolla algunas de sus propiedades intelectuales más exitosas a través de diseñadores extranjeros, aprovechando la escala de producción de China y generando ideas en el extranjero, como las ediciones Labubu, de origen tailandés», señala, y añade que esta estrategia no se limita a las empresas centradas en el diseño. «BYD adapta sus vehículos a las preferencias locales y a las normativas regionales, mientras que el helado de durián de Mixue, desarrollado en el sudeste asiático, se ha convertido en un éxito inesperado en el sur de China. Mientras tanto, las grandes marcas tradicionales han tardado en responder», explica Zhou.
El nuevo modelo de exportación de consumo de las empresas chinas
Zhou sostiene que estas empresas representan colectivamente una nuevo modelo de exportación de consumo, Combinando eficiencia industrial con un diseño emocionalmente atractivo, escalable en ecosistemas digitales y adaptado a las realidades regionales.
El mercado ya está recompensando este nuevo modelo. En marzo de 2025, Mixue debutó en la Bolsa de Valores de Hong Kong con una calificación cercana a 10 millones, lo que pone de relieve el interés de los inversores en empresas que combinan el dominio del mercado con la eficiencia y la escala del ecosistema manufacturero chino. Compitiendo no solo en precio, sino también en aspiraciones, estas empresas están definiendo nuevos estándares de competitividad global, donde la relevancia cultural se está volviendo tan crucial como el control de costos.
Ya sea que los Labubu extiendan su reinado o demuestren ser una extravagancia en un contexto comercial serio, reflejan una realidad más amplia: laLa influencia del consumidor chino y las exportaciones culturales siguen siendo resilientes, incluso mientras los gobiernos occidentales intensifican sus esfuerzos para reducir su dependencia de China. Esta realidad se ha visto acelerada, no frenada, por el auge del proteccionismo liderado por Estados Unidos y con un eco cada vez mayor en Europa.
Lo que emerge es una sistema de dos velocidadesEn la cima, los responsables políticos están endureciendo las normas comerciales, limitando el intercambio de tecnología y promoviendo la autosuficiencia; sin embargo, en la base, los consumidores siguen interactuando con los productos chinos, no solo por necesidad, sino cada vez más por genuina preferencia y conexión emocional. Pop Mart prevé que más de la mitad de sus ingresos provengan de los mercados internacionales este año, y se estima que casi el 70 % provendrá de ellos para 2030.
Desde la tecnología hasta los juguetes, las empresas chinas están pasando de ser simples fabricantes a actores líderes, con modelos de crecimiento basados en la relevancia regional, no solo en el volumen. El labubu eventualmente se desvanecerá en modas pasajeras. Los peluches rara vez resisten la prueba del tiempo. Pero la infraestructura estratégica detrás del éxito del personaje seguirá existiendo: una experiencia de usuario emocionalmente receptiva, una estrategia de adaptación local, propiedad intelectual escalable vinculada al personaje y un modelo de producción flexible. En muchos sentidos, lo que estamos viendo es... El surgimiento de una nueva forma de Ruta de la Seda, fundada en la Poder suave y en conexión con los consumidores, diseñado para mitigar las fricciones geopolíticas que suelen acompañar el ascenso de China. En esta economía global redefinida, los ganadores no serán quienes construyan los muros más altos, sino quienes aprendan a sortearlos.
