Prometeia ve UniCredit arasındaki yeni ilişki bugün Milano'da tanıtıldı"Sanayi ve tedarik zincirleri 2012İtalyan endüstrisine ilişkin gözlem noktasını iyileştirmeyi amaçlayan küresel tedarik zinciri perspektifinden analiz edilen şirketlerin uluslararası pazarlardaki rekabet gücüne odaklanan ”.
Başlıca İtalyan üretim zincirlerinin güçlü ve zayıf yönlerini inceleyerek rekabet edebilirlik analizini geliştiren Rapor, zincir analizi yoluyla şirketlerin geleceği ve uluslararasılaşmanın zorluğu hakkındaki tartışmaya yeni bir katkı sunuyor. 2013-2014 yılları arasındaki iki yıllık dönem için ayrı ayrı tedarik zincirleri ve tedarik zincirlerinin aşamaları için ayrıntılı tahmin senaryoları hazırlanmış ve cari yıl için tahminler sağlanmıştır.
Üretim sisteminin dinamiklerini incelemek için bir tedarik zinciri perspektifi izleme fikri, İtalyan endüstriyel kumaşının son yıllarda küçük güzel bayrağı altında geliştirdiği düşüncesinden kaynaklanırken, bugün hakim olan görüş, sırayla Pazarlarda rekabet edebilmek için uluslararası pazarlarda büyümemiz gerekiyor ve tedarik zinciri yaklaşımı şirketler arasında kazanan bir toplama modeli olabilir. Endüstriyel performansı entegre bir tedarik zinciri perspektifinden okumak, tedarik zincirinin çeşitli aşamaları arasındaki bağlantılara ışık tutmaya da yardımcı olur ve genel tedarik zinciri sonucunun zaman içinde daha rekabetçi olabilmesi için hangi güçlerden yararlanılacağının altını çizer.
Krizin ülkemize İtalya'ya yönelik potansiyel dış talep ile iç talep arasındaki farkta 5 puanlık fark bıraktığı: Son iki yılda ülkemize yönelik dünya talebi ile iç talep arasındaki fark en az 8 puan ise, önümüzdeki iki yıl içinde tedarikini yurt dışına yönlendiren bir şirketimiz, sadece yurt içi pazarda yoğunlaşan bir şirketimize göre talep bazında 4-5 puan arasında prim yapmış olacaktır. 2014'te sırasıyla 1998 ve 1986'daki kişi başına düşen tüketim ve hanehalkı gelirleri ile karşı karşıya kalındığında (inşaat yatırımları 1980 seviyelerinde kaldı), ihracat, GSYİH'nın krizin önceki seviyelerine ulaşan tek bileşeni olacak. Şirketlerin (dahili veya harici) yatırım yapacağı pazarlar, tüm tedarik zincirlerinin geleceğini belirleyecektir.
Bu nedenle, 2012 yılını cari fiyatlarla 40 yılına göre hala 2008 milyar avro daha düşük bir ciro ile kapatacağı tahmin edilen ve bu nedenle daha fazla ihracat, krizin mirasıyla damgasını vuran bir üretim sisteminde zorunlu bir yol olacaktır. canlanma Alman şirketlerininkine benzer bir dış pazar arayışı, örneğin, kriz öncesi endüstriyel üretim seviyelerinde en az iki yıl boyunca tam iyileşmeyi garanti eder.
Ancak uluslararasılaşma, özellikle daha küçük ve daha az yapılandırılmış şirketler için karmaşık bir hedeftir. Ortak bir vizyonun yokluğunda, uluslararası döngüyü karakterize eden ikili, üçlü hızın bugün üretim dünyasına da yansıması riski vardır: çok az sayıda şampiyon, uzak bir talebe ayak uydurabilir ve birçoğu da geride kaldığı için geride kalır. küresel üretim ve tüketim bağlamındaki dönüşümlerle yüzleşmek için yeterince donanımlı.
İleriye yönelik olası bir alternatif yol olarak, Rapor şunları önermektedir:tedarik zinciri yaklaşımı, tarihsel olarak bölgelerden, işbirliğinden ve yaygın girişimcilikten oluşan ve bugün kendisini daha uzun, daha rekabetçi ve küresel pazarlara ve süreçlere doğru yeniden keşfetmeye çağrılan İtalyan modeli gibi bir model için gerçek bir stratejik anahtar. Girişimci cücelik ve bireycilikle mücadele etmek için üretken ittifaklarda ekip oluşturmak kültürümüzün bir parçası haline gelmelidir.
Sistemin (kamu ve iş) rekabet gücü, senaryonun temel değişkeni olarak tanımlanır ve 13 tedarik zinciri ve 5 aşama için sentetik bir endekse bölünür. bu Fakülte dizini oluşturanlar Yiyecek ve içecekler; Otomotiv; Kağıt/basın/yayın; Kimya; inşaat ürünleri; Elektronik ve hassas aletler; Mekanik bileşenler; Ev Aletleri; Elektroteknik; Makineler ve tesisler; Ağaç mobilya; Metal; modasteroidlerdendir. aşamalar dizini oluşturanlar şunlardır:kaynak; ilk çalışmalar; ara işleme; son yapımlar; dağıtım.
