Yenilenebilir enerjinin geleceği: enerji sürdürülebilirliği için ulusal bir plan. Topraktan gelen su, güneş, rüzgar ve ısı: Bunlar, Enel Green Power'ın yılda yaklaşık 22 milyar kilovat saat üretmesini sağlayan bileşenlerdir. Enel Grubu'nun "yeşil" şirketi, halka arzından bu yana (20 Kasım 4) Borsa'da %2010 artan payıyla dünya çapında sektör liderlerinden biri olduğunu teyit ediyor.
İdari müdür Francesco Starace ve Bocconi Üniversitesi'nden Profesör Andrea Gilardoni ve Uluslararası Yenilenebilir Enerji Endüstrisi ve Finansı Gözlemevi (Oir) Başkanı, FIRST ONLINE için İtalya'da ve dünyada yenilenebilir enerjilerin gelişimi hakkında konuşuyor. Küresel eğilimlerin ana hatlarını çizerek ve ardından İtalya'daki durumun ayrıntılarına girerek, Ulusal Enerji Planı'nın (PEN) yapısını ve anlamını radikal bir şekilde yeniden düşünme önerisi de dahil olmak üzere, en azından düşündüğünüz bir enstrümanı amaçlayarak birçok ilginç fikir ortaya çıktı. tüketimin azaltılması, verimlilik, üretimin rasyonalizasyonu, akıllı şehirlerin ve eko-bölgelerin doğuşu ile eşit saygınlık. Tek kelimeyle: sürdürülebilirlik.
GİLARDONI – Bu sektördeki yatırımlar önemli ölçüde arttı. Ancak bunun ötesinde, talep kompozisyonu, düzenleme ve engeller açısından en ilgili küresel eğilimler nelerdir? Ve Enel Green Power'ın dünyadaki konumu nedir?
STARACE – 2010, dünyada yenilenebilir enerji sektörü için gerçekten olumlu bir yıl oldu. Üretim tesislerine yapılan yatırımlar geçen yıla göre %30 artarak, örneğin küresel "lüks" pazarının toplam değerini aştı. 86 MW kuruldu ve en büyük dinamikler güneşte kaydedildi (+%71), ardından rüzgar (%+24) ve biyokütle (%+11) geldi. Sektör raporu analizinden, 2020 için yıllık %8,7'lik bir büyüme tahmin ediliyor. Şimdiye kadar, her beklenti yanlış çıktı, ancak varsayılan olarak. Krizden sonraki en kötü yıl olan 2010, %7,6'lık bir artış kaydetti. Ve Enel Green Power'ın kapasitesi, 30'a kıyasla %2009'luk bir artış kaydederek daha da büyüdü. Yenilenebilir enerjide, büyümenin Afrika'da bile dünyanın her yerinde gelişigüzel dağıldığını belirtmek ilginçtir. Pek çok ülkede temiz enerji, çevreye verilen önemin bir sonucu değil, enerji ihtiyaçlarına verilen yanıtın bir parçasıdır. Bu, Güney Amerika'da bir ana motiftir: enerjiye ihtiyaç duyulur ve üretilir, ancak yeşildir; aslında, yenilenebilir enerji üretim karışımının yaklaşık %65'ini temsil ediyor. Mısır örneği daha da çarpıcı: 20 yıl içinde nüfus ve onunla birlikte enerji talebi ikiye katlandı. Ancak hükümet, taleplerdeki bu artış için yeterli bir teklif üretememiştir. Dünyada, yenilenebilir enerjilerin kısa vadede en verimli çözüm olduğu giderek daha fazla kanıtlandı: yerel olarak üretiliyorlar ve kısa vadeli bir cevap. Avrupa'da belki biraz tartışılan bir konu, çünkü birbiriyle çelişen güdüler var ama aynı zamanda hedefler farklı: uzun vadede enerji bağımsızlığına sahip olmak istiyoruz ve bu nedenle enerji kaynakları arasında ayrım yapıyoruz. Yanlış değil, farklı nedenleri var. Ancak çok büyük bir avantajımız da var: Avrupa'daki ortalama enerji maliyeti, bazı Asya veya Latin Amerika ülkelerindekinden ortalama olarak daha düşük.
