Publicación, Adobe InDesign cumple 20 años

originalmente 

Originalmente era Page Maker, el programa de diseño de páginas desarrollado por Aldus Corporation. Aldus era una empresa de software de Seattle que se había autoimpuesto el primer nombre del mejor tipógrafo y editor de la historia, el veneciano Aldo Manuzio. Era el año 1985. 

El retrato pixelado de Manutius también era el logotipo de la empresa y el icono de inicio de PageMaker. Como el propio Steve Jobs reconoció, fue el PageMaker, junto con el Mac, el LaserWriter de Apple y el lenguaje PostScript de Adobe, lo que desencadenó la revolución de la autoedición (DTP) en la industria editorial. 

Para la cultura industrial de la edición de libros, que reiteró sus rituales como las fases de la luna, supuso un verdadero vuelco en la forma de trabajar con los contenidos. La computadora ocupó un lugar central en las austeras oficinas de las editoriales y se colocó en todos los escritorios. Aunque había una computadora en cada escritorio, los editores nunca se familiarizaron con la tecnología. 

La autoedición contribuyó enormemente a democratizar el mundo editorial y hacer que las masas publicaran material de alta calidad. Antes de la DTP, para obtener una impresión tipográfica se necesitaban enormes, complicados y costosos sistemas de fotocomposición dedicados (los míticos Lynotype, Monotype, Vary-typer, Fotosetter, Rotofoto, Berthold, etc.).

Estas máquinas de sala permitieron utilizar tipos de letra espaciados proporcionalmente y luego montar una página con texto y gráficos. Siempre utilizando los códigos y etiquetas ingresados ​​desde el teclado. Un trabajo para especialistas que el Page Maker comenzó a simplificar enormemente para ofrecer tipografía a todos aquellos que amaban la impresión hermosa incluso para sus propias notas. 

La página que se construyó en pantalla con el mouse, el teclado y las herramientas visuales de PageMaker fue exactamente la misma que se obtuvo impresa en Laser Writer. Por esta razón, se acuñó el término (WYSIWYG - What You See Is What You Get - What You See Is What You Get) para describir este modo de producción editorial. Page Maker fue una de las primeras aplicaciones de este tipo. 

Nace la autoedición

Al principio, el material producido con PageMaker y LaserWriter de Apple no era tan hermoso como el producido por los grandes sistemas de composición tipográfica y las imprentas offset. La propia Aldus admitió que la impresión producida por Page Maker en Laser Writer era "suficientemente buena" y difícilmente podía competir con la tipografía clásica. 

Pero el sentimiento pronto cambió y la innovación DTP desató un tsunami de creatividad y popularidad que llevó la disputa estética entre lo antiguo y lo nuevo a un segundo plano. 

Incluso los editores de las principales revistas ilustradas, periódicos y libros comenzaron a mirar este fenómeno con creciente atención, superando su desconfianza inicial. La edición es muy antigua y muy aristocrática y las innovaciones provocaron comprensibles perturbaciones. 

Tal fue el éxito de la nueva tecnología que incluso los editores más conservadores pronto decidieron que DTP también sería su nueva forma de trabajar. Así fue como se retiraron los gloriosos sistemas de fotocomposición y composición tipográfica codificada. 

Adobe Systems 

Quién mejor que otros supo cómo montar esta nueva ola fue Adobe, una empresa fundada en 1982 por dos tecnólogos que venían de Xerox PARC en Palo Alto. 

En ese increíble laboratorio de tecnologías del futuro, Charles Geschke y John Warnock, fundadores de Adobe, habían trabajado en el desarrollo de un lenguaje matemático de descripción de páginas que luego se convertiría en PostScript. Es difícil subestimar el papel de este lenguaje visionario en el desarrollo de gráficos por computadora bidimensionales. 

Steve Jobs intentó comprar Adobe apenas unos meses después de su lanzamiento y, al fracasar, Apple decidió hacerse con el 20% de la nueva compañía. Las relaciones entre Apple y Adobe nunca fueron sencillas, aunque marcadas por la colaboración mutua. Estos finalmente se rompieron cuando Jobs anunciado en 2010 que Flash, la tecnología insignia de Adobe, no encontraría espacio en iPhones y iPads. Un golpe de gracia cercano para Adobe. 

el agujero de adobe 

Volvamos a principios de los 1986. Adobe, que ya cotizaba en el Nasdaq desde XNUMX, dominaba con Illustrator el sector de los gráficos vectoriales y con Photoshop el de los gráficos rasterizados y la edición de fotografías. 

Sin embargo, Adobe no tenía propuestas para el diseño de gráficos y texto. Por lo tanto, en 1994 decidió fusionarse con Aldus, la empresa de software Page Maker. Aldus trajo otras 13 aplicaciones gráficas a Adobe, incluido After Effects, que fue el único al que Adobe le dio continuidad en los años siguientes. 

La fusión, que tuvo lugar en pie de igualdad (una acción de Adobe por una acción de Aldus), dio lugar a Adobe Systems. Denominación que luego mantuvo durante muchos años. El fundador de Aldus, Paul Brainerd, renunció a todos los puestos operativos en la nueva empresa. 

