El "peso real en los balances de los bancos italianos no es el coste de la mano de obra" sino el "saneamiento de los NPL", que alcanzó los 10 millones de euros en los primeros nueve meses del año y cuya recuperación, si fuera "gestionado en casa por los empleados, podría dar ingresos". Así lo escribió el sindicato First Cisl en un análisis de los estados financieros de los 5 principales grandes bancos italianos (Unicredit, Intesa Sanpaolo, Mps, Banco Bpm y Ubi) en el período enero-septiembre de 2017. La investigación subraya cómo los 8 mil millones Los beneficios obtenidos han dado una contribución decisiva ha sido los 14,4 millones en comisiones netas relacionadas con el factor trabajo.
“Dejemos de decir de una vez por todas que el costo de la mano de obra es una carga para el sistema bancario - comenta el secretario general, Giulio Romani - La carga real son las enormes devaluaciones exigidas por los reguladores europeos, con el resultado de que seguimos vendiendo NPLs que en cambio podrían recuperarse a través de su gestión de pacientes, volviendo a dar ingresos”.
No solo. El resultado positivo de los institutos también se beneficia de la "caída de 527 millones en los costos de personal frente a una reducción de 7.786 empleados solo en los cinco grandes - subraya Riccardo Colombani, jefe del Departamento de Investigación de First Cisl - sin contar los recortes en los bancos adquiridos por Ubi e Intesa. En conjunto, las comisiones netas y el menor personal cubano cuestan 15 mil millones, cifra muy cercana a los 15,7 mil millones del resultado bruto operativo total. En cuanto a los costes laborales, la cifra de los cinco primeros grupos es de 12,6 millones, frente a un margen de intermediación de 36,3 millones”.
Quema la rentabilidad, prosigue Colombani, “son los 10,1 millones de ajustes de cartera, no muy por debajo de los 10,5 millones de los primeros 9 meses de 2016. Por sí solas, las provisiones de cartera se comen una cifra superior a la utilidad neta y que equivale a el 70% de las comisiones netas y el 59% de los 17 millones de intereses netos que cobran los bancos. Si los NPL se destinaran a la gestión interna por personal especializado, en lugar de a la venta más o menos obligatoria, y las provisiones se pudieran dotar teniendo en cuenta las recuperaciones realizadas, los beneficios volverían a crecer, generando empleo y desarrollo económico”.
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