Netflix dicta el ritmo y los demás tratan de seguirlo. La revolución anunciada se ha producido: el gigante del streaming bajo demanda ya puede contar con 75 millones de suscriptores, 32 de los cuales fuera de las fronteras de Estados Unidos. Si bien la expansión en el resto del mundo ha tenido tropiezos aquí y allá, Netflix se ha convertido cada vez más en un fenómeno de costumbre, una plataforma capaz de cambiar no solo el consumo de entretenimiento televisivo, sino también al consumidor.
El streaming on demand, que le da al espectador la oportunidad de crear libremente su propio horario, es un camino del que parece cada vez más difícil volver atrás, tanto que empuja a varios actores del entretenimiento mundial a tomar el mismo camino, a la vez. cuando la tecnología de banda ancha desplazará cada vez más el eje del consumo televisivo hacia la web y los televisores inteligentes. El verdadero efecto Netflix es este: haber creado un nuevo consumidor, con nuevos deseos.
Mediaset y Vivendi
Estos son los motivos que empujan a dos gigantes como Mediaset y Vivendi a lanzar el reto a Netflix, siguiendo su modelo. El paso de Mediaset Premium al grupo liderado por Bollorè es, de hecho, solo el comienzo, pues las dos compañías están trabajando en la alianza que les llevará a dar vida a la versión europea del servicio de streaming bajo demanda, como pronto como el próximo septiembre, cuando de su unión, y de la unión con Telefónica, nazca una nueva plataforma.
A la plataforma, que podrá contar con los catálogos vigentes de los respectivos servicios bajo demanda (CanalPlay y Watchever de Vivendi, Infinity de Mediaset y Yomvi de Telefónica) se sumará, y esta es la novedad más significativa, la formación de una única productora de contenidos, tal y como sucede con Netflix, que dio el gran salto al lanzarse a la producción de series de televisión como House of Cards y Orange is the New Black.
La idea de Vivendi y Mediaset, en este caso, sería trabajar codo con codo, en el sistema de producción, con grandes de Hollywood como Fox o Warner, con las que las negociaciones están en pleno apogeo. Según los rumores, se lanzarían tres tipos de contenido: películas, posiblemente con estrellas estadounidenses; las teleseries de unos cuarenta minutos por episodio y los dramas de unos diez capítulos de dos horas de duración, sobre el modelo, por poner un afortunado ejemplo, de "Montalbano".
Netflix
Netflix, por su parte, no parece temer a la competencia. De hecho, el presidente y fundador del grupo Reed Hastings parece estar convencido de que las posibilidades del mercado siguen ampliándose: “Tenemos una gran respuesta del público y aunque hay mucha gente que está haciendo un esfuerzo para oponerse a nosotros , no estamos preocupados ; en Estados Unidos a muchos emprendedores como Amazon, Comcast, Hulu o el mismo YouTube les está yendo bien. Nosotros crecemos y ellos crecen".
De hecho, la compañía estadounidense puede contar con haber dictado el momento de esta revolución, y con la creencia de que es la mejor en este campo: "no hay duda de que la competencia es despiadada y está haciendo todo lo posible para crear un calendario interesante". pero nosotros somos Netflix”.
En Italia, sin embargo, las cifras de la compañía estadounidense, hablamos de doscientos mil suscriptores, son incluso inferiores a lo esperado, también por una cuestión de derechos que hace que las dos series estrella producidas por Netflix (la mencionada House of Cards y Orange is The New Black) no están disponibles en el catálogo.
“Desafortunadamente – explicó Hastings – House of Cards permanecerá fuera de nuestro ramo italiano, pero estamos trabajando en ello, mientras que para Orange is The New Black nos estamos acercando paso a paso y al menos para la cuarta temporada también lo transmitiremos. . Digamos que estamos felices, pero no del todo".
Los objetivos de la empresa, que también ha tenido que hacer frente al limitado éxito inicial de su desembarco en un mercado importante como el brasileño, siguen siendo ambiciosos: Netflix, de hecho, apunta al mayor mercado del mundo, el chino. uno. “Aún no estamos en China – dijo Hastings – y estaremos muy felices cuando lleguemos allí también. Estamos dando lo mejor de nosotros invirtiendo mucho esfuerzo pero para las licencias en ese país es realmente complicado. Además hay todo un trabajo de banda ancha que todavía hay que hacer”.
El otro
El modelo de Netflix ha sacudido profundamente el universo de la televisión, como una ola telúrica que amenaza con hundir las construcciones menos estables.
La apresurarse a la transmisión bajo demanda, como la fiebre del oro a mediados del siglo XIX, involucra a todos. Desde el Rai, que estudia una plataforma a la que los clientes puedan acceder a través de smartphone, tablet o TV conectada a Internet para disfrutar de sus programas con suscripción y un simple registro, Sky, a través de compañías telefónicas, como Telecom, cada vez más en la encrucijada que tendrá que decidir si se transforma en una empresa de medios.
Sin embargo, el secreto para replicar bien un modelo como el de Netflix es entenderlo a fondo. El streaming no es suficiente, se necesita contenido, contenido que el espectador no puede encontrar en ningún otro lado (al menos no legalmente). Esto de Mediaset y Vivendi parece haberlo entendido.