GİLARDONI – Bu bağlamda Güney Amerika üzerine çok bahis oynuyorsunuz, Avrupa artık para kazanmıyor mu?
STARACE – Hayır, henüz Eski Kıta'da kaybolmadı. Yeni stratejik planın, zaten önemli bir varlığa sahip olduğumuz İtalya ve İspanya'da daha az yatırım ve Latin Amerika ile Avrupa'nın geri kalanı arasında 1,2 milyar daha fazla yatırım öngördüğü doğrudur. Amacımız, küresel trendlere ayak uydurmak ve dünyada yenilenebilir enerjinin dar bir nişin parçası olmadığı, daha serbest ve daha dinamik bir pazarda rekabet ettiği yerler aramaktır.
GİLARDONI – Gözlemevimiz tarafından yapılan bir araştırma, başlıca rakiplerinizden farklı stratejiler uyguladığınızı gösteriyor. Pazar büyük ve gerçek bir lider yok. Rakiplerinizden hangisine kendinizi daha yakın hissediyorsunuz?
STARACE – Bir yılda, dünya çapında Enel Green Power tarafından bugün kurulan MW'ın 15 katına eşit yeni kapasite kurulur. Yenilenebilir enerji sektörü, inanılmaz bir parçalanma ile karakterizedir. Doğru hareketlerle geliştirilecek büyük bir alan var. Ancak, Enel Green Power'ın diğer şirketlerle kıyaslanamayacak kadar "benzersiz" bir strateji izlediğine inanıyorum. İkincisi, yakın zamanda doğdu ve benzer teknolojik ayak izine sahip bir, en fazla iki teknolojiye odaklandı. Biz onların aksine dünyanın birçok ülkesinde varız ve hidro, jeotermal, güneş, rüzgar ve biyokütle enerjisi geliştiriyoruz. Piyasa artık bunu anlayacak ve bizi ödüllendirecek zamanı buldu. Ve önümüzdeki beş yıl içinde, en az %4.300 yatırım getirisi taahhüdümüze bağlı olarak, yenilenebilir kaynaklardan yaklaşık 10 MW ek kapasiteye sahip olmayı bekliyoruz.
GİLARDONI – Bu nedenle, pek çok fırsat sunan bir pazardır: Ne kadar teknolojik olarak üretken kartlar oynamak zorunda kalırsanız, başarılı olma olasılığınız o kadar artar?
STARACE – Evet, birçok şirketin sorunu, hissedarlara ödeme yapmanın artık mümkün olmadığı bir zamanın gelmesi: projelerin kalitesi düşüyor ve şirketler büyümeyi durduruyor. Enel Green Power, güçlü nakit akışına, birden fazla teknoloji projeksiyonuna sahiptir ve yılda bir veya iki yeni büyüme alanı ekler. Büyümesini finanse edebilmekte, teknoloji ve coğrafyaları çeşitlendirerek büyümekte ve bu sayede her zaman en iyi projeleri seçmektedir. Bu, her zaman sürdürülebilir getirilerle zaman içinde büyüme sağlar.
GİLARDONI – Birkaç gün önce İtalya'ya dönen Corriere della Sera'da Agnoli, yüzde 20-30'luk bir üretim kapasitesi fazlası olduğunu yazmıştı. Vali Mario Draghi, en son Yıllık Raporunda, ülkenin kalkınması için gerekli altyapı yatırımlarını optimize etmek için dikkatli bir maliyet-fayda analizi yapılması çağrısında bulunuyor. Tahminlerimize göre, yenilenebilir kaynaklardan üretime değil, diğer altyapılara (geniş bant gibi) yatırım daha fazla fayda sağlayacaktır.
STARACE – Belirtmek bana düşmese de bu beni hiç şaşırtmadı. İtalya yeterli altyapıya sahip değil. Ancak kendimizi enerji ile sınırlandırdığımızda, şebekeye kesinlikle çok az yatırım yapılmış, gazlaştırıcılara hiç yatırım yapılmamış ve üretime çok fazla yatırım yapılmıştır.
