La prueba de fuego de la solidez de una clase dominante radica en su capacidad para regular los procesos de sucesión. Cualquiera que tenga dudas sobre esta afirmación debe cargar con la carga de la prueba en contrario después de leer las páginas y páginas que Vilfredo Pareto dedica a la continuación de la oligarquía veneciana en su Cours de Sociologie, escrito al final de su larguísima vida. La enseñanza de Pareto, que para mí es imborrable, volvió a mí cuando analicé lo que está pasando en Francia y Alemania en el sistema bancario en este sentido.
Por un lado, Michel Pébereau anunció en la junta de accionistas de BNP Paribas del 11 de mayo de este año que dimitiría como presidente el 2012 de enero de XNUMX, para dar paso al actual director general, Baudouin Prot, desde hace años su más fiel y colaborador de confianza. Y este último, a su vez, anunció, de nuevo ante los miles de accionistas, que en la misma fecha dejaría su puesto de director general al joven Jean-Laurent Bonnafé, quien, tras el arduo de Fortis, deberá seguir adelante. el camino complejo pero muy exitoso de construir el llamado "banco doméstico universal".
Pues bien: no cabe duda de que las asimetrías de información y control son muy amplias en una gran organización, pero es igualmente cierto que el camino correcto para el cumplimiento real del gobierno, o más bien para el correcto gobierno corporativo, parte de la transparencia de los mecanismos que regulan la cúspide de la organización. Esto permite que todos aquellos que quieran aprovechar la información accedan a los resultados alcanzados por los gerentes individuales y se formen una opinión al respecto con tiempo y asertividad tranquila.
Todo ello con las elocuentes consecuencias que un similar autocontrol de los procesos de sucesión tiene sobre la reputación en los mercados y en los demás entes económicos con los que se entra en contacto, desde proveedores hasta clientes. Todo ello, de nuevo, asegura una autonomía excepcional frente a cualquier presión externa sobre la organización. Todo lo contrario es lo que ocurre desde hace meses y meses, y ahora con una intensidad mediática cada vez más nefasta, en la cúpula del Deutsche Bank, donde el camino sucesorio de Josef Ackerman no sólo está accidentado por los constantes aplazamientos a los que se somete y por las continuas fugas en propuestas.
La naturaleza del conflicto radica en la incapacidad de mantener una cultura corporativa predominante y central en los procesos de legitimación de la alta dirección. Y esto en un banco que durante los últimos veinte años ha construido cada vez más sus ganancias sobre las finanzas anglosajonas, más que sobre el mundo germánico original. De ahí el conflicto entre el elegido por Ackermann y todos los demás exponentes de la más alta cohorte gerencial. El número uno de la banca, de sesenta y tres años, a punto de marcharse, quisiera en su lugar a Axel Weber, el controvertido exbanquero central alemán que acaba de despuntar en un conflicto verdaderamente insólito, para la tradición germana, con el Primer Ministro de su país, dando la renuncia del instituto central antes de la fecha límite.
Los accionistas mayoritarios de Deutsche Bank, en cambio, preferirían al ejecutivo más heterogéneo respecto a la cultura de origen del banco: Anshu Jain, indio de nacimiento, neoyorquino de formación y nacido en Merrill Lynch, creador de las copiosas ganancias que mencioné. El conflicto está destrozando el banco. ¿Aspectos de las culturas nacionales que se revelan? Tal vez. No hay duda de que Alemania, más allá de su importante desempeño económico, se encuentra en una globalización y una crisis de globalización que culturalmente es incapaz de enfrentar excepto con una amalgama descompuesta de ideas y opiniones opuestas. Mientras que La Douce France está, por otro lado, siempre orgullosa de La Repubblique, mucho menos dulce, y del hecho de que la experiencia del funcionario público (Pébereau docet) es siempre la mejor para guiar cualquier organización, ya sea económica o no. -económico. Pero debe haber un estado con una burocracia legal-racional.
