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Nestlé vende su división de agua, que incluye las marcas italianas S.Pellegrino y Panna y la marca francesa Perrier, a Platinum Equity por 3 millones de dólares.

Más de 30 marcas se fusionarán en la empresa conjunta Peranel, con una participación del 50/50 y un valor empresarial de 4.900 millones de euros. El plan de desinversión del CEO Philipp Navratil continúa, con el objetivo de reducir costes y centrarse en las marcas principales, empezando por Nescafé. Sin embargo, Nestlé debe recuperar la confianza tras los incidentes de contaminación del agua de la leche infantil y del producto Perrier.

Nestlé vende su división de agua, que incluye las marcas italianas S.Pellegrino y Panna y la marca francesa Perrier, a Platinum Equity por 3 millones de dólares.

Nestlé anunció la venta de una gran parte de su división de agua, que incluye más de 30 marcas, entre ellas el italiano S.Pellegrino e Crema y el Perrier francés, a la firma de capital privado californiana Patrimonio Platino para 3 millones de euros en efectivo. El acuerdo creará un empresa conjunta paritetica La empresa, denominada Peranel, tiene un valor empresarial de 4,9 millones de euros, según se anunció en un comunicado de prensa.

El gigante alimentario suizo se deshace así también de un sector que ha experimentado un crecimiento en volúmenes en la primera mitad del año lo que decepcionó a los inversores que habían apostado por una recuperación con la llegada del director ejecutivo. Philipp Navratil el pasado septiembre. Su predecesor había sido destituido debido a una relación sentimental no declarada con una empleada. El nuevo presidente de Nestlé, pablo isla, asumió el cargo el 1 de octubre. Unos meses después de asumir el cargo, tuvieron que retirar la leche de fórmula infantil del mercado en más de 60 países después de encontrar el presencia de una toxina en algunos productos. En los últimos años, el sector del agua de Nestlé ha atravesado un período difícil, penalizado por la demanda y por investigaciones y demandas después de contaminación de algunos pozos de Perrier lo que hizo necesarios nuevos métodos de filtración y tratamiento.

Navratil ahora, no solo tiene que reconstruir el confianza en la gobernanza, pero también debe demostrar que Nestlé puede aumentar los volúmenes de ventas al tiempo que reduce los costos y venta de negocios menos rentablesEn abril pasado, la empresa había anunciado la venta de la cadena de Cafeterías Blue Bottle Coffee y también está evaluando la venta de su división de vitaminas, en dificultad, y de la actividad restante en el sector de helados.

Pero el crecimiento interno real, un indicador clave de volumi, se situó en el 1,5% en primer semestre. Ventas orgánicas en trimestre Excluyendo los efectos del tipo de cambio y las adquisiciones, las ventas durante los seis meses finalizados el 30 de junio aumentaron un 3,7%, según informó el grupo. Los analistas habían previsto un crecimiento orgánico de las ventas promedio del 3,6%.
El aumento de precios de Nestlé, del 1,9%, superó la estimación promedio de los analistas, que era del 1,8%. El crecimiento real en el mercado interno, o volumen de ventas, aumentó un 1,8% en el trimestre, en línea con las expectativas.

Esta mañana acciones Llegó a perder hasta un 7,3%, la peor caída desde 2020. A última hora de la mañana, perdió un 6,5%, situándose en 80,58 francos suizos.

Menos agua y más café

La estrategia de Nestlé ahora es centrarse en su marcas líderes. Lo que brilla en las cuentas de Nestlé es el sector cafetero que registró un crecimiento orgánico de las ventas del 7,5%, impulsado por Nescafé, mientras que el crecimiento en el sector de alimentos y refrigerios fue impulsado por marcas como Maggi e KitKat.

Navratil Hizo hincapié en que la venta del negocio del agua ayuda a la empresa a optimizar su cartera para centrarse en el café, los productos para mascotas, la nutrición y los alimentos y aperitivos. "Al mismo tiempo, estamos creando un líder mundial dedicado al sector del agua".

Nestlé dijo que su margen de beneficio operativo subyacente El segundo semestre será más alto al del primer semestre gracias a la la reducción de costes del café y cacaoEn cambio, encontró "algunos costos más altos di carga ed energia derivado del conflicto en Medio Oriente«Las zonas más afectadas por el conflicto en Oriente Medio son aquellas en las que operamos en Asia, Oceanía y África», declaró a la prensa la directora financiera, Anna Manz. «Todavía no hemos cuantificado el impacto del conflicto en Oriente Medio para la segunda mitad del año», añadió.

La división de nutrición La empresa registró un descenso en el crecimiento orgánico durante el primer semestre del año, debido a las retiradas de productos del mercado, que redujeron las ventas en aproximadamente 0,9 puntos porcentuales en el primer trimestre y en 0,3 puntos porcentuales en el segundo. La compañía prevé recuperar cuota de mercado para finales de año.

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