La junta general de socios del Bcc di Cambiano, que se celebró en Castelfiorentino con 1283 votos de 3213 socios, aprobó por unanimidad los estados financieros de 2015, que cerraron con un beneficio neto de 5 millones de euros frente a los 4,9 del año anterior y un resultado global antes de impuestos de 6,4 millones frente a los 8,3 millones del año anterior.
Los depósitos totales alcanzan la cifra de 2.526 millones de euros, con un incremento del 6,25% respecto al año anterior, mientras que a nivel nacional sufre un descenso del 0,55% (fuente ABI), mientras que el Sector de Crédito Cooperativo experimenta un crecimiento en la captación de clientes de 0,3%; las inversiones económicas ascienden a 1.987 millones de euros, con un crecimiento del 4,03%, mientras que a nivel nacional es del -0,20% (fuente ABI) y el colectivo de mutualistas del 1,1%.
Pero la importancia de la reunión, la primera después de la reforma de las CCB, estuvo sobre todo ligada a las opciones para el futuro y se pronunció votando la "salida" del futuro grupo único de las CCB con un acto de dirección. , que será resuelta en junta extraordinaria de accionistas, y la transformación en sociedad anónima.El vehículo de la transformación será Banca Agci, sociedad anónima vinculada al centro cooperativo homónimo y al Grupo Cabel. Una vez presentada, antes del 14 de junio, y obtenida la autorización del Banco de Italia, se prepararán las escrituras de transformación. Los accionistas destacaron que Banca di Cambiano no cambiará su nombre (será Banca Cambiano 1884 Spa), donde el nombre y el año de establecimiento representan una marca, una marca que ha tenido una reputación de confiabilidad, solidez y transparencia.
Fundada en 1884, según la reciente encuesta de Mediobanca, Banca di Cambiano es el primer banco cooperativo de crédito en Toscana en términos de activos tangibles y el cuarto en general en Italia, con la diferencia fundamental de que los tres primeros se han desarrollado a través de fusiones, mientras que Banca di Cambiano creció y se consolidó cada vez más exclusivamente con sus propios recursos y en líneas internas.
Las últimas sucursales abiertas en Pistoia, Figline Valdarno, San Giovanni Valdarno y Florencia, en Villa Fagan y, más recientemente, en Sesto Fiorentino y Greve, a las que seguirá Quarrata, dan testimonio del crecimiento exponencial de Cambiano Bcc en los últimos dieciséis años. Crecimiento armónico y constante: en 2000 contaba con 18 sucursales y en 2015 se ubicó en 38, en contraste con la cifra regional que vio una reducción de sucursales en los últimos cinco años: de 2.557 en 2009 a 2.297 en 2014, con una caída de más del 10% en la Toscana. Las nuevas inversiones en la zona tienen como objetivo dotar a la economía local de nuevas herramientas y oportunidades de crecimiento, y poner a disposición de familias y empresas los servicios de un Banco arraigado en la zona desde hace 132 años y cercano a sus necesidades.
El contexto
El presidente del Bcc de Cambiano, Paolo Regini, presentó la reunión de la siguiente manera: “2015 también terminó, otro año, el noveno, de una crisis sin precedentes que está poniendo a prueba el tejido productivo y financiero italiano. Un año en el que también se introdujeron nuevas y más estrictas normas europeas que afectaron a muchos sectores, incluido el sector bancario. Ya acostumbrados a la avalancha regulatoria que ha estado golpeando a los bancos durante años, 2015 vio dos eventos extraordinarios: el incumplimiento de cuatro bancos italianos y la introducción del Mecanismo Único de Resolución (SRM), más conocido por el componente de rescate. Dos aspectos que han influido profundamente en la percepción del Sistema Bancario Nacional por parte del público y la relación fundamental de confianza con los clientes, sobre todo porque se tiende a generalizar.
A pesar de un año tan difícil, nuestro Banco pudo confirmar resultados positivos, dijo el presidente Paolo Regini, fortalecido por la credibilidad y la legitimidad social reconocida por los clientes frente a la seriedad, transparencia y máxima corrección de sus acciones habituales.
El resultado económico asciende a 5 millones de euros, a pesar de la absorción de gastos imprevistos por 4.874.644,69 euros, como aportación del Banco para hacer frente a la crisis de las ya conocidas Banca Etruria, Banca Marche, Cassa Risparmio Ferrara y Cassa Risparmio Chieti, así como algunas BCC como, por citar sólo las más importantes, la Bcc Alta Padovana, la Bcc Romagna Cooperativa. El resultado alcanzado califica aún más positivamente ya que, además de haber soportado la carga antes mencionada, se logró en un contexto económico y financiero sumamente difícil, donde las empresas operan en medio de mil dificultades y riesgos agravados que se reflejan en los estados financieros de los bancos. que son parte integrante del sistema y comparten el riesgo de crédito resultante y esto no puede ser interpretado de forma idiosincrásica, o en todo caso no puede serlo tan exclusivamente frente a una gestión honesta y correcta, muy diferente de una mala gestión.
