Durgunluk Yazları
Brejnev'in Rusya'sını deviren Zastoy'du. Yani, merkezi ekonominin durgunluğu. Durgunluk, Sovyet ekonomik ve sosyal modelini derinden aşındırmıştı. ve onu Gorbaçov'un reformlarının bile düzeltemeyeceği geri dönüşü olmayan bir düşüşe mahkum etmişti. Tarih, Sovyet Rusya'nın ezeli rakibi Amerika Birleşik Devletleri için tekerrür ediyor gibi görünüyor.
Son yarım yüzyılda Amerikan ekonomisinin yorumlayıcı çizgisi olarak büyük durgunluk tezi giderek daha fazla destek kazanıyor. Keynesyen eğitimli bir ekonomist olan Larry Summers tartışıldığı kadar takdir edilse de, bir süredir bundan bahsediyor. Tezinin zaten bir adı var: "Durgunluk Yazları".
Farklı bir yaklaşımla bile, Alışılmadık bir özgürlükçü ekonomist olan Tyler Cowen, Summers'ınkine benzer sonuçlara vardı. 2011'de, o kadar çok tartışmaya yol açan Büyük Durgunluk adlı 15 kelimelik bir kitapçık yayınladı ve tam bir Vikipedi girişini hak etti.
Sonra Silikon Vadisi'nin en önemli maître à penser'larından biri olan Peter Thiel, son yıllardaki büyük yeniliğin bir fareyi doğurduğunu anlatıyor. Vadi'de doğan teknolojinin başarılarından duyduğu hayal kırıklığını şu sözlerle özetledi: “Uçan arabayı bekliyorduk ve 140 Twitter karakterine kavuştuk”. Uçan arabalar şimdilik sadece sinemalarda görülebiliyor ancak bu arada Twitter'daki karakter sayısı 240'a yükseldi.
Gordon'un tezi
Gelişmiş ekonomilerin dünyevi durgunluğunu en kapsamlı şekilde araştıran bilim insanı, Robert Gordon, saygın ve kendini beğenmiş bir Northwestern Üniversitesi ekonomisti. Gordon'un uzun vadeli analizi, demografik ve borç faktörlerinin birleşimi nedeniyle potansiyel GSYİH büyümesinde bir yavaşlama olduğunu ortaya koyuyor. Ancak, 20. yüzyılın ilk yarısında ve özellikle 21. yüzyılda kaydedilen hızlı tempoyla karşılaştırıldığında, yenilik ve teknolojik ilerlemedeki şiddetli yavaşlama belirleyici oldu. Potansiyel GSYİH büyümesindeki bu yavaşlama, yatırımları baskıladı ve sonuç olarak, sabit seviyelerde kalan tasarruflarla birlikte "Yaz durgunluğuna" neden oldu.
Gordon, ilk sanayi devriminin gerçekleştiği 1750'den itibaren gelişmiş ülkelerin ekonomik büyüme eğilimine ilişkin analizinin sonunda yazıyor ve bunu yakın bir süreklilik içinde iki devrim daha takip ediyor:
“Ana buluşları 1750 ile 1830 yılları arasında geliştirilen birinci devrim, buhar makinesini, pamuk ipliğini ve demiryollarını tanıttı. İkincisi, üç temel icat sayesinde daha önemliydi: elektrik, içten yanmalı motor ve akan su, hepsi 1870 ile 1900 arasındaki nispeten kısa sürede. İlk iki sanayi devriminin etkilerinin ekonomiye nüfuz etmesi yüz yıl aldı.. 1950 ile 1970 arasında, ikinci sanayi devriminin faydaları, iklimlendirme, ev aletleri ve otoyol ağı ile ekonomik sistemi dönüştürmeye devam ederken, 1970'ten sonra, muhtemelen yeniliklerin temellerinin geniş çapta uygulanması nedeniyle üretim önemli ölçüde yavaşladı.
Tam olarak yetmişlerden başlayarak bir şeyler oluyor. Bu bağlamda Gordon yeniden yazıyor:
" üçüncü sanayi devrimi, bilgi teknolojisi ile bağlantılı olan, 1960 civarında başladı ve 90'ların sonundaki dot.com döneminde zirveye ulaştı, ancak üretkenlik üzerindeki en büyük etkisi son sekiz yılda devam etti. Sıkıcı ve tekrarlayan ofis işlerinin yerini alan bilgisayarlar uzun zaman önce, 70'ler ve 80'lerde ortaya çıkarken, 2000'den sonra inovasyon her zamankinden daha kompakt ve akıllı olan eğlence ve iletişim cihazlarına odaklandı, ancak üretkenliği veya yaşam standartlarını radikal bir şekilde etkilemediler. elektrik, motorlu taşıt veya akan su yapmış”.