GİLARDONI – Küçük ve orta ölçekli işletmelerin, büyük şirketlerin dünya çapında ördüğü ağlara güvendiğini biliyoruz. İtalyan endüstrisi için alanlar nelerdir? Enel Green Power itici bir güç olarak hareket edebilir mi?
STARACE - Kesinlikle. Doğrudan yaptığı durumlar vardır. Örneğin, jeotermal enerji sektöründe: güçlü bir İtalyan endüstrisi var, ulusal bir bilgi birikimi gelişti ve grubumuz sayesinde dünya çapında tanınan bir teknolojik liderlik kazanmış olan ülkemizin hala sunabileceği çok şey var. Güneş enerjisine gelince, 8 Temmuz'da dünyanın en büyük fabrikalarından birinin açılışını yapacağız. Açıkçası, bu endüstrilerin etrafında büyük bir üretim zinciri var ve bu, ulusal şirketlerin büyümesine izin vererek hala değer getirebileceğimiz bir sektör. Halihazırda oldukça gelişmiş bir dünya endüstrisinin olduğu rüzgar enerjisinde, bileşenler için hala geniş bir alan bulunmaktadır. Belki de en ilginç olanı "küçük" ölçekte biyokütle sektörü: tamamen İtalya'yı kapsayan bir teknolojik tedarik zinciri oluşturmak istiyoruz. Bu dünyada eksik olan bir şey ve biz onu başlatıyoruz. Biyokütle enerjisi üretmek için gereken hacimler muazzamdır, ancak bunları uzun mesafelere aktarabileceğinizi düşünüyorsanız, yoldan sapmışsınızdır. Amaç, ihtiyaç duyulan birçok tesisi inşa ederek geçici ve yerinde yanıtlar oluşturmaktır.
GİLARDONI – Fukuşima kazasından ve referandumdan sonra yenilenebilir enerji kaynakları nasıl bir rol oynuyor? 50-25-25 (fosil-nükleer-yenilenebilirler) yeniden düşünülmeli mi?
STARACE – Çok da uzak olmayan bir gelecekte %50 yenilenebilir enerjiye ulaşmak imkansız bir hedef değil: güneş enerjisi büyümesi büyük olacak, jeotermal enerji üç katına çıkabilir ve biyokütle hala bilinmeyen bir potansiyele sahip. Fotovoltaiklerin 2016'dan itibaren teşvikler olmadan kendi kendine yayılma hızına şaşıracağımıza inanıyorum.
GİLARDONI – Kalem (Ulusal Enerji Planı) her zaman teklifi oluşturmanın bir yolu olarak düşünülmüştür. Ancak atalet, tekdüze bir büyüme resmi olduğu sürece bu iyiydi. Senaryo değişti: Kalemin modası geçmiş, gerçekten tehlikeli olduğuna inanıyorum. Tüketim ve emisyonlar esas olarak şehirlerde üretildiğinden, nasıl üretileceğine olan dikkati büyük ölçüde azaltan ve daha çok enerji verimliliği ve Akıllı Şehirler konularına odaklanan yeni bir şey, Ulusal Enerji Sürdürülebilirliği Planı başlatmalıyız. Enerji politikası artık Kalemle bitmiyor, ne dersiniz?
STARACE - Size katılıyorum, ancak bence pratikte çoktan terk edildi. Artık yılda bir miktar MW isteyerek planlama yapamazsınız, sürdürülebilirliği hedeflemelisiniz. Merkel yenilenebilir enerji yolunu doğru bir şekilde izliyor: elde edilecek sonuçları belirtmiyor, şirketlerin faaliyet göstermesi gereken çerçeveyi belirliyor.
GİLARDONI – Bir de teşvik meselesi var. Birçoğuna göre, hala çok yüksek ve çok uzun sürüyorlar. Diğer şeylerin yanı sıra gerçekten daha fazla rekabet etme yeteneği geliştirebileceğimiz Akıllı Şebekeler, eko-bölgeler, enerji verimliliği, araştırma ve sanayileşmeye kaynakların daha büyük bir kısmının kaydırılması gerekmez mi?