Si queremos buscar aspectos positivos, cabe señalar que, en cualquier caso, la crisis parece estar en una fase recesiva aunque, observando que el crecimiento del PIB del 0,8% a finales de 2015 representa una pequeña señal positiva después de muchos años de Fuertes signos negativos y aunque no nos permite imaginar recuperaciones robustas, es en cualquier caso una cifra importante para monitorear y apoyar. De hecho, el crecimiento debe ser de una entidad muy diferente para tener efectos concretos significativos en la vida cotidiana de las familias y las empresas. De hecho, podemos predecir que 2016 se moverá en la línea de lo ya observado en 2015, con un ciclo en las economías avanzadas impulsado por el consumo de los hogares, pero aún no suficiente para desencadenar una aceleración de las inversiones a nivel internacional en la mayoría de las economías.
Mientras tanto, en nuestro país se consolida una temporada de reformas importantes, y no podemos dejar de aprovecharlas, que, junto a factores externos favorables como el bajo precio del petróleo y la política monetaria expansiva, podrían en todo caso constituir una base sólida. por apoyar el relanzamiento del desarrollo. En el sector bancario, cabe destacar la importante reforma que se llevó a cabo para los bancos cooperativos y la de los bancos cooperativos de crédito. En ambos casos es un punto de inflexión de época”.
EL PRESUPUESTO – El Gerente General del Bcc de Cambiano Francesco Bosio detalló los estados financieros del banco, subrayando “que a pesar de la criticidad descrita por el Presidente, el ejercicio 2015 cerró con una utilidad neta de 5 millones de euros frente a los 4,9 del último año. El resultado global antes de impuestos marca así 6,4 millones frente a los 8,3 millones del año anterior. Finalmente, tras deducir 1,5 millones de impuestos sobre beneficios, el resultado fue un beneficio neto del ejercicio de 4,9 millones, frente a los 4,8 millones del ejercicio anterior, +2,08% es la variación en términos porcentuales.
LA ACTIVIDAD' – La actividad del Banco, prosiguió Regini, continuó en 2015 con la ejecución de proyectos de fuerte impacto organizacional, orientados a mejorar y racionalizar la eficacia y eficiencia operativa tanto de los procesos de negocio hacia los clientes como de soporte interno. Se involucraron numerosas áreas de proyecto, con el objetivo, por un lado, de continuar mejorando la estructura del Banco, por otro lado, de mantener la estructura organizativa corporativa constantemente alineada con la implementación efectiva de las nuevas disposiciones reglamentarias.
LA INNOVACIÓN – En el ámbito operativo, el Banco concentra su actividad de innovación en el contexto de nuevos productos y canales de distribución y en la actualización tecnológica a través del apoyo de las empresas Cabel.
Como dato significativo, cabe señalar que el pasado 22 de marzo se firmó un acuerdo de colaboración entre nuestra participada Cabel y Oracle, líder mundial en aplicaciones informáticas. Oracle y Cabel interactuarán para "localizar" la plataforma FLEXCUBE, convirtiéndola en el sistema más innovador y de mayor rendimiento para el mercado italiano de servicios financieros. La nueva solución ayudará a los bancos a mejorar el proceso de comercialización de nuevos productos y servicios dando respuesta a las innovaciones normativas específicas del sector, especialmente las nacionales, ya las innovaciones de producto en el mercado local”.
EL CREDITO – “Siempre considerando la actual y prolongada fase de dificultad económica y financiera, dijo Bosio, el Banco ha mantenido la línea, de gran valor estratégico y con plena conciencia, de desembolsar crédito a empresas y hogares de la zona tanto para contribuir a apoyar su desarrollo y mantener los ahorros que se han generado en la zona.
Se continuó con la actividad de asignación de crédito reforzando los acuerdos con los principales consorcios de crédito de la Región y en este contexto se profundizó la colaboración con las asociaciones de categoría de nuestro entorno.
LA FINANCIACIÓN DEL FEI – Destaca el acuerdo estipulado con el FEI (Fondo Europeo de Inversiones) para la cobertura por parte de los mismos de una garantía frente a préstamos destinados a la innovación. La selección realizada por el FEI para la elección de las contrapartes a convenir representa un aspecto más de importante valor y reconocimiento a la profesionalidad de nuestro Banco también por el hecho de que nuestro Banco se encuentra entre los pocos a nivel nacional admitidos a un acuerdo por el FEI.
