谁见过拉里·佩奇？
唐纳德·特朗普当选一个月后，谷歌联合创始人拉里·佩奇和其他科技界领军人物应邀在特朗普大厦与总统会面。
这是拉里佩奇罕见的公开露面之一。 他身穿棕褐色西装，坐在杰夫贝佐斯和谢丽尔桑德伯格之间。 “我很高兴来到这里，”佩奇在轮到他发言时说道。 事实上，和那些人在一起，他似乎一点也不高兴。
2018年他再次被传唤到美国国会参议院作证时，他甚至没有出现。 然后，委员会成员在明显空着的椅子上与其他证人的名字一起在显眼的空椅子上贴上了一个带有他名字的标志。 正如许多观察家第二天指出的那样，佩奇实际上似乎已经从世界上最富有、最强大的公司之一的领导层退休了。
辞去运营职务
2019 年 2015 月初，拉里佩奇和谷歌的另一位创始人谢尔盖布林表达了他们愿意离开控制谷歌的公司 Alphabet 的所有运营角色。 桑达尔·皮查伊 (Sundar Pichai) 是一位值得信赖的人，自 XNUMX 年以来一直担任谷歌的前首席执行官，他担任了两位联合创始人的职务。
权力的移交似乎是一个突然的决定，在某些方面是出乎意料的。 实际上，这是硅谷两位最重要人物与他们 21 年前创立的公司之间持续一年多的分离的高潮。
佩奇和布林已经减少了对公司日常管理的参与，逐渐将管理职责移交给其他主体。 他们希望能够专注于各种项目，例如自动驾驶汽车、机器人、延长生命的技术等等。
然而，他们仍然留在 Alphabet 的董事会。 佩奇和布林仍拥有 Alphabet 51% 的有表决权股份，这使他们能够有效控制公司。
骄傲的父母
他们的辞职信于 3 年 2019 月 XNUMX 日发布在谷歌博客上，报告了这一重要段落：
“2019 年的今天，如果公司是一个人，那将是一个 21 岁的年轻人，他该离巢了。 虽然长期以来深入参与公司的日常运营是一种巨大的荣幸，但我们相信现在是时候扮演自豪的父母角色了——他们提供建议和爱，但不不要每天抱怨！
随着 Alphabet 的稳固发展以及谷歌及其其他企业作为独立公司有效运营，是时候精简我们的组织结构图了。 当我们认为可能有人做得更好时，我们从未依附于我们的管理角色。 Alphabet 和谷歌不再需要两位 CEO 和一位总裁。 展望未来，桑达尔（皮查伊）将同时担任谷歌和 Alphabet 的首席执行官。
Sundar 将领导谷歌，并负责 Alphabet 和我们其他企业的投资管理。 我们将长期坚定地致力于谷歌和 Alphabet，并将继续作为董事会成员、股东和联合创始人积极参与。 我们还将继续定期与 Sundar 交谈，尤其是在我们最热衷的话题上！”
父母也上网
佩奇和布林为使互联网和硅谷成为世界上无与伦比的文化和商业现象做出了贡献。 在过去的二十年里，他们启发并指导了一家公司，这家公司一直是商业和技术史上最重要时期之一的焦点。 但与此同时，与社会和政府的关系出现了一些裂痕。
在这种情况发生的同时，这些事件的两个主要主角离开了。 为什么？
他们并没有逃避自己的责任，但他们很可能会离开，去追求新的项目，这些项目由他们在谷歌赚取的数十亿美元资助。 他们始终坚信技术可以解决地球上的主要问题。
谷歌会像比尔盖茨的微软吗？
考虑到微软的角色，谷歌最初的座右铭是“不作恶”，后来成为谷歌行为准则不可或缺的一部分。
今天有很多人想知道是否应该修改否定形式的句子。
事实上，谷歌在几大洲都面临着巨大的法律和监管挑战。 他自己的员工正处于前所未有的动荡之中。 舆论的晴雨表正在记录暴风雨。 隐私问题不再是耸耸肩。 然而，引导谷歌度过这场动荡的将取决于皮查伊，而不是创始人。
“这已经成为一项不可能完成的工作，”研究谷歌及其创始人角色的哈佛商学院教授肖恩·格林斯坦 (Shane Greenstein) 说。 然后他补充说：
“佩奇和布林是聪明的技术思想家。 公司面临的问题不仅仅是技术或科学问题。 这些问题与公司政策问题相关，具有基本的法律和政治特征。 两位创始人在兴趣和能力上都相距甚远”。
偶然的企业家
佩奇和布林从斯坦福大学毕业后相识，并于 1996 年开发了一种算法 (PageRank) 以对互联网搜索结果进行最佳分类。 当时这是一个简单的学校项目。