STARACE – Güneş enerjisi ile diğer sektörleri birbirinden ayırmamız gerekiyor. Aslında fotovoltaik sektöründe hükümetin değişimi tam da bu yönde: Teşvikler 2015'te sona erecek. Fikir şu ki, o zamana kadar kendi başımıza yürüyebileceğiz. Bu önemli bir adımdı: Teşviklerin belli bir noktada sona erdiği, ancak İtalyan tedarik zincirinin büyümesi ve pazar payını ele geçirmesi için gerekli sürenin kaldığı söylendi. Diğer alt fonlar cömertçe ve aynı zamanda riskli bir şekilde teşvik edilmektedir. Yenilenebilir enerjiye ilişkin son kararname yeşil sertifikaları ortadan kaldırıyor ve 2013'ten itibaren yalnızca rekabetçi ihalelerin yapılacağını belirtiyor: doğru yoldayız.
GİLARDONI – Evet, ancak çok azı bu müzayedelerin nasıl çalıştığını anladı.
STARACE – Çok basit, Brezilya'da bu zaten bir süredir böyle: örneğin, diyelim ki 1.000 MW üretmek için bir ihale yapılıyor. Her firma projesini kimin hangi hacimlerde üretmeye istekli olduğunu anlamak için sunar.
GİLARDONI – Şanslısın, Brezilya'da işe yaradığını görmelisin. Ancak diğer operatörler sistemin nasıl performans göstereceği konusunda çok net değiller. Belki de hükümet, uygulama yönlerini daha iyi açıklamakla ilgilenmeli. Teşvikler söz konusu olduğunda, sizce en iyi sistem hangisidir?
STARACE – Az önce açıklanan en geçerli biçim, yani premium besleme. Dediğim gibi, en verimli olan ödüllendiriliyor: En az teşvikle üretmeyi başaran. Bunun nihai tüketici için en ucuz çözüm olduğunu unutmayalım. Aslında, yenilenebilir enerji üreticisi, enerjinin piyasa fiyatı artı primin toplamından oluşan bir ücret almaktadır. Enel, akıllı sayaçla akıllı şebekeler için desteğin büyük bölümünü zaten yaptı. Eksik olan, kurulu sistemlerden yazılım geliştirmeye geçiştir: bu, cüzdandan çok beyin meselesidir. Aynı şey araştırma için de geçerli. Fonlar var, eksik olan sanayi dünyası ile üniversiteler arasındaki doğru işbirliği. İşletmeler, küçük çapta somut projeler önermeli ve kurumlar bunları dinlemeye hazır olmalıdır.
GİLARDONI – Akıllı Şehirlerden bahsederek bitirmek istiyorum. Ekolojik ve sürdürülebilir şehirlerin inşasına uygun yenilenebilir enerjiler geliştiren bir endüstri inşa etmek mümkün müdür?
STARACE – İtalya'da mini-hidro, mini-güneş ve küçük boyutlar geliştirilebilir. Birçok olasılık var ve Enel'in ülke genelinde döşediği 32 milyon metre ile zaten bir avantajımız var. Avrupa Komisyonu tarafından başlatılan "Akıllı Şehirler" girişimi adayı Cenova ve Bari'nin ortaklarıyız. Her AB ülkesi için iki şehir, 2020 yılına kadar sera gazı emisyonlarının %40'ını azaltmak için AB finansmanına hak kazanacaktır. Projenin başarılı geçmesini ve tüm İtalyan şehirleri için uzun bir yolculuğun başlangıcı olmasını diliyoruz.
(Camilla Carabini tarafından düzenlendi)
Enel Green Power'ın şu anki İcra Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü olan Francesco Starace, 1955 yılında Roma'da doğdu. Nükleer mühendislik mezunu olan Starace, General Electric, ABB ve ALSTOM'da uluslararası deneyime sahip olarak çalıştı. Amerika Birleşik Devletleri, Suudi Arabistan, Mısır, Bulgaristan ve İsviçre'de birkaç yıl yurt dışında yaşadı. Enel'de Üretim ve Enerji Yönetimi Bölümü bünyesindeki Güç İş Alanı Başkanı ve ardından Pazar Bölümü Direktörü olarak görev yaptı.