Makineler ve tesisler, elektrik Mühendisliği, mekanik bileşenler (dış pazarlardaki pay, borç sürdürülebilirliği, verimlilik açısından çeşitli tedarik zincirlerinin her aşamasındaki göreceli konumları dikkate alan) rekabet edebilirlik endeksinin maksimuma ulaştığı tedarik zincirleridir. Sonuç, çeşitli aşamaların homojen bir şekilde konumlandırılmasının sonucudur ve tam da bu kompaktlık üzerinde, İtalyan teklifinin güçlü noktasını belirlemek mümkündür. Ekonomik patlama yıllarında mekanik tahıl ambarı olarak adlandırılan şey, gerçek bir mükemmellik sistemine dönüştü. Bu tedarik zincirlerinde İtalya bugün, verimli işbirlikleriyle, ancak daha genel olarak ortak rekabet edebilirlik çizgisiyle birbirine bağlı görünen şirketlerle üretimin tüm aşamalarında rekabetin zirvesinde yer alıyor.
Tedarik zincirinin rekabetçi dengesinin hala iyi olduğu, ancak farklı aşamalar arasında oldukça dengesiz olduğu diğer üretimlerin resmi farklıdır. İçinde moda örneğin, genel endeksin iyi konumlandırılmasına en büyük katkı her şeyden önce nihai süreçlere bağlıdır. Tedarik zincirinin küresel üretim dengesini etkileyen uzun dönüşüm sürecinin yansıması, aslında daha üst aşamaların giderek yoksullaşması olmuştur. gibi diğer tipik Made in Italy üretimlerine genişletilebilecek bir dengedir.beslemeama aynı zamanda kimya e madenler, ayrıca ara işleme aletleri.
Bu durumuda otomotiv, elektronik, elektrik mühendisliği küresel zincirlere dahil olmak, sözde taşeronluk büyüme marjlarını genel ortalamadan daha iyi sunabilir; bu genel olarak, 8-13 yılları arasındaki iki yıllık dönem için 1 endüstriyel zincirden 2013'inin cirosunda %14'in altında bir ortalama yıllık büyüme görüyor. . Nihai ürünlerde markaların gücü moda, yemek, mobilya Çin, Türkiye gibi gelecek vaat eden pazarlarda ve hala yeterince insan kaynağı olmayan diğer gelişmekte olan pazarlarda büyüme potansiyelini garanti edebilir. Bu durumlarda, tedarik zincirinin rekabet edebilirliğine bir katkı, bugün her şeyden önce aşırı finansal kırılganlık için ödeme yapan daha fazla üretim aşamalarından da gelebilir.
2014'teki kârlılık, çeşitli tedarik zincirlerinin uçlarındaki aşamalar için daha düşük görünüyor; kaynak ve bu dağıtım önümüzdeki iki yıl içinde ciroda negatif büyüme tahmini sunan tek şirkettir. Bu durumudacatering firmaları işletmeler, ülkenin doğal kaynak eksikliğinin bedelini ödüyor, ama aynı zamanda İtalya'da her şeyden önce üretim zincirlerinin yukarısındaki işletmeleri cezalandıran bir ödeme döngüsü için ödeme yapıyor. Orada dağıtım bunun yerine, olumsuz bir tüketim senaryosu, düşük bir uluslararası meslek ve oldukça parçalanmış bir tedarik sistemi için ödeme yapmak zorunda kalacak.
İtalyan tedarik zincirlerinde rekabet edebilirliğin yolları farklı ve belirgin olmaya devam ediyor: alttan üste ödeme sürelerinin dengelenmesi, endüstriyel aşamalarda üretkenlik ve yenilikçiliğin iyileştirilmesi, dağıtımda yabancı varlığının artması. Şirketler önlerinde oyunu tek başlarına oynayamayacaklar. Ülke sistemi artık müdahale edebilir, bireysel tedarik zincirlerine orta vadede kendisinin ve endüstriyel hırsının da bir vizyonu olacak bir gelecek vizyonu sunabilir. büyüklükteki işletmelerin de ilerleme kaydetmesi, girişimci cücelikle mücadele etmek için üretken ittifaklara katılması gerekiyor.
Boyutsal büyüme sorununun iki tür çözümü olabilir: daha yüksek üretkenlik ve verimlilik seviyelerine ulaşmanın ana yolu olmaya devam eden şirketler arasındaki klasik birleşme ve tedarik zinciri perspektifinden işbirliği yapmak için "bir araya gelmek", yani şirketler arasında ağlar oluşturmak. tedarikçileri ve müşterileri ile yakın ortaklıklara sahip, coğrafi olarak daha geniş ve görevler açısından daha heterojen bir işbirliği tabanına sahip şirketler küme ağırlıklı olarak yerel ürünler.