Al año siguiente, Adobe adquirió Frame Technology Corp., que había desarrollado Frame Maker. Frame Maker era un software de diseño visual para documentos altamente estructurados. Contaba con características de composición tipográfica automática que eran tecnología de texto digital de última generación en ese momento. 

Veamos algunas características. 

El taller del fabricante de marcos 

Frame Maker ofrecía un sistema de notación matemática (Equation editor) basado en el lenguaje LaTex, una herramienta no visual muy popular entre matemáticos y académicos. También había una herramienta sofisticada para crear tablas, anclar gráficos al texto, numerar automáticamente cadenas de encabezado, leyendas, figuras. 

Podría administrar automáticamente las notas al pie, incluso dividirlas en varias páginas, además de permitirle etiquetar todo el texto con estilos de carácter y párrafo. Generaba automáticamente el índice de contenidos y el de nombres a partir del etiquetado de texto establecido. 

Adobe inmediatamente agregó soporte para SGML, el metalenguaje definido como un estándar ISO, que luego daría lugar al XML actual, su versión simplificada de SGML. 

Desarrollado para SunOS, e inmediatamente después también para Mac, Frame Maker pronto se convirtió en el estándar de los sistemas Unix y también fue portado a las estaciones de trabajo NeXT, la nueva empresa de Jobs después de dejar Apple. 

Frame Maker tenía todo lo que le faltaba a Page Maker. Pero carecía de la flexibilidad que los profesionales de la publicación gráfica, capacitados con métodos tradicionales no computarizados, buscaban en la autoedición. Desde Autoedición pedían una cosa muy básica: un perfil tecnológico emulando el método de trabajo tradicional. Y Frame Maker no estaba del todo en esa longitud de onda. Pero Page Maker lo era. 

La hegemonía de Quark 

Sin embargo, las cosas no eran lo que solían ser. Se habían puesto mal. De hecho, Page Maker había perdido rápidamente casi todo el mercado de autoedición profesional ante QuarkXPress, un software hermano más rápido y de mayor rendimiento. Casi de inmediato, X-Press se convirtió en el favorito de los directores de arte y diseñadores de grupos editoriales y empresas gráficas. 

A fines de la década de 90, Quark tenía el 777 % de todo el mercado de autoedición. Incluso Frame Maker fue incapaz de salir de un nicho de mercado formado por grandes empresas con una gran cantidad de documentación técnica, como Boeing. Toda la documentación del Boeing XNUMX fue, de hecho, creada y mantenida con Frame Maker. Pero Frame Maker nunca logró ponerse al día con la base de usuarios de DTP. Era demasiado complicado y caro. 

En 1998, Adobe decidió no continuar con el desarrollo de PageMaker. El juego parecía cerrado, pero fue el competidor más formidable, Quark, quien acudió al rescate involuntario de Adobe. 

La política iniciada por el mayor accionista de Quark, Fred Ebrahimi, un empresario nacido en Irán, basada en precios altos, poca innovación, protección de productos paranoicos y poca atención al cliente comenzó a socavar el atractivo de Quark y en el mercado. 

La gente se hartó de todo lo que estaba en juego la empresa de Denver y de que algunas características importantes (como la ruta relativa de los gráficos importados, la función para crear tablas, etc.) aún no estaban implementadas en las versiones de Quark cada vez más. caro. 

El error estratégico de Quark 

Pero ocurrió algo más grave que la pereza de Quark por innovar. Quark interpretó el crecimiento de las ventas de Windows como una señal de que los usuarios se estaban alejando de la Mac, en lugar de un indicador del crecimiento general del mercado DTP, que también se estaba extendiendo a las compatibles. 

Así fue como Ebrahimi decidió dar prioridad a la plataforma Windows sobre la Mac. Quark se retrasó espectacularmente en el desarrollo de una versión adecuada para la nueva arquitectura Mac OS X de Apple, lanzada en marzo de 2001. Una arquitectura importante y transformadora que luego haría girar todo el sistemas operativos de Apple, incluidos los móviles. 

A finales de 2002 aún no existía una versión de Quark para MacOSX. Los usuarios se vieron obligados a trabajar en emulación en los nuevos Macintosh, perdiendo así todas las excelentes propiedades de velocidad y rendimiento que los habían llevado a optar por Quark. Trabajar en emulación era frustrante y anulaba todas las ventajas del nuevo hardware basado en procesadores cada vez más potentes. 

Apple se alía con Adobe

Ante las quejas de los usuarios, el director general, Fred Ebrahimi, aconsejó a los socios reunidos en la reunión de Quark en Nueva York a finales de 2002 que "cambiaran a otra cosa desde el Mac". 

Justificó esta asombrosa afirmación con el argumento de que la plataforma Macintosh se estaba reduciendo y la publicación estaba muriendo con Apple. En cambio, lo contrario era cierto. La plataforma Macintosh era muy resistente en el mundo de los gráficos y Windows se percibía como un recurso provisional frustrante. 

