Im aktuellen Kontext, Exporte und Wachstum im Ausland sind keine Option, sondern ein Muss. Wenn wir uns insbesondere Italien ansehen, ist dies der Weg für Unternehmen, die den Weg zum Wohlstand beibehalten oder wiederentdecken wollen, und dies ist der Weg für das Ländersystem, um dem Wirtschaftswachstum neue Impulse zu geben, die Arbeitslosenquoten zu senken und Perspektiven wiederherzustellen jungen Menschen und finden neue Stabilität.
Auch über die Landesgrenzen hinaus müssen wir uns mit der Komplexität eines Systems auseinandersetzen, das sich in den letzten Jahren stark verändert hat. Das Phänomen der Globalisierung, der die letzten Jahrzehnte geprägt hat, hat tatsächlich viele Wettbewerbsdynamiken revolutioniert, die Rivalität auf internationaler Ebene verstärkt und viele Vorteile traditioneller Logiken reduziert.
Aber auch wenn der Wachstumsbegriff die Globalisierung und Internationalisierung nicht ignorieren kann, so scheint doch heute die Dominanz des globalen Marktes durch einen neuen Protagonismus lokaler Märkte, das sogenannte Phänomen des Wachstums, in Frage gestellt zu werden Entglobalisierung. Dies ist ein Prozess, der vielen Industrieländern gemeinsam ist.
Darüber hinaus hat die seit den XNUMXer Jahren stattfindende Globalisierung der Märkte, wenn wir insbesondere den politischen und gesellschaftlichen Bereich betrachten, nicht nur Vorteile, sondern auch Folgen mit sich gebracht, die sich im Laufe der Jahre als weniger positiv herausgestellt haben.
Wenn zum Beispiel in den neuen asiatischen Mächten, die Klassen, die am meisten von diesem Phänomen profitiert haben, waren die mittleren bis unteren Klassen, in traditionell fortgeschrittenen Ländern war die Mittelschicht besonders von den Auswirkungen der Krise betroffen, was Misstrauen und Unsicherheit über die Zukunft schürte, und in einigen Fälle, Abneigung gegen den Prozess der Globalisierung selbst.
Ein weiterer Schub in Richtung Deglobalisierung kommt auch von Digitalisierung und die Beschleunigung des technologischen Fortschritts, die zur Definition neuer Geschäftslogiken beitragen.
Wenn die Globalisierung tatsächlich im Wesentlichen auf der Verlagerung der Produktion zu niedrigeren Arbeitskosten basierte, scheint die Entwicklung der Wettbewerbsdynamik heute viel Raum für Unternehmen zu lassen, die sich auf Differenzierung konzentrieren und die Faktoren Einzigartigkeit und Qualität der Produkte schätzen . Technologische Innovation drängt auch in Richtung der Ersatz von Arbeitskräften mit geringer Wertschöpfung durch automatisierte Arbeit, dank der Verbreitung immer weiter verbreiteter Technologien, die dazu neigen, die körperliche Arbeitskomponente schrittweise zu reduzieren und hochspezialisierte und wissensintensive Arbeit zu bevorzugen.
Die Kombination der verschiedenen angegebenen Faktoren hat daher den Beginn eines echten Prozesses begünstigt Reshoring, d. h. die Rückführung von Produktionstätigkeiten in das Herkunftsland. Ein Prozess, der in unserem Land bereits im Gange ist, da er gut zum italienischen Industriesystem passt, das sich seit jeher durch Kreativität, Qualität und weit verbreitete Präsenz im gesamten Gebiet auszeichnet.
Ich glaube, dass die von uns aufgezeigten Faktoren nicht zu einem endgültigen Rückgang der führen Globalisierung wie viel eher Anzeige eine Weiterentwicklung vom selben. Vermutlich stehen wir vor einem neuen Kurs, in dem die traditionellen Produktions- und Konsummuster am Ursprung eine immer globalere und „delokalisiertere“ Dimension annehmen. In dieser Logik ist die neue nicht-territoriale Konnotation von Geschäftsaktivitäten dazu bestimmt, den Gegensatz zwischen den Begriffen Offshoring und Reshoring an Relevanz zu verlieren.