Sistematik bir şekilde ortaya konan bu yansımalar, 2016'da yayınlanan ve önemi Thomas Picketty'nin XXI.
Resmi tez: Verimlilik çöküyor
Gordon'un tezleri, 2000'li yılların ortalarından itibaren verimlilikte bir durgunluk ve düşüş olduğunu kabul eden Çalışma İstatistikleri Bürosu'nun verilerinde de doğrulanıyor gibi görünüyor; gerçekten de, en azından gelişmiş ekonomilerde onu baskı altına aldı. Birçok kişi bunu zaten "üretkenlik paradoksu" olarak adlandırdı..
FED ve IMF tarafından yakın zamanda yürütülen bir çalışma, "teknologlar partisi" tarafından sorgulanan resmi istatistiklerin uyguladığı üretkenlik tespit ve tahmin sistemlerinin geçerliliğini doğruladı. FED-IMF belgesi bunu şöyle ifade ediyor:
"Tüketicilerin akıllı telefonlardan, Google aramalarından ve Facebook'tan elde ettiği harika faydaların çoğu kavramsal olarak pazar dışıdırlar: Tüketiciler, ilgilerini çeken hizmetleri üretmek için pazar dışı zamanlarını kullanma konusunda daha üretkendirler. Ancak bu faydalar, tüketici refahı artmış olsa bile piyasa sektörlerinin çıktısında ölçülenden daha hızlı bir artışa yol açmaz. Bu nedenle, piyasa dışı üretimdeki kazanımlar, piyasa sektörlerinin büyümesindeki yavaşlamadan kaynaklanan refah kaybını bir bütün olarak telafi edemeyecek kadar mütevazı görünmektedir.
Oldukça açık. İnternetin ve mobilin getirdiği yeniliklerin çalışma, eğlenme ve iletişim kurma şeklimizi değiştiriyorlar, ancak makroekonomik düzeyde mütevazı ve zar zor fark edilen bir etkiye sahipler.. Dönüştürücü yenilik yalnızca internette oluyor ve başka herhangi bir ekonomik sektöre yayılmıyor.
Karşı tez: Verimliliği doğru ölçmüyorsunuz
Tarihsel yöntemin ışığında yapılabilecek ilk gözlem şudur: Belirli tarihsel bağlamlardan, iyi tanımlanmış ihtiyaçlardan ve bu kadar farklı dönemlerde yaşayan halkların kültür ve zihniyetinden kaynaklanan devrimleri nasıl karşılaştırırsınız? . Birinci ve ikinci sanayi devrimleri, maddi kaynaklar ve bunların dönüşüm süreci üzerinde, toplumların birincil ihtiyaçları ve maddi yaşam koşulları üzerinde, tarihte daha önce görülmemiş bir düzeye yükseltilmiş belirleyici etkilerle etki etmiştir.
İnternet, e-ticaret ve sosyal medyanın teknolojik yeniliği medyaya, iletişime, insanlar arasındaki ilişkilere ve iş dışındaki zamana odaklanacak. kahramanlarının bir hevesiyle ya da bir zar atışıyla değil, ancak diğer sanayi devrimlerinin sonuçlarından yararlanan insanların ihtiyaçları onları o yöne ittiği için, bu ihtiyaçlar bir kez başarıldığında, Gordon'un bize söylediği gibi, ille de maddi olmayan yeni ihtiyaçlara yol açmıştır.
O zaman, ulusların zenginliği için çok önemli olan üretkenliğin değerlendirilmesinde dikkate alınması gereken bir şey var: yeni teknolojilerin ekonomi, sanayi ve hizmet dünyasına getirdiği ilişkisel ve yönetsel modeller. Bu açılardan okuyucularımıza, Kedge Business School'da (Fransa) doçent olan Stefano Pace'in katkısında yer alan, Verimliliği ölçmek hala mantıklı mı? Mind the Change adlı son ciltte yayınlandı. GueriniNext tarafından yayınlanan Alberto Baban, Armando Cirrincione, Alberto Mattiello tarafından geleceğin işini tasarlamak için geleceği anlamak. Okumanın tadını çıkarın!
Verimlilik ve malzeme kaynakları
Verimlilik, yönetimsel, bilimsel literatürde ve genel tabirle yaygın olarak kullanılan bir kavramdır. Bu kavram, tanık olduğumuz teknolojik evrim ve yönetim modellerine bağlı olarak gelecekte değişikliklere uğrayabilir.
Northwestern Üniversitesi'nden Robert Gordon, The Rise and Fall of American Growth adlı kitabında, XNUMX. ve XNUMX. yüzyıllardaki Sanayi Devrimi'nin üretkenlik üzerinde dijital devrimden daha dramatik etkileri olduğunu varsayıyor. Gordon'un yeniden inşası pek çok soruyu gündeme getiriyor: Verimlilik bugün doğru ölçülüyor mu? Dijital, verimlilik kavramında da geçmiştekinden farklı bir paradigmaya mı yol açıyor?