Quark tardó dos años en desarrollar una versión para Mac OS X. Solo con la versión 6 de 2003, Quark pudo ofrecer a sus clientes de Apple una versión nativa para Macintosh. Desde el lanzamiento de MaxOS X, Quark lanzó dos versiones, 5 y 6, que en las nuevas Mac funcionaban en la emulación del Sistema 9. 

Se dice que esta demora de Quark en completar el puerto Mac OSX jugó un papel directo en la decisión de Apple de mantener el emulador Mac OS 9 hasta 2003. 

Jobs estaba furioso y decidió arrojar el peso de Apple sobre el plato de Adobe. Después de todo, hubo una historia tormentosa entre Ebrahimi y Jobs. 

Trabajos y Ebrahimi 

Ebrahimi y Jobs eran dos personalidades en muchos aspectos muy parecidas, testarudas y vengativas. A fines de la década de 80, Jobs se acercó a Ebrahimi para trasladar Quark a la plataforma NeXT. Jobs intentaba que las casas de software y los desarrolladores escribieran aplicaciones para NeXTSTEP. 

En muchos casos lo consiguió, pero Ebrahimi se opuso con una clara y rotunda negativa a esta operación por razones que hieren el orgullo de Jobs. NeXT iba a financiar completamente el desarrollo de Quark para NeXTSTEP. Para Jobs esto no existía y se lo devolvió con la misma moneda. Los dos terminaron en la lista negra el uno del otro y emprendieron un curso de colisión. 

Cuando Jobs volvió a Apple en bancarrota en 1997, volvió su atención a los desarrolladores de software que consideraba clave para la fortuna de Apple. Dejó a un lado su pasado con Ebrahimi y los dos fueron vistos juntos en el escenario de Seybold 1998 en Nueva York. 

Ebrahimi declaró el compromiso de Quark con Macintosh, pero no demostró ningún prototipo de una nueva versión ni adelantó una línea de tiempo esbozada. En cambio, Adobe entretuvo a la audiencia con una gran demostración de K2, el nombre en clave de InDesign que aún estaba en desarrollo, y proporcionó las fechas de lanzamiento del nuevo producto. 

En el mismo año también hubo un torpe intento de Quark de adquirir Adobe. Quark hizo una oferta de adquisición hostil completamente inadecuada de Adobe. El movimiento fue para comunicar al mercado quién estaba a cargo en la industria de la publicación gráfica. 

Lo que sucedió en cambio fue que el paso de Quark "catalizó las energías de Adobe", como recordó el cofundador de Adobe, John Warnock. Adobe se movilizó contra la amenaza de Quark. 

Adobe empieza desde cero 

Fue en este punto que Adobe decidió desarrollar un nuevo software de autoedición desde cero. Este software necesitaba combinar la inmediatez y la facilidad de uso de PageMaker con las capacidades de procesamiento de texto de FrameMaker. 

En 1999, se lanzó Adobe InDesign 1.0. Fue bien recibido desde la prensa especializada, los usuarios comenzaron a considerarlo, pero se pusieron en una posición de espera. 

El nombre en clave del proyecto, K2, ya mostraba que Adobe mismo sabía que tenía que escalar la montaña más difícil de escalar, K2, de hecho. 

Tim Cole, un evangelista de Adobe, presentó el proyecto InDesign al Heraldo de la mañana de Sídney con motivo del lanzamiento del software: 

InDesign utiliza una arquitectura radicalmente nueva que es totalmente diferente de Page Maker o cualquier otro programa de autoedición. Este objetivo hizo que todo el proyecto fuera muy complejo y tratamos de construir una versión 1.0 que es una aplicación madura y de alto nivel. Por lo tanto, la metáfora de escalar la montaña más desafiante y fatal del mundo es muy adecuada. 

La versión 2.0 conquista el mercado 

Pero fue recién con la versión 2.0 de 2001 que InDesign comenzó a incursionar con firmeza en el mundo de la producción gráfico-editorial. La versión 2.0 fue un gran paso adelante con respecto a las nuevas características. 2.0 podría manejar tablas y transparencia. También heredó todas las propiedades avanzadas de manejo de texto que describimos anteriormente. Cosas de las que Quark carecía por completo. 

Adobe entonces comenzó a quitarle clientes a Quark a pesar de que la compañía de Denver en 2004 todavía podía contar con una base instalada que era ocho veces mayor que la de InDesign. 

Las estrategias de marketing y fijación de precios (el costo fue de $700) fueron las armas letales para transformar InDesign en el estándar de la industria de publicación de gráficos. 

En 2003, Adobe lanzó Creative Suite, un paquete de aplicaciones que incluía Photoshop, Illustrator, InDesign, Acrobat Pro. Al comprar Creative Collection, InDesign llegó prácticamente sin costo alguno. 

La Suite no solo fue un genio comercial, también fue una importante idea tecnológica. Todas las aplicaciones de la Suite estaban estrechamente integradas y eran interoperables. Los objetos se pueden mover de una aplicación a otra con copiar y pegar. Además, los objetos intercambiados se actualizan automáticamente en la aplicación de destino una vez cambiados en la original. 

En 2006 InDesign logró la posición dominante del mercado para mantenerla hasta el día de hoy.