Spezialisierung, Flexibilität und Agilität sie sind und werden zunehmend die Schlagworte für den erfolgreichen Wettbewerb der Zukunft sein. Um in diesem Zusammenhang führend zu sein, müssen Unternehmen zunehmend zukünftige Quellen der Wertschöpfung identifizieren, Produkte und Dienstleistungen innovieren und den Kunden und seine Bedürfnisse in den Mittelpunkt der Unternehmensstrategie stellen.
Enel ist ein wirklich multinationales Unternehmen mit einem Profil, das im Laufe der Jahre auch durch den Internationalisierungsprozess aufgebaut wurde. Eine fast schon obligatorische Passage für das Energiegeschäft, das traditionell von einer starken lokalen Matrix geprägt ist.
Die Komplexität unseres Geschäfts, in der die starke lokale Präsenz, die Relevanz von Investitionen und die Definition des Zeithorizonts miteinander verflochten sind, macht den Prozess, mit dem wir unsere Investitionsentscheidungen treffen, gleichermaßen komplex und relevant. Denken wir zum Beispiel an die Relevanz des regulatorischen Kontextes, die geopolitische Positionierung eines Landes, das Risiko hinsichtlich politischer und regulatorischer Stabilität
Dafür haben wir einen Bewertungsprozess definiert, der auf der Beauftragung von basiert ein spezifisches Anlagerating für jede Anlage berücksichtigt werden und die auch die Valorisierung von Variablen im Zusammenhang mit Industrie-, Markt-, Handels-, Regulierungs- und Szenarioprofilen ermöglichen.
Hier verstehen wir also noch besser warum die Variable „Nachhaltigkeit“. hat für uns bei unseren Entscheidungen eine so große Bedeutung: Wir sind ein Geschäft, in dem die Relevanz der langfristigen Komponente immanent ist.
In einer sich schnell verändernden Welt wissen wir, dass das Rezept für die Bewältigung von Komplexität darin besteht, nie aufzuhören, innovativ zu sein: Der einzige Weg, wettbewerbsfähig zu bleiben, ist, zu bleiben kontinuierlich innovieren und innovieren. Unsere Lösung reagiert auf das Konzept der „Open Innovation“, d.h. der durchlässigen Haltung des Unternehmens gegenüber der Welt um es herum, um das Wissen und die Möglichkeiten zu nutzen, die von anderen Unternehmen, Lieferanten, Universitäten, Start-ups, öffentlichen Einrichtungen oder anderen Unternehmen kommen können Privatgelände.
Große multinationale Unternehmen können eine wichtige Rolle bei der Erleichterung der Entwicklung, des Wachstums und der Internationalisierung kleinerer Unternehmen spielen, indem sie die Rolle des führenden Unternehmens in der Lieferkette einnehmen, wie es Enel tut.
Eine Rolle, die sie auch mit sich bringt eine große Verantwortungsübernahme: die Unterstützung des Landessystems und die Unterstützung der KMU-Welt, die ansonsten wahrscheinlich nicht über die Kraft oder die Fähigkeiten verfügen würden, auf bestimmten Auslandsmärkten Fuß zu fassen und sich dort zu etablieren. Die verwandten Branchen, die sich um Enel drehen, bestehen aus Unternehmen, die uns sowohl als Partner als auch als Lieferanten unterstützen. Vor allem rund hundert kleine und mittelständische italienische Unternehmen arbeiten heute mit uns im Ausland zusammen.
Wenn Italien historisch das Land der kleinen und mittleren Unternehmen ist, ist das Größenwachstum der KMU sicherlich ein entscheidendes Element, um die Erholung und Solidität des wirtschaftlichen und sozialen Gefüges des Landes zu unterstützen.
