Biz iki eski McKinsey danışmanıyız ve "yukarı ya da dışarı" sloganı neredeyse elli yıldır kesin bir anlama sahipti: ya danışman liderlik becerilerini geliştirmeye devam etti ya da McKinsey'den ayrılıp yeni (genellikle oldukça prestijli) bir kariyer inşa etmek zorunda kaldı. başka bir organizasyonda. Aynı sloganı İtalyan ekonomisine uygulama fikri, borç krizinin İtalyanları ekonomimizin kırılganlığını ve büyüme sorununu yeniden keşfetmesine neden olan 2011 yılının sonunda bize geldi. Birkaç okuyucu bize bu sorunları Meritokrasi ve Kurallar'da zaten ele aldığımızı söyledi ve bu fikirleri gerçek kılmak için yeniden ele almamızı önerdiler. "büyüme manifestosu".
Bugün Monti hükümeti de büyümeyi bir öncelik haline getirdi, ancak gerekli kültürel dönüşümün boyutu İtalyanlar için henüz net değil ve bu nedenle başlatılan reformların hedeflerine ulaşıp ulaşamayