değişikliği İtalya Bankası'nın bölgedeki faaliyetleri. Bu, son günlerde CGIL Kredi Federasyonu tarafından desteklenen "" başlıklı konferansta tartışılan taleplerden biridir.İtalya Bankası: bugünü ve geleceği. Ülke için hangi kurum?“. En ilginç bakış açılarından biri, iki rasyonalizasyon müdahalesinden sonra kalan Bank of Italy şube ağının faaliyetlerinin, özellikle halihazırda başka kurumlar tarafından denetleniyorsa, operasyonel nitelikteki yeni görev ve hizmetlere çok fazla yönlendirilmesi gerektiğidir. özellikle mikro nitelikteki bilgiye yatırım son yıllarda İtalyan toplumu ve ekonomisinin derin ve devam eden (ve bazı yönlerden dramatik) dönüşümleriyle ilgili.
Bu bağlamda, İtalya'yı gezegenin 27 ana ekonomisi arasında 30. sıraya yerleştiren artan sosyal eşitsizlikten, mali siyahın büyümesinden, kredi ve tasarruf piyasalarında eski ve yeni (göçmen) vatandaşların marjinalleştirilmesinden bahsedebiliriz. , Kapsayıcı Kalkınma Endeksi'ne göre (Dünya Ekonomik Forumu, 2017).
Vatandaşların bankacılık sistemine olan güvenini artıracak süreçlerin bilinmesi de önemlidir. Tüketicinin korunmasına yönelik girişimler ve Finans eğitimi kontrolsüz çoğalmalarını ve o anın modası haline gelme risklerini önlemek için yöntem ve içeriklerinin eleştirel analizi yoluyla dikkatle izlenmeleri gerekir.
Ayrıca, bankalar müşteri ilişkilerinde var olan bilgi varlıklarından yararlanmayı amaçlayarak karar alma ve operasyonel süreçlerini değiştirmeye kararlı olduğundan, bu süreçleri değerlendirme yöntemlerinin de bilgiye uyarlanmış araçlarla yakınlık yapıları aracılığıyla izlenmesi gerekecektir. SEPA ve Bankacılık Birliği'nin ortaya çıkışından derinden etkilenen ödeme ve finansal varlık piyasalarının kredi denetimi ve gözetimine yönelik ihtiyaçlar. hayati çıkarlarıödeme hizmetlerinin modernizasyonu, operatörler tarafından uygulanan politikaların izlenmesi ile.
Bilgileri yeniden düzenlemek için başka bir neden,dördüncü sanayi devriminin başlangıcıBu, küçük şirketler arasındaki ilişkilerde bile, özel ve yerel kamu hizmetlerinin yönetiminde, vatandaşlar arasındaki ilişkilerde giderek daha yaygın bir nitelik kazanacak olan süreçlerin ve ağ bağlantısının dijitalleştirilmesi yoluyla endüstriyel otomasyon eğilimini gösteriyor.
Bu eğilimlerin yerel bağlamlara göre izlenebilirliği, yeni veri biliminin bilişsel modalitelerine (veri analitiği, büyük veri, makine öğrenimi, ulusal ekonominin ilerlemesini veya gecikmelerini değerlendirmek için yapay zeka, blockchain, fintech).
Söylendiği gibi, bilgi yönetişimi için süreçlerin yenilenmesi aynı zamanda, yenilenen stratejiler ve organizasyon yapılarıyla bölgeyi denetleme ihtiyacı etrafında yeniden odaklanan bankacılık sektöründeki değişimlerin de merkezinde yer alıyor.
Sistemdeki büyük bankaların beyan ettiği eylemdir: Banka Intesa yakın zamanda Banca dei Tabaccai'yi devraldı, Unicredit belirli bölgesel yeniden konumlandırma politikaları geliştiriyor, Monte dei Paschi ilk İtalyan dijital bankalarından biri olan Widiba'yı yarattı, ubi derin krizlerle sarsılmış olsa da kendi bölgeleri için hala önemli olan üç yerel bankanın entegrasyonu ile boğuşuyor.
Ayrıca kooperatif bankacılık sistemi yeni bir endüstriyel konfigürasyon yoluyla bölgelerin meydan okumasıyla yüzleşmeye çağrılıyor.
Of reformun arzu ettiği yasal-örgütsel çerçeve aslında, garantilerin kesişmesine, yönetimsel özerkliğin dağıtılmasına ve sermaye bağışlarının sürdürülmesine dayalı olarak ana banka ile toplam karşılıklı bankalar arasındaki karşılıklı bağımlılıkların düzenlenmesi ile sınırlı bir vizyona sahip olmak gerekli değildir. İndirgeyici bir yaklaşım olacaktır, çünkü siyasi nitelikteki dengeler için yorucu (ve pahalı) bir arayışa dönüşecektir, ayrıca meydana geldiği gibi çıkar çatışmalarına, risk yoğunlaşmasına ve maliyet kontrolünün kaybına geri dönmemek gibi makul bir kesinlik yoktur. Son yıllardaki bankacılık krizlerinde.
Il kooperatif kredisinin yeniden başlatılması her şeyden önce, hanehalklarının ve küçük işletmelerin finansal hizmetlere yönelik artan ihtiyaçlarına yanıt olarak yerel pazarlarla yeni ilişkilere dönüşen yeni yönetişim ve bankacılık iş algoritmaları geliştirme becerisiyle ölçülebilen stratejik bir konudur.
Yönetişimin öznelliğinin azaltılması, her şeyden önce, uygunsuz çıkarların onaylanmasını destekleyen bilgilerin çarpıtılması/manipüle edilmesi risklerini kontrol altına almayı amaçlar. Reform, merkezi yönetim organlarının ve her bir BCC'nin üyelerinde, yalnızca ağın kontrolünün daha sıkı hale geleceği için değil, aynı zamanda akışların da artacağı için, bireysel hırslara asgari düzeyde yer bırakan bir hizmet kültürünü teşvik edebilmelidir. bilgileri güçlendirmek, tüm grup için sürdürülebilir iş kollarına dönüştürmek.
Zaman içinde CCB'ler, yüzyılın ilk on yılındaki inşaat/gayrimenkul balonunun neden olduğu görünüşte daha kolay seçimler peşinde koşarak ve rekabet alanlarının genişlemesiyle referans pazarlarına ilişkin "dikey" bilgileri azalttı. şubelerin çoğalmasıyla el ele.
Bu koşulun en az iki kontrol noktası vardır.
İlk olarak ödeme hizmetleri pazarının düşük penetrasyonu hem hanehalkı hem de işletmelerle ilgili olarak (birçok pos, ancak birkaç otomatik işlem, ödeme kartları ve ödeme hesapları gibi ürünlerin yaygınlaşması için sınırlı baskı, yüksek ve her zaman şeffaf olmayan tarifeler, teşvik politikalarının olmaması, bireysel CB'lerin şubeleri arasındaki yavaş operasyonlar) ve merkezi platformların tahsilat ve ödeme hizmetleri). Açık, gelişmiş ödeme hizmetlerinin yeni ekonomik/sosyal ilişkilerin belkemiğini oluşturduğu ve büyüme için olumlu getiri sağlayan, altta yatan devrelere ilişkin azalan bilgiyle yansıtılıyor. Referans, akıllı ödemeler (mobil araçlara odaklı), akıllı hizmetler (e-ticaret, e-devlet, sosyal inovasyon) ve akıllı topluluklar (akıllı hizmetler, sürekli genişleme potansiyelinde benzer ilgi alanları ile birleşmiş kullanıcı havuzları üretir) arasındaki ilişkiye gider. bağımlılıkların çoğalması sayesinde). Bunların tanıtımı yerel bankacılık için bir fırsattır, çünkü aynı zamanda yerel ürün ve hizmetlerin satışı için platformların (pazar yeri ve paylaşım ekonomisi) gelişimini teşvik eder, onları daha geniş bir tüketici kitlesine açar ve ortaya çıkacak aracısızlaştırma fenomenine alternatifler sunar. insanlar ve şirketler arasındaki doğrudan ilişkilerin büyümesiyle.
İkinci kritik unsur ise yeni pazar segmentlerine yönelik azalan ilgi, belki daha az zengin, ancak şüphesiz fırsatlardan yoksun değil ve mikro kredi piyasası veya finansal içerme gibi işbirlikçi dayanışmanın özellikleriyle tamamen tutarlı. İtalyan toplumunun yerel kollarında da sürmekte olan dönüşümlerin etkileri konusunda daha kararlı hareket etmek için bir an önce kılavuzlar oluşturulmalıdır.
Ancak, imalat, kamu ve özel hizmetler ile bankacılık sektörlerinde yerleşmeye mahkum olan diğer eğilimleri göz ardı edersek, bu açıkları kapatmak yeterli olmayabilir.
Kurumsal finans muhtemelen görecek öz sermayenin borca karşı artan ağırlığı, değer zincirinin yeniden tasarımının bir etkisi olarak, bu süreçte her bir şirketin performansının değerlendirilmesinden çok her birinin kendi üretim zincirindeki entegrasyon derecesi değerlendirilecektir. Kredi itibarı amacıyla, uluslararası düzeyde dahil olmak üzere işbirliği biçimleri, inovasyon merkezleri (üniversiteler, teknolojik bölgeler) ve yeni dağıtım planları ile bağlantılar değerlendirilmelidir.
Bankanın katkısı, iş stratejileri için mali destekle bitmeyecek, ancak aynı kılavuzların oluşturulmasına katkıda bulunacak ve bankanın rolünü oynayacaktır. entegrasyon süreçlerinin bağlayıcısı ve düzenleyicisi.
entegrasyonu iş büyümesi için teknolojiler (tüm nesnelerin interneti için), üretim süreçlerindeki dahili sensörler ve tedarik zincirindeki diğer şirketlerden ve diğer şirketlerden gelen veri akışları aracılığıyla, giderek daha sofistike Müşteri Deneyimi teknikleri yoluyla üretilen bilgilerin biriktiği bir yer olarak bulutun kullanımı eşlik edecektir. Market.
Veriyi enformasyona, bunu da bilgiye dönüştürebilme becerisi verinin inşası ile gerçekleşecektir. tahmin modelleri, değer zincirlerinin altında yatan işlemlerin güvenliği için blok zinciri teknolojisine kademeli geçiş ile daha geniş bir değişken yelpazesine maruz kalan yatırım getirisini daha iyi değerlendirmek için. Bankacılık bilişim sistemlerinin bu yeni ihtiyaçlara göre yenilenmesi hayati önem taşımaktadır.
Önümüzdeki karmaşıklıkta, kooperatif kredi reformu bu nedenle sürekli olarak mevcut olmalıdır. banka ana şirketi arasındaki yeni rol yapma oyunu, yeterli programlama araçlarıyla, kredi işi, organizasyonu, BİT, ödemeler, ve yerel bileşenler bu adresleri referans piyasaların bankacılık ihtiyaçlarına göre uyarlamaya adanmıştır.
Önceliklerin dikkatle belirlenmesi gerekecek, tahsilatlar ve ödemeler için ağ platformlarının eksiksiz işlevsel ve teknik birlikte çalışabilirliği. Yenilenen grup yapılanmasının rekabet avantajını değerlendirmeye yönelik karar alma süreçleri, sağlanacak iyileştirmelerin nedeni ve sonucu olacaktır.
Endüstriyel nitelikteki çoklu sonuçları artırmayı amaçlayan meydan okuma, aynı zamanda hareketin en iyi profesyonellerini teste tabi tutmak için zorlayıcı olamaz.
