El alto coste de la energía, sumado a las consecuencias de la guerra Rusia-Ucrania, el aumento de los precios de las materias primas y las secuelas de la pandemia, están golpeando duramente a las empresas, especialmente a las pequeñas y muy pequeñas. Por eso, es hora de actuar, comenzando por “poner techo a los precios del gas y la electricidad y evitando los fenómenos especulativos que distorsionan el mercado”. Así lo afirma Fausto Bianchi, presidente del Comité de Pequeña Industria de Unindustria Lazio, en esta entrevista con FIRSTonline, una región en la que el 99,9% de las empresas son pequeñas empresas y por lo tanto es una muestra muy significativa. Escuchemos su punto de vista.
Presidente Bianchi, en los últimos días el presidente de Confindustria Bonomi ha hecho sonar la alarma sobre la tormenta perfecta que está golpeando la economía italiana en medio de guerra, energía cara, falta de materias primas, efectos pospandemia y recordó que el 46% de las empresas incluso arriesga cierre en junio. Lazio, con sus 460 pymes (equivalente al 99,9% de las empresas de toda la Región) es un espejo significativo de la economía italiana: ¿cuál es el estado real de salud de las pymes de Lazio hoy y para cuántas realmente el riesgo de cierre pronto?
“Si hasta ahora pensábamos que el Covid-19 había provocado una crisis sin precedentes para nuestra economía, no solo por su tamaño, sino también por su especial asimetría, la suma del conflicto ruso-ucraniano está impactando a nuestras pequeñas y medianas empresas. empresas de tamaño mediano de manera aún más profunda y con perfiles de incertidumbre mucho mayores en el corto plazo. Hemos observado cómo la emergencia sanitaria ha tenido consecuencias muy diversas, afectando especialmente a los sectores más afectados por los confinamientos y expuestos a medidas de contención como, por ejemplo, el turismo, el transporte, el sistema de la moda, y con un impacto menos significativo o incluso positivo. dinamizando otros sectores como la cadena farmacéutica, el comercio online, la industria agroalimentaria. Esta dinámica ha tenido su impacto, en términos de impacto sobre el territorio, sobre todo a partir de la especialización productiva local: los impactos han sido más fuertes en las regiones donde los sectores más expuestos a las medidas de contención (cadena turística, transporte, moda, audiovisual) pesan más, como es evidente en nuestra región. Hoy, la intensidad del impacto en sectores de la guerra en Ucrania depende significativamente tanto de la duración del conflicto como de las contrarreacciones rusas a las sanciones impuestas hasta el momento. Inmediatamente vimos los efectos devastadores del aumento de costos y la reducción de márgenes derivados de los altos precios de la energía. Seguramente los sectores intensivos en energía, es decir, los que consumen grandes cantidades de energía, son los más expuestos a la evolución de los precios: pensemos en la industria cerámica, excelencia del distrito de Civita Castellana (VT), o las papeleras, las cementeras, el sector químico . Ya a finales de 2021, las empresas de estos sectores habían recibido facturas muy superiores a las de meses anteriores y habían pedido apoyo económico al Gobierno. Pero la situación ha empeorado tras la invasión rusa de Ucrania no tanto por la esperada subida de precios como por su volatilidad. El primer paso de muchas empresas ha sido limitar la producción a lo estrictamente necesario, ralentizar los departamentos que más energía consumen, pedir a los empleados que trabajen incluso los fines de semana, cuando la energía es más barata. Cuando no es posible hacer todo esto, las empresas se han visto obligadas a cerrar temporalmente líneas enteras y pedir despidos. En Lazio, una empresa de cada diez corre el riesgo de detenerse debido a facturas elevadas. Pero incluso para aquellos que no consumen mucha energía y luchan constantemente para encontrar materias primas y sus costos, la situación ciertamente no es mejor. El riesgo de cierre es alto si no se toman decisiones valientes y de apoyo concreto al mundo empresarial”.
Entre las pequeñas y medianas empresas de Lazio, ¿qué sectores sufren más y ya han tenido que reducir la producción o incluso corren el riesgo de detenerse?
“Ya había habido una pérdida económica importante en Lazio durante la pandemia, más de 8 puntos del PIB, que logramos recuperar en 2021. Antes de la guerra en Ucrania, teníamos perspectivas positivas para 2022, con confianza empresarial renovada e inversiones que podrían incluso superar los niveles anteriores a Covid. Ahora actualizamos las proyecciones a la baja semana a semana. De un análisis reciente elaborado por el centro de estudios Intesa Sanpaolo, los sectores de Lazio más expuestos serían principalmente la edificación, la edificación y las infraestructuras, penalizados por mayores costes de producción debido al elevado peso de la energía y la escasez de materias primas, con impactos también en sectores downstream, donde también operan jugadores con activos en Rusia y Ucrania. El impacto en agroalimentación también es significativo, ya que la cadena de suministro está muy expuesta a la escasez de materias primas como el trigo y al aumento de los costes energéticos. Algunos jugadores importantes también tienen instalaciones de producción en el sitio. Sin dejar de lado, por último pero no menos importante, el sector textil especialmente en lo que se refiere al lujo, así como el turismo y la restauración, ya que el impacto para estos sectores transita por la importancia de las exportaciones a Rusia que en Lazio es superior a la media, y evidentemente por el peso de los flujos turísticos. Tenemos algunos datos positivos en el sector de la restauración/terciario para los días ligados a las vacaciones que acaban de terminar, pero sin duda es bueno ser cautos para las proyecciones de futuro. También hay un impacto significativo en los sectores de transporte y equipos médicos y biotecnología”.
