I Topmanager von einigen kleine Banken Sie standen schließlich unter der Kontrolle der Bank von Italien, die „Mängel“ und „Schwächen“ in ihren Verfahren feststellte. Deshalb lud Via Nazionale ein kleinere Institute (LSI oder weniger bedeutende Institutionen), um mit einem „Stärkung” der Praktiken, wie Milano Finanza berichtet. Darüber hinaus hat die Bank von Italien einige angegeben, wenn auch als einfache Richtlinie Parameter zu den Bereichen, in denen die Banken am unterschiedlichsten waren, d. hformale Unabhängigkeit und Urteil und der Zeitaufwand der Banker, d.h. die Zeit, die für die Aufgabe aufgewendet wird. Die Angaben der Bank von Italien stehen im Zusammenhang mit der ersten Analyse der sogenannten Regeln "sehr passend" und Dekret von 2020 mit dem die Regeln für Bankvertreter in Italien eingeführt wurden.
Die Aufsicht in Italien und Europa hat die Aufmerksamkeit auf die Governance von Banken gelenkt, die als Faktor angesehen wird entscheidend für die Solidität der Institute. Bei den jüngsten Krisen in den USA und der Schweiz waren Governance-Probleme ausschlaggebend.
Die formale und urteilende Unabhängigkeit von Managern
Im Hinblick auf die formelle und urteilende Unabhängigkeit verlangt das Dekret, dass Führungskräfte in den zwei Jahren vor ihrer Ernennung nicht direkte oder indirekte Beziehungen mit der Bank, „so dass ihre Unabhängigkeit gefährdet wird“. Die Bank von Italien hat „gewisse Schwierigkeiten“ bei der Definition des Beziehungsumfangs und „spezifische Unsicherheiten“ bei der Identifizierung indirekter Beziehungen und solcher, die die Unabhängigkeit gefährden, festgestellt.
Auch wenn jede Beurteilung auf Einzelfallbasis erfolgen muss, hat Bankitalia daher einen Schwellenwert von 200 Euro für die direkten Engagements des Exponenten und 1 Million Euro für indirekte Engagements angegeben. Als unproblematisch gelten darüber hinaus Arbeitsverhältnisse, die weniger als 20 % des Umsatzes des Vertreters erwirtschaften oder Investitionen von weniger als 20 % des Vermögens. Die Analyse ergab 240 Fälle direkter Belastungen, von denen 69 % weniger als 200 Euro betrugen. Es gab 271 indirekte Engagements, 58 % davon lagen unter 250 Euro.
Behalten Sie die minimale Zeit, die für die Aufgabe aufgewendet wird, und die maximale Anzahl der Aufgaben, die erledigt werden können, im Auge
Was die für diese Aufgabe aufgewendete Zeit betrifft, so ergab die Bankitalia-Umfrage zu kleinen Banken, dass „nicht ganz zufriedenstellendes Bild” und „eine oft übermäßige Relevanz der von den Vertretern parallel zum Mandat eingegangenen Verpflichtungen“. Dies hat die Aufsichtsbehörde zur Orientierung angegeben Mindestzeiten: Vollzeit für Geschäftsführer und Geschäftsführer; 48 Tage im Jahr für Präsidenten, Geschäftsführer und Präsidenten des Rechnungsprüferausschusses; 42 für ständige Rechnungsprüfer; 38 für unabhängige Direktoren; 36 für nicht geschäftsführende Direktoren. Für Präsidenten und Mitglieder interner Vorstandsausschüsse sind zusätzliche Tage erforderlich (12 bzw. 8).
Darüber hinaus hat Bankitalia die maximale Anzahl festgelegt Stellen, die besetzt werden können (zehn, davon höchstens drei geschäftsführender Natur). Ungefähr 73 % der nicht geschäftsführenden Direktoren, 37 % der Führungskräfte (außer CEO und GM) und 45 % der Wirtschaftsprüfer erklärten eine jährliche Verpflichtung von weniger als 40 Tagen, d. h. weniger als 4 pro Monat. Ein „nicht unerheblicher“ Teil der Befragten gab an, weniger als 20 Tage im Jahr für Aktivitäten in der Bank aufzuwenden. Stattdessen erklärte das Top-Management ein größeres Engagement, das sich eher im Bereich von 41 bis 80 Tagen im Jahr bewegte. Via Nazionale stellte zudem Mängel in den von den Banken bereitgestellten Informationen fest. Jetzt erwartet Bankitalia das Banken ergreifen „die notwendigen Initiativen“.