从那时起，谷歌几乎成为除中国以外所有地方的主导搜索引擎。 它的搜索引擎处理十分之九的搜索。 谷歌旗下的 Android 软件为全球约四分之三的智能手机提供支持。 对于整整一代年轻人来说，谷歌于 2006 年收购的 YouTube 几乎已经取代了电视。
但碰巧的是，谷歌变得越强大，其创始人似乎对管理它的兴趣就越少。
他们是偶然的企业家，”格林斯坦评论道。 鉴于他们的起源，这不足为奇。 他们可能仍然有成为教授或在研究实验室工作的愿望。
然而事实是，佩奇和布林在这 20 年里，已经证明了他们是有能力的商人，并且拥有高超的商业智慧。 这不是真的天真，梦想家或理想主义者。
精明的企业家
例如。 当投资者担心创始人还没有准备好管理他们认为可以成为硅谷最大公司之一的公司时，布林佩奇为外部经理腾出了空间。 2001 年，软件公司 Novell 的前任首席执行官埃里克施密特出任谷歌首席执行官。
这也几乎是偶然发生的。 Page、Brin 和 Schmidt 在 Burning Man 上相识并建立了联系，Burning Man 是一个古怪的自由表达和自我实现的社区节日。 BM 每年在火热的内华达沙漠举行，向参与者挑战生存的极端考验。
Burning Man 不允许现金，易货规则，手机被禁止，附近的黑岩镇唯一可用的东西是冰和咖啡。 这个愿景与蒙台梭利教育的布林和佩奇非常接近。
创作自由的好处
布林和佩奇立即与施密特一拍即合。 一个相当奇怪的插曲是关于收购 Android 的。 一天，佩奇找到施密特，推动收购一家拥有智能手机操作系统 Android 的公司。 对此施密特回答说：“拉里，但我们已经在一个月前完成了对 Android 的收购！”。 佩奇没有退缩。 那很好。
在佩奇最近的一次公开采访中，记者问及谷歌对中国的兴趣，谷歌几年前出于政治原因退出了中国市场。
“我也已将此事委托给 Sundar——佩奇回答说——。 我帮他想想。 但我现在没有答案。” 他边说边笑，和他在一起的人也笑了。
不再担任 CEO 的好处之一是，布林和佩奇将不再需要执行运营任务，例如谈判收购、与广告商、投资者、记者和监管机构交谈。
因此，创始人能够致力于其他活动，即所谓的“moonshots”，即绝对未来主义的项目，例如他们已经在进行并取得令人鼓舞的成果的项目，即自动驾驶汽车。
自动驾驶汽车项目的诞生
2005 年，佩奇参加了 DARPA 大挑战赛，这是一项在加利福尼亚沙漠中进行的无人驾驶汽车比赛。 在那里，他遇到了斯坦福教授塞巴斯蒂安·特伦 (Sebastian Thrun)，他专门研究自动驾驶技术的开发，当时这项技术才刚刚起步。 特伦自己回忆说：
“我仍然对在自动机比赛中看到像谷歌这样的公司的创始人感到惊讶。 不久之后，拉里就催促我组建一个团队，为自动驾驶汽车构建一个系统。 我不认为谷歌是一家汽车公司，”Thrun 补充道。 但拉里将谷歌视为一家推动任何行业创新的公司。
2009年的Chauffeur由此成为谷歌汽车领域的秘密项目。 Thrun 与 Brin 和 Page 密切合作发起了这项计划。 如今，越来越多的大型科技公司正在对其进行试验。 即使是历史悠久的伟大汽车制造商，他们似乎也没有别的想法。 但当 2010 年该项目的消息传出时，看到一家互联网公司打算造车，人们感到非常惊讶。 这是一个明显的迹象，表明互联网不仅仅是一种技术，而是一个整体的经济体系。
Il 大胆创新计划
Thrun 在 Google X 保护伞下领导 Chauffeur 项目，即所谓的“moonshot 实验室”，多个工程师团队致力于构建传统智慧认为不可能的科幻项目。 事实上，其中许多项目已经付诸东流，例如太空电梯、火箭组和隐形传态。 但还有其他更有前途的东西，例如送货无人机、发电风筝和互联网气球。
与谷歌的大多数未来项目一样，该实验室是创始人的心血结晶。 布林特别想要做点什么，因为他对管理方面的事情感到厌烦。
“他总是对自己必须做的事情感到沮丧； 你不能从上面计划，他说。 他想亲手建造东西，”在谷歌工作了 11 年的 Google 地球联合创始人迈克尔·琼斯说。