Para enfrentar la emergencia inflación-recesión, ¿qué propuestas hace la Pequeña Industria de Unindustria Lazio al gobierno central ya la región?
“Las intervenciones del ejecutivo aún parecen demasiado tímidas, no es posible encontrar una voluntad verdadera y concreta de apoyar el tejido empresarial, en particular el de las pequeñas y medianas empresas. Hay que tener más coraje, si una empresa de cada diez corre el riesgo de cerrar por los costes energéticos, hay que poner techo al precio del gas y de la electricidad, evitando también aquellos fenómenos especulativos que distorsionan el mercado, y no sólo el energético. Es necesario intervenir con una actitud a favor de las empresas, tomando como ejemplo lo que ocurre en otros países europeos, como Francia y Alemania donde el precio de la energía para las empresas es inferior a la mitad del precio de mercado. Sólo podemos pedir a la Región más simplificación y menos burocracia. Si queremos ayudar a las pequeñas y medianas empresas a crecer y fortalecerse, este es el momento de demostrar que la Administración Pública también es capaz de innovar y salir de dinámicas anacrónicas y de antagonismo hacia el sistema productivo privado”.
En el campo de la energía, como Comité de la Pequeña Industria, ¿no piensan también en estrategias de ahorro para no descargar todos los costos de la factura alta en el consumidor final?
“Suponemos que las estrategias varían de un sector a otro. Un emprendedor sabe bien que, por un lado, no siempre es posible trasladar los costes al consumidor final y, por otro, existe un riesgo muy alto de abandonar el mercado simplemente porque uno ya no es competitivo. Recordemos que el PMI también opera en un mercado global, donde por ahora las fronteras geográficas no son tan lejanas tanto para quienes trabajan en el sector B2B, como ni siquiera para quienes trabajan en el sector B2C. Por lo tanto, la reflexión sobre posibles estrategias de ahorro interno se vuelve automáticamente obligatoria. Junto con otros empresarios de Confindustria Alto Adriatico, recientemente realizamos un taller sobre este mismo tema, es decir, qué posibles palancas podemos activar hoy para reducir costos en la empresa. No existe una fórmula mágica, pero vale la pena mencionar tres tipos de actividades en las que enfocarse en la empresa. Eliminar todos los desperdicios, recortando todas las actividades o el uso de recursos que no cambien la naturaleza o calidad de los productos y servicios o que no sean necesarios para su realización. Reducir en la medida de lo posible todas las actividades auxiliares o incidentales, es decir, aquellas que no aportan valor directamente al cliente pero que actualmente son necesarias para dar soporte a los procesos. Centrarse en actividades de valor añadido, es decir, aquellas que cambian directamente la naturaleza o la calidad de nuestro producto y sobre todo por las que nuestro cliente está dispuesto a pagar”.
En línea con su experiencia como empresario de seguros, ha puesto en marcha un programa destinado a un nuevo enfoque de las finanzas, especialmente para las PYME, que a menudo son más frágiles a este respecto: ¿qué es exactamente lo que busca?
“La dimensión estructural de las PYMES en Lazio es sin duda una mayoría de micro y micro-pequeñas empresas. Es necesario impulsar caminos hacia una nueva cultura financiera. Abandonar modelos ligados a lo pequeño es bonito, entender que los mercados, los inversores y todos nuestros grupos de interés requieren estabilidad financiera, previsión de nuevas tendencias y capacidad de análisis. Hablar hoy de sostenibilidad financiera puede parecer casi fuera de lugar dadas las dificultades por las que atraviesan las empresas, pero a estas alturas no existe ninguna entidad de crédito que no exija el cumplimiento de parámetros ESG. El proceso que buscamos es sensibilizar el tejido económico-empresarial de Lazio hacia esos caminos virtuosos que pueden ayudar a crecer a las pequeñas empresas. El reciente acuerdo de crédito con Intesa Sanpaolo que puso a disposición 10 mil millones para nuestras empresas en la región de Lazio también tiene como objetivo implementar juntos herramientas específicas para estimular la recuperación. Durante la crisis de la pandemia, se adoptaron soluciones extraordinarias para apoyar a las empresas italianas, ahora se convierte en una prioridad facilitar la transición hacia soluciones estructurales para respaldar las necesidades de liquidez y el equilibrio financiero, centrándose en cuatro ejes cruciales para el crecimiento:
1. Digitalización e innovación, fomentando y apoyando la inversión en investigación, innovación y digitalización;
2. Fortalecimiento de la estructura financiera, fomentando la capitalización, fortalecimiento y reequilibrio de la estructura financiera de las empresas;
3. Potenciación del rol de las cadenas de suministro, potenciando y fortaleciendo el sistema de cadenas de suministro locales a través de nuevas acciones con enfoque en Cadenas de Suministro Sostenibles;
4. Sostenibilidad y resiliencia, apoyando la transformación de los negocios hacia modelos sostenibles y resilientes.
Todo ello, a partir de la relación con Intesa Sanpaolo, se traducirá en acciones concretas para nuestras empresas gracias a un proceso de puesta en común y trabajo conjunto entre el mundo bancario y el sistema empresarial”.
