“公司治理的演变，首先是一种战略选择，体现了敢于创新的人的远见和敏锐度：即将离任的董事会名单和一层模式就是一个例子，值得延续”。 他说了 Assonime 副总经理 Marcello Bianchi 在同一协会于 14 月 XNUMX 日在博科尼大学组织的会议结束时，会议致力于公司控制系统，着眼于单层模型的创新范围。
“随着上市公司向国际投资者开放，所有权结构的演变以及解决影响组织结构的规则日益复杂的需求代表 – 比安奇解释 – 一种反思治理战略和探索的刺激因素法律和自律为上市公司提供的选择。 “大型上市公司竞争性的增加以及监管机构对董事会在治理选择中所扮演角色的日益关注，刺激了一些公司让董事会更加负责任，同时考虑到其足够的组成。 该委员会的名单是由少数但数量不断增加的公司选择的，尤其是那些规模更大、所有权结构更广泛的公司，并呈现——比安奇强调的——相当大的优点。 除了获得更大的国际认可，该工具可以根据董事会及其委员会有效运作所必需的技能和专业精神来定义董事会的单一结构，从而防止公司机构过度分散的风险。 最后但同样重要的是，数据显示董事会的名单受到市场的欢迎，获得了高于控股股东名单的整体支持率（+ 20％）并且得到了投资者的大力支持，他们似乎更喜欢它而不是控股股东股东名单（+50%）”。
在辩论中，Mario Stella Richter 教授强调“董事会的战略作用恰恰从公司决定采用的治理模式的选择开始”。 如果一元论引起了如此多的兴趣，为什么到目前为止只有少数公司（Intesa Sanpaolo、Ubi 和 Cattolica）决定采用它？ 事情是 - 注意到教授。 皮耶加埃塔诺·马尔凯蒂 – 传统模式的吸引力和令人放心的力量以及重建替代模式的复杂性阻碍了企业的深入反思，但并不代表采用单层模式的真正障碍。 后者不会影响控制系统的有效性，甚至可以通过明智地使用法定手段来克服监管框架的一些明显的关键问题。
但是一元论的优点是什么？ Bianchi 已经确定了其中的许多，被一些演讲者采用，并且也被走上这条道路的公司的证词所证实：在国际层面上获得更大的认可，一段时间内控制系统的合理化受到忽视 unicum 的干预措施的影响法定审计委员会，加强委员会的作用。 但是，正如规则和法定选择的重建所出现的那样， 一元论的真正基石是管理控制委员会 最重要的是分配给它的所有任务。 为此，许多人希望重视一级控制机构的特殊性，而不是将其与法定审计委员会的传统模式相提并论。 开放和微妙的问题仍然摆在桌面上，例如监管机构与 Consob 和 Bankitalia 的关系，参考法定自治的范围和外部限制需要解决的问题，以及这些选择与适用法规的兼容性团体。
