El gigante chino Hisense Group (17 millones de dólares de facturación en 2017, el tercer fabricante de televisores del mundo) es el nuevo protagonista mundial de White y ha declarado oficialmente en un comunicado bastante "bélico" que a partir de ahora se lanzará a la conquista del europeo. mercado No fue ni mucho menos uno de los protagonistas del mercado mundial de grandes electrodomésticos hasta hace poco adquisición de la eslovena Gorenje, que con las dos marcas Gorenje y Asko (marca escandinava de majap de alta gama), ha facturado más de 1 millones de euros.
La llegada de Hisense ha resguardado a Gorenje de riesgos futuros (la empresa acusaba pérdidas importantes a pesar de tener tecnologías y calidad) pero también ha permitido al gigante chino contar con dos marcas europeas, conocidas y sobre todo muy presentes también en los mercados de Europa del Este y Rusia. Y en tres fábricas europeas.
Hisense, tras adquirir Sharp USA y Toshiba (división de TV), es hoy un gigante de creciente potencia industrial que invierte el 5 por ciento de su facturación en I+D. Durante años, ha optado por una estrategia de expansión en los mercados de todo el mundo -también es líder en África- y tiene una gran exuberancia financiera, tanto que se ha apuntado sin pestañear al patrocinio del mundo del fútbol. campeonatos en Rusia, pagando varias decenas de miles de euros.
LOS CHINOS COMPRAN E INVIERTEN
Pero a pesar de ser el tercer productor mundial de televisores y refrigeradores, no tenía una imagen adecuada para su tamaño. La guerra que se ha desatado durante años entre coreanos y chinos en la electrónica de consumo, donde los márgenes y las ganancias son ahora muy bajos, ha hecho necesario -para todos- atacar los mercados más prósperos de electrodomésticos grandes y pequeños, después de haber realizado una masacre. de productores locales (europeos y americanos) y tras vencer y reducir a los grandes japoneses a actores secundarios. Y después de conquistar los mercados de aire acondicionado con tecnologías avanzadas y precios muy bajos.
Zhou Houjian, presidente de Hisense, también aclaró una estrategia precisa en una reciente entrevista concedida a la autorizada revista inglesa GC, GetConnected, declarando que la empresa está principalmente interesada en los sectores medio-altos del mercado y que el crecimiento futuro de Hisense se logrará casi totalmente en el extranjero y posiblemente con adquisiciones. Primero porque el mercado chino está próximo a la saturación y luego porque solo es posible encontrar en el extranjero aquellas marcas que permitan a las multinacionales chinas sortear el clásico obstáculo casi infranqueable para un negocio rentable: la imagen barata que distingue al made in China.
Haier compró Candy-Hoover por 570 millones de euros, con marcas, cuotas de mercado, tras haber comprado General Electric y haber invertido casi 10 millones de dólares en tan solo una de las fábricas americanas para ampliar la producción de Premium y Super Premium en paralelo. Y, aún antes y con gran previsión, también había adquirido la neozelandesa Fisher&Paykel, una marca integrada de muy alta gama. Durante años, Haier ha estado vendiendo sus electrodomésticos de prestigio y lujo en China bajo un nombre clásico italiano, Casarte, inspirado explícitamente, como se explica en el sitio web y en los catálogos, en la belleza y la innovación de la historia y el arte italianos.
GERENTES DE GAMA ALTA E ITALIANOS
¿Será suficiente hacerse con marcas históricas europeas y americanas para asentarse en mercados ahora muy saturados como el americano y el europeo? No, también porque los gigantes chinos e incluso los coreanos han dejado recientemente de llenar sus oficinas en el extranjero con funcionarios nativos, a menudo poco inclinados a comprender las complejidades de los mercados y los comportamientos que son absolutamente diferentes a los de la madre patria. De hecho, a menudo opuestos.
Ahora esta rigidez empieza a disolverse y las multinacionales chinas -así como las coreanas- confían en directivos italianos que proceden de empresas italianas de electrodomésticos y que conocen las dificultades, los secretos, los caminos necesarios para hacer frente a situaciones cada vez más exigentes y muy exigentes. minoristas y consumidores diferentes, según los países. Haier logró así en 2018 un +27 por ciento en el mercado europeo y un +20 por ciento en valor en el dificilísimo mercado de nuestro país con un incremento del 30 por ciento en el precio medio pero tras muchos años de ventas poco dinámicas.
De blanco también viene Gianluca Di Pietro, country manager de Hisense Italia que deberá seguir la expansión de la empresa especialmente en el sector de los grandes electrodomésticos y los empotrados de alta gama. Sin embargo, facilitado por el hecho de que Gorenje fabrica estos productos no lejos de la frontera con Italia pero con costos decididamente más bajos. Así, con las tres fábricas europeas en Gorenje (en Eslovenia, Chequia y Serbia), Hisense se posiciona ventajosamente en Europa y muy cerca de Oriente Medio y África.
Mientras tanto continúan las negociaciones entre Midea y Whirlpool, mientras Haier e Hisense siguen dando vueltas para comprar lo que queda del gigantesco sector majap europeo, es decir, casi nada, salvo la alemana Teka-Kupperbusch y la polaca Amica que ha intentado fortalecerse comprando los derechos de la marca Fagor a la española Fagor Coop. Y aparte de la deslumbrante SMEG italiana y el distrito de las pequeñas y medianas empresas de cocina de lujo que, con ricas y crecientes exportaciones, siguen siendo independientes...
Al otro lado del océano, el avance en el mercado de maiap de lujo (fuertemente creciente) ha estado en marcha durante algún tiempo, con Haier alardeando de General Electric y Fysher & Paykel, Samsung que compró el prestigioso Dacor, LG que creó una marca especial Luxury, Signature, actualmente independiente Viking como Sub Zero-Wolf y la nueva marca Thor. En un mercado aún bien controlado por Whirlpool que cuenta con marcas de ultra lujo y marcas que cubren todos los segmentos, es el competidor a batir. Sin embargo, lo que les falta a los gigantes asiáticos y en particular a los chinos es la falta de transparencia sobre los números en cuanto a ventas, cuotas, estrategias y la "reticencia" a responder las preguntas normales de la prensa.
