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Generali, Donnet: „Im Atlas 2 mit 200 Millionen“

Die Aktie fliegt nach den heute Morgen von der Gruppe veröffentlichten Ergebnissen nach Piazza Affari - Der CEO versichert, dass die 2015 vorgestellte Strategie weiterhin gültig ist, aber das Szenario hat sich geändert und erfordert, dass wir beschleunigen, um die Führung bei der Betriebsleistung zu erreichen und die Grundlagen für eine langfristige Wertschöpfung

Generali, Donnet: „Im Atlas 2 mit 200 Millionen“

Für Generali ist es nach dem Halbjahresabschluss eine Rallye. Während der Korb der Blue Chips um 1,63 % steigt, springt der Lion um 8 %. Die Märkte schätzen die heute Morgen von der Gruppe veröffentlichten Ergebnisse, die einerseits die Erwartungen übertrafen und andererseits eine gute technische Leistung des Unternehmens hervorhoben. Und mit denen Sie auch die Dividendenpolitik bestätigen können.

Die von Generali im Jahr 2015 vorgestellte Strategie „bleibt gültig, aber das Szenario, in dem wir tätig sind, hat sich offensichtlich geändert – kommentierte der CEO, Philipper Donnet, während eines Treffens mit der Presse –. Der Unterschied wird die Ausführung sein, und das Szenario zwingt uns dazu, schneller zu sein, um die Führung in der operativen Leistung zu erreichen und die Grundlagen für eine langfristige Wertschöpfung zu legen.“

Der CEO bestätigte, dass "die Gruppe trotz des schwierigen Umfelds und der hohen Volatilität der Finanzmärkte im Jahr 2016 erwartet, die Aktionärsvergütung im Einklang mit dem bereits dem Markt vorgelegten strategischen Plan zu verbessern". In der Zwischenzeit bereitet sich Leo darauf vor, bis zu 2 Millionen Euro in Atlante200 zu investieren. „Gestern haben der Investitionsausschuss und dann der Vorstand über Atlante2 entschieden und mir das Mandat erteilt, eine Verpflichtung von bis zu 200 Millionen einzugehen“, sagte Donnet, als er zu der Angelegenheit befragt wurde.

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Daher haben sich die Ziele nicht geändert. Aber das Szenario, das den gesamten Versicherungsmarkt unter Druck setzt, zwingt uns, auf die Umsetzung zu drängen. Im Vergleich zur Vorlage des strategischen Plans vor einem Jahr hat sich das wirtschaftliche Umfeld verschlechtert. „Der Unterschied – erklärte Donnet – wird die Fähigkeit sein, diese Strategie gut und schnell umzusetzen“.

Die Tätigkeit der Gruppe konzentriert sich auf zwei Säulen: 1) das Erreichen einer Führungsposition bei der operativen Leistung; 2) die Entwicklung der Grundlagen für eine langfristige Wertschöpfung.

Zum ersten Punkt, sagte Donnet, "werden wir das Geschäft rationalisieren und vereinfachen, wobei wir uns stark auf weitere Kostensenkungen konzentrieren, wir werden unsere Ressourcen auf die profitabelsten Geschäfte konzentrieren und wir werden technische Exzellenz anstreben, um unsere Margen zu erhalten". In Bezug auf die Wertschöpfung wird die Gruppe die Struktur des Portfolios neu ausrichten und Unternehmen bevorzugen, die weniger Kapital oder weniger Liquidität benötigen, wird der Innovation einen starken Schub geben, um die Vertriebskraft zu stärken, und wird die Marke stärken, um ihre Sichtbarkeit zu erhöhen und l 'Wirksamkeit.

Mit anderen Worten, Generali hat eine Reflexion über die geografischen und Geschäftsbereiche mit dem größten Potenzial für eine Umverteilung von Ressourcen gestartet. „Wenn es Märkte gibt, in denen die Konzernunternehmen nicht unbedingt das Potenzial haben, das Exzellenzniveau zu erreichen, könnte entschieden werden, Ressourcen auf Märkte mit größerem Potenzial und größerer Attraktivität umzuverteilen“, sagte Donnet. Eine Begründung, die sich für die Geschäftsbereiche wiederholt: Der Konzern will das fondsgebundene Leben, das Kranken- und Krankengeschäft, die Absicherung und alle kostenpflichtigen Geschäfte wie verwaltetes Sparen oder Vermögensverwaltung forcieren. „Deshalb – schloss der CEO – wollen wir geografische Gebiete mit größerem Wachstumspotenzial und Geschäftsbereiche mit geringerer Kapital- oder Liquiditätsabsorption bevorzugen“.

Mehr Ausführungsgeschwindigkeit bedeutet auch, die Struktur effizienter zu machen. Die Gruppe arbeitete daran, die Anzahl der Berichte zu reduzieren, die Funktion des Chief Operating Officer abzuschaffen und die des Chief Information and Data mit Verantwortung für Technologieentwicklung, IT-Themen und Daten einzuführen, und begann, entschlossen an der Ausrichtung und Verantwortlichkeit aller zu arbeiten Group CEOs bei der Umsetzung der Strategie.

ERGEBNISSE ÜBER DEM KONSENS, GUTE TECHNISCHE LEISTUNG DES GESCHÄFTS

Das Nettoergebnis für den Halbjahreszeitraum belief sich auf 1,17 Milliarden Euro, was einem Rückgang von 9,9 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum entspricht, aber über den Erwartungen der Analysten lag, die im Durchschnitt bei 1,11 Milliarden stoppten. Das Betriebsergebnis ging um 10,5 % auf 2,5 Milliarden zurück, verglichen mit dem Konsens von 2,3 Milliarden. Der Rückgang des Betriebsergebnisses „kommt – erklärt der Konzern – aus der finanziellen Entwicklung, die durch das aktuelle Niedrigzinsumfeld beeinträchtigt war, durch die höheren Abschreibungen, die im zweiten Quartal aufgrund der Entwicklung der Aktienmärkte vorgenommen wurden, und durch die Anwendung einer vorsichtigen Politik, die einen geringeren Beitrag aus realisierten Gewinnen vorsieht“.

Die gesamten Prämien beliefen sich auf 37 Milliarden (-2,1 % gegenüber dem Vergleichszeitraum 2015): Nicht-Leben wächst (+1,3 %), das Segment Leben (-3,5 %) bleibt weiterhin von der Volatilität der Aktienmärkte betroffen. Die Nichtlebensprämien zeigen dank der Leistung des Autosektors eine Erholung; Life war rückläufig, was die aktuelle Situation an den Finanzmärkten und den Vergleich mit einem besonders günstigen ersten Halbjahr 2015 widerspiegelt. Die technische Leistung beider Segmente stieg: In Nichtleben verbesserte sich die Schaden-Kosten-Quote auf 92,3 % (-0,3 PP) und in Leben stieg die technische Marge abzüglich der Kosten für das Versicherungsmanagement um 49 %. Die operative Rentabilität blieb mit einem annualisierten operativen RoE von 12,9 % auf hohem Niveau.

Die aufsichtsrechtliche Solvabilitätsquote (die die aufsichtsrechtliche Sicht auf das Kapital der Gruppe darstellt und die Verwendung des internen Modells nur für die Unternehmen berücksichtigt, für die die Genehmigung von IVASS eingeholt wurde, und für die übrigen Unternehmen die Anwendung der Standardformel) liegt bei 161 %. Die wirtschaftliche Solvabilitätsquote der Gruppe (die die wirtschaftliche Vision des Kapitals der Gruppe darstellt und durch Anwendung des internen Modells auf den gesamten Perimeter berechnet wird) beträgt 188 %. Eine solide wiederkehrende Kapitalgenerierung, erklärte die Gruppe, habe es ermöglicht, die Solvabilität auf einem hervorragenden Niveau zu halten und die negativen Auswirkungen des ungünstigen wirtschaftlichen Umfelds teilweise auszugleichen.

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