Temel anlamda, verimlilikteki artış, aynı girdilerden daha fazla çıktı elde edilmesi anlamına gelir. Verimlilik ve teknolojik yeniliklerin etkisi konusunda uzman olan Schmenner'e göre (bkz. Roger W. Schmenner, The Pursuit of Productivity, in Product and Operations Management, 10 Nisan 2014), üretkenlikte bir artışı belirleyen iki faktör vardır: azalma değişkenlik (kalite, miktar ve zaman) ve üretim süresinin kısalması.
Bir teknolojik yenilik bu boyutlardan birini veya her ikisini etkiliyorsa, verimlilikte bir artış olur. Verimlilik kavramının bu yeniden inşası, ?—?diğerleri gibi?—?maddi kaynaklara ve bunların dönüşüm sürecine odaklanır. Tüm teknolojik yenilikler, değişkenlik ve üretim süreleri olmak üzere iki boyutta gelişme sağlamıştır. Örneğin, tekstil makinelerinin ve fabrikanın icadı, aynı kalitede mallar üretmeyi ve üretim sürelerini kısaltmayı mümkün kıldı. Fordist zincir, çıktıdaki değişimleri en aza indirmeyi ve süreci hızlandırmayı amaçlayan bir başka yenilikti.. Konteynerlerin gelişimi, diğer etkilerin yanı sıra, ürünler geçmişe göre daha kolay ve hızlı bir şekilde taşınabildiğinden, daha iyi depo yönetimine olanak sağlamıştır.
Farklı bir kavramsal bakış açısı
Üretim sürecini bir anlığına bırakarak farklı bir pozisyon almaya çalışalım. Aslında, dijitalleşmenin etkisinin endüstriyel otomasyonunkiyle tamamen birleşmesi gerekmez. Dijital fabrikadan çıkar ve onu dış çevreye göre üretken anlamda bile gözenekli hale getirir. Pazarın ortasına, müşterilerin arasına giriyoruz. Müşteriler şirket içinde olmasalar bile şirket verimliliğine katılabilirler.
Kavramı ortak yapımcı veya üretici müşterinin dolaylı da olsa şirketin üretimine katılabileceğini ima eder ve bu nedenle verimlilik kavramı da yeni ölçüm yöntemleri ve yeni kavramsallaştırmaları barındırmak için açılan bir kutu haline gelir.
Buna ürünün müşteri ile şirket arasında bir bilgi ve alışveriş terminali haline geldiğini de eklersek, şirket verimliliği gelecekte gelişebilir. Popüler tüketici uygulamaları hakkında bilgi toplayan ve paylaşan bir ürün, şirkete yeni modelde iyileştirmeler önerebilir. Bu tür veriler, üretim sürecini daha verimli hale getirebilecek malzemelerdeki veya tasarımdaki iyileştirmelerle de ilgili olabilir.
Örneğin, akıllı bir tenis raketi düşünelim, Nesnelerin İnterneti sisteminin bir parçası. Üretkenliği yalnızca tek bir ürün bazında ölçseydik, ürün ve şirket arasındaki bilgi alışverişinin izin verdiği olası ardışık sürümlerin geçmişini kaybederdik. Genel üretkenlik daha sonra bu değiş tokuş temelinde ölçülebilir.
Raket, oyun kalitesinden ödün vermeden farklı malzemelerden, belki de daha ucuza sahip bir raketin tavsiye edildiği, bir oyun stiline ve güce sahip bir oyuncu segmentinin varlığını gösteren verileri toplar. Her kullanımda raket, bir sonraki versiyonunun üretim verimliliğini neredeyse artırıyor. Bu sürüm uygun olmasa veya başka nedenlerle uygulanabilir olmasa bile, şirket tarafından elde edilen bilgiler yine de potansiyel verimlilik artışının bir unsuru olacaktır. Bilginin geri dönüşünün ötesinde ürün, şirketin iç süreçleriyle arayüz oluşturabilen canlı bir nesne haline gelir.
Bununla birlikte, bu ölçüm, üretimde gerçek bir durma anı olmayacağı, ancak ürünün konuşmaya devam edeceği düşünüldüğünde yalnızca duraklamalar olacağı gerçeğiyle (sonuçta, verimlilik kavramının her zaman anlaşılmaz tarafları vardır) karmaşık hale getirilecektir. kendisini sürekli olarak şirkete, üretim sürecinde de olası iyileştirmeler önermektedir. Tüketim ile üretim arasında yeni bir üretkenliği ifade edecek potansiyel olarak benzersiz bir akış.
