Emanuele Sacerdote tarafından STRATEJİLENDİRME
okumayı bitirdim Beşinci Disiplin di Peter Senge(Scientific Editorial, PuntoOrg Series, 2020), tüm yöneticilerin, profesörlerin ve öğrencilerin insan kaynakları yönetimi ve insan doğasına ilişkin konuları daha iyi anlamak için okuması gereken bir kitap. Metnin merkezi noktası "öğrenme kuruluşlar”, yani kuruluşun eylem ve deneyim yoluyla öğrenme yeteneği. "Rakiplerinizden daha hızlı öğrenme yeteneği, tek sürdürülebilir rekabet avantajı olabilir." Özellikle iş dünyasında öğrenme, aynı zamanda çalışma prensibi ile gerçekleşir. "çapraz gübreleme"İnsanların ortak bir ortamda birlikte çalışarak ve tasarlayarak öğrendiği ve büyüdüğüne göre: mükemmel bir örnek, şirketler, üniversiteler ve altyapılar arasında bir ekosistem oluşturan büyük Silikon Vadisi topluluğudur.
Bir organizasyon öğrenme kapasitesini azaltır, sınırlar ve yavaşlatırsa, bilişsel ilerlemeyi yavaşlatır, hareketsizliği artırır ve sonuç olarak üretkenlik, büyüme, avantaj ve devir daralması gerektiğini özetleyebileceğimi düşünüyorum.
Potansiyel öğrenme bozukluğuna ilişkin bu yeni covid sonrası risk, özel ve kamuya ait kâr amacı güden ve gütmeyen kuruluşlar için gördüğüm en önemli yan etkilerden biridir.
Şu anda bu tarihi anı varoluşsal bir askıya alma halinde yaşıyoruz (hareketsiz bir zamanda yaşadık ve bir şeyin olacağı ya da tekrar olacağı beklentisiyle yaşıyoruz; paradoksal, hiç yaşanmamış, olasılık dışı bir durumda eve kapatılmış durumdayız. önceden), mekansal daralmada (hareket edemez, seyahat edemez ve öğrenemezken, şimdi mesafe nedeniyle uzay daraldı), deneyimsel eksiklikte (bellek dahil altı duyumuzu deneyim kazanmak, anlamak ve anlamak için birlikte kullanırdık) gelişmek, şimdi kullanıyoruz, belki , üç veya dört ve her zaman birlikte değil, gerekliliğin gerçek kıtlığa dönüşmemesi umuduyla), duygusal zayıflıkta (öğrenme sürecinin ve bilişsel ilerlemenin büyük bir kısmı, üretme yeteneğine bağlıdır ve bilinçli ve bilinçsiz duygularımızı yönetir ve yeni "sınırlar" nedeniyle duygusal kapasitemiz minimuma indirilmiştir.)
Sonuç olarak bu, ruhu ve zihni daha az beslediğimiz ve potansiyel olarak daha az büyüyebileceğimiz anlamına gelir. Tüm bunlar yeni gerçekliğin ve yeni normalin bir parçası olsaydı, daha az üretken, daha durağan ve daha kırılgan bir toplum öngörmek kolaydır.
Mümkün olan en kısa sürede bir aşı bulma arzusunun yanı sıra, yeni seçeneklerin - akıllı çalışma, dijitalleşme ve teknoloji - fiziksel ve sanal gerçekliği birleştirerek deneyimsel, duygusal ve evrimsel süreci genişletip geliştirebileceğini yürekten umuyorum.
Şahsen, her zaman aşırı sağduyu, kararlılık, eleştiri ve doyumsuz şüphelerle dolu eski araçlarla ve yenilerle öğrenmeye çalışmaktan vazgeçmeyeceğim.
Herşey gönlünce olsun!