Se trata de un préstamo asistido por el aval comunitario “InnovFin” emitido por el Fondo Europeo de Inversiones, con el apoyo financiero de la Unión Europea en los términos definidos dentro del programa Horizonte 2020 y el Fondo Europeo para Inversiones Estratégicas (FEIE). El préstamo está destinado a empresas para las que existen requisitos dimensionales y factores de configuración particulares acordes con su orientación hacia la investigación, el desarrollo y la innovación. Las posibilidades operativas que se derivan del acuerdo en cuestión son significativas.
MUTUIDAD Y PATROCINIO – Numerosas y significativas intervenciones de carácter benéfico, social y cultural se activaron en las zonas donde está ubicado el Banco, aprovechando los fondos destinados por la Junta de Accionistas para iniciativas solidarias y solidarias. También hubo importantes iniciativas de patrocinio o apoyo promocional a actividades encaminadas a potenciar ya la vez comunicar la reputación y misión del banco en el territorio local, zona en la que estamos ubicados, con diversos eventos deportivos, culturales y recreativos. En este contexto, se apoyaron múltiples proyectos vinculados al mundo juvenil, en particular, a favor de las empresas de nuestro entorno más implicadas en la organización de actividades deportivas para niños y jóvenes, colegios, para la compra de material y la realización de actividades educativas. proyectos, de la tercera edad, de la salud, del asociacionismo en general. Convertirse en socio financiero de la ACF de la Mujer Fiorentina, por ejemplo, significó hacer visibles nuestros valores dirigidos al deporte juvenil y la cultura del mundo femenino, cuyo papel en muchos sectores aún no es reconocido. También se apoyaron las intervenciones promovidas por las principales entidades y asociaciones locales, incluyendo muchos de los eventos más significativos organizados en la zona. El gasto total, a cargo del Banco, por patrocinios, publicidad o intervenciones benéficas incurridos en 2015 asciende a 1.436.553,22 euros”, concluye Bosio.
LA REFORMA DEL BCC – “Como sabemos, concluyó Regini, en febrero de este año el Decreto-ley n. 18/2016, aprobada por la Cámara de Diputados el 23 de marzo de 2016 y luego por la Cámara de Senadores. Frente al esquema original propuesto por Federcasse, estructura asociativa a la que nuestro Banco no se adhirió desde finales de la década de los 70 del siglo pasado, el proceso de conversión en ley ha introducido cambios significativos. En particular, se ha incluido la previsión de una salida con respecto al planteamiento original de Federcasse de inclusión obligatoria en un único grupo bancario de su propia emanación o disolución de la CCB. La disciplina de reforma en cuestión tiende a lograr una consolidación del movimiento de las CCB también, y sobre todo, para un dispositivo de coordinación del BCE.
El esfuerzo por llevar el movimiento BCC, nacido y vivido en una dimensión “atomista”, a una estructura unitaria por parte de esas mismas estructuras (y personas) asociativas que han acompañado, si no facilitado, su camino hasta las situaciones actuales es ciertamente titánico” .
El futuro – “Nuestro Banco, concluyó Bosio, consecuente con la elección de adscripción realizada, en base a los resultados alcanzados, las inversiones industriales realizadas, la cultura empresarial consolidada, las estrategias definidas, hemos evaluado positivamente el plan de salida. De acuerdo con las definiciones normativas, nuestro Banco cuenta con los requisitos de capital prescritos, superiores a los 200 millones con base en los estados contables que se aprueben, para optar entre el traspaso de la sucursal bancaria del BCC a una sociedad anónima, incluso de nueva creación a nuestra iniciativa, de la cual el residual cooperativo posterior a la transmisión pasa a ser accionista a todos los efectos o, alternativamente, a fusionarse en un grupo bancario emitido por bancos mutuales, con las consiguientes consecuencias de limitación a la autonomía de gestión, aunque inicialmente se afirmara graduada en relación con la calidad de la empresa, todo ello regulado por un contrato de “cohesión” aún no divulgado. La decisión de traslado de la sucursal bancaria antes mencionada, a realizarse dentro de los 60 días siguientes a la entrada en vigor de la Ley, conlleva un cargo cuantificado en el 20% del capital de referencia al cierre de 2015.
Por nuestra parte, ratificamos el objetivo de perseguir la colocación definitiva de nuestro Banco en un contexto corporativo y operativo consistente con la elección realizada hace más de 35 años”.
