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Giorgio Girelli, CEO der Banca Generali, spricht: „Sturm auf BTPs? Sie sind echte Verkäufe, keine Spekulationen.“

„Leider gibt es keine Spekulationen: Bei BTPs beobachten wir die Veräußerung realer Portfolios. In dieser Situation kann ein Unternehmen, das im Banca Generali-Sektor tätig ist, nur auf Kosten und Finanzierung reagieren, und unser Halbjahresbericht dokumentiert dies: Wir sind ein Zero-Leverage-Unternehmen, das die Kosten um 3 % gesenkt und 6 neue Kunden gewonnen hat.“

„Spekulationen auf BTPs? Da ist nicht. Bedauerlicherweise". Als? „Das sind Veräußerungen von echten Portfolios. Von niederländischen Versicherern und nicht von japanischen Pensionskassen. Transaktionen ohne spekulative Absicht“. Giorgio Angelo Girelli, CEO der Banca Generali, bestätigt sich als Banker der Vergangenheit, der der Mode fremd ist. Weniger auf kurzfristige Gewinne bedacht, aber stolz auf einen „Null-Hebel“ oder, wenn Sie es vorziehen, ein „Null-Risiko“ halbjährlich.
Das heißt? „Ein Unternehmen, das in diesem Sektor tätig ist, kann an zwei Fronten effektiv eingreifen. Vor allem die Kosten. Insofern profitieren wir von der gerade abgeschlossenen Reorganisation. Trotzdem konnten wir unsere Betriebskosten um weitere 3 Prozent senken. Dann müssen Sie natürlich an der Sammlungsfront arbeiten. Unsere Nettoeinlagen stiegen um 600 Millionen: In sechs Monaten haben wir 6 neue Kunden gewonnen gegenüber 10 im gesamten Jahr 2010, die uns durchschnittlich 120 Euro anvertraut haben. Und wir sollten nicht übersehen, dass wiederkehrende Provisionen bei uns mittlerweile 95 Prozent des Umsatzes ausmachen.“
Doch die Zinsspanne sinkt von 22,4 auf 21,5 Millionen. Haben Sie Margen geopfert, um Kunden zu halten? "Hand. Der Rückgang lässt sich damit erklären, dass unsere Kunden Gelder von Girokonten, die von 1,8 auf 1,6 Milliarden gesunken sind, in rentablere langfristige Anlagen umgeschichtet haben. Unsere Strategie ist einfach: mehr Massen, weniger Kosten, die Zahl der Mitarbeiter bleibt unverändert“.
Sogar der Nettogewinn ist nicht so groß: -0,8 %, wenn wir die außerordentlichen Komponenten nicht berücksichtigen. Ein bisschen, meinst du nicht? „Ich glaube, dass zu viele Banken, auch unter den italienischen, stark auf die Hebelwirkung des Eigenhandels setzen. So erzielen sie Ergebnisse, aber so legen sie Dynamitstangen in die Gewölbe."
Kurz gesagt, ein Bankmanager kann seiner Meinung nach auf Kosten eingreifen und die Effizienz steigern. Aber es ist gefährlich, auf Markttrends zu setzen. Ist es das? „Ich kann sagen, dass unsere Ergebnisse risikofrei sind.“
Schwer zu sagen in einer so turbulenten Situation. „An den Märkten für Staatsanleihen gibt es echte Verkäufe. Keine spekulativen Manöver. Aber die Volumina sind sehr gering, typisch für die Sommersaison. Die Sache ist, niemand kauft. Aus diesem Grund glaube ich, dass der August ein entscheidender Monat sein wird, wahrscheinlich ein entscheidender.“
Und welche Perspektiven sehen Sie für die Sparwelt? „Banken greifen auf die Ausgabe von Bankanleihen zurück, um eine angemessene Finanzierung sicherzustellen. Zum Nachteil des Managed. Es ist ein ernsthaftes Risiko für Haushaltsportfolios: Bankanleihen sind eine illiquide Anlage, die viele Kunden ignorieren.“
Es bräuchte eine bessere finanzielle Bildung, von der seit Jahren die Rede ist. Mit welchen Ergebnissen? „Mir scheint, dass sich die Sparqualität in den letzten Jahren verschlechtert hat.“

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