布林把他的办公桌搬到了 Google X 办公室，并开始试验新项目，例如谷歌眼镜、送货无人机和停靠在旧金山湾的数据中心驳船。
佩奇的烦恼
2011 年，佩奇重新担任谷歌 CEO。 他受到了英雄归来般的热烈欢迎。 但他的模式没有改变：留在那里可以，但不要参与管理任务。
他似乎不再对老板工作的日常方面感兴趣。 他对日益增长的高管竞争和职位竞争感到沮丧。 方方面面都是企业生活中不可避免的一部分。 这是谷歌三位前高管向《纽约时报》报道的。
早在最近与员工发生工会和政治纠纷之前，佩奇就对谷歌一些工程师的行为感到失望。 这是另外两位谷歌高管向《纽约时报》报道的。
他也开始出现健康问题，尤其是声带麻痹，有时甚至导致他失聪。 一些见过佩奇的人报告说，他有时会戴着助听器说话。
对短的厌恶 术语主义
“拉里是一位教授转变为商业明星。 我认为他对经营一家公司没有任何兴趣、爱好或愿望。 他感兴趣的是推动创新的方向”。
前谷歌经理琼斯说。
2013 年，金融分析师问他登月计划中涉及的资源是否能产生任何收入。 佩奇责备他们本应要求他们增加开支，但他们的短期行为。 这是他与分析师的最后一次谈话。
事实上，佩奇在业余项目上花费了大量时间。 多年来，佩奇和特伦一直在讨论一种新型交通工具：私人电动飞机。 但他们并没有试图建立一个由谷歌资助的项目，而是开展了一个独立的项目，并得到了佩奇个人财富的支持。 “我们知道这次飞行离谷歌及其股东太远了，”Thrun 说。
Thrun 现在经营着 Kitty Hawk，它生产三种电动飞机模型。 佩奇是主要资助者。 他每个月都会去那里几次。 佩奇还资助了三个 启动 的飞行器。
蒙特梭利培训
谷歌的两位创始人作为行业领袖的态度反复无常和不同寻常，其根源在于他们的蒙台梭利培训。 根据许多人的说法，它会在接受它的人的性格上留下深刻而不可磨灭的印记。
如果说第一代创新者有六七十年代反主流文化的烙印，那么在互联网这一代，决定企业行为和愿景的则是蒙台梭利教育。 该阵容也是一个非常强大的粘合剂。
彼得·西姆斯 (Peter Sims) 是一位成功的企业家，也是一本重要著作的作者，例如 小 投注： 怎么样 突破 奇想 它来自小 发现. 在 2011 年对“华尔街日报”的干预中，他甚至谈到了“蒙台梭利黑手党”。 作者认为，蒙台梭利教育法是最好的启程，也是最适合创造性思维的方法。 也是为了进入蒙台梭利学校的校友人数过多的技术精英。
Jeffrey Dyer 教授（杨百翰大学）和 Hal Gregersen 教授（欧洲工商管理学院）对商界的创造力进行了调查。 他们调查了 3000 多名经理，采访了 500 人、创新公司的创始人或新产品的发明者。 两位教授惊讶地发现，这些人中有很多人曾就读于蒙台梭利学校。 布林和佩奇都曾就读于其中一所学校。
蒙台梭利 孩子们
在接受 ABC 的 Barbara Walters 采访时，谷歌的两位创始人谈到了他们的教育（说话的是佩奇）：
“我们在斯坦福相识，一拍即合。 我们的父母都是大学教授，但他们没有推荐我们。 我们成功的大部分功劳归功于我们所接受的教育。 我们都去了蒙特梭利学校。 不必遵守规则或计划，能够管理自己，能够质疑那些理所当然的事情，这让我们的行为与他人有所不同，成为了我们自己。”
事实上，绝对等级化的蒙台梭利方法推动学生发现、探索和自由分享。 这就是两位创始人已经转移到谷歌 DNA 中的东西，至少是最初的谷歌。
蒙特梭利去 Googleplex的
布林和佩奇想将蒙台梭利方法移植到谷歌。 他们希望所有员工每周花一天时间开发工作以外的项目。 他们可以利用公司资源自行管理时间。 谷歌地图等重要项目就是从这个项目中诞生的。
谷歌，甚至在物理上，都是一家与众不同的公司。 山景谷 Googleplex 到处都是乒乓球桌、桌上足球和视频游戏、自行车和五颜六色的帽子、室外游泳池和健身房、体育设施、带木桌的合成草坪和装满食物的冰箱。 工资还包括部分空闲时间。
它们都是激发创造力、感到舒适并摆脱世界上最受尊敬的公司（仅次于 Apple）不可避免地产生的压力的方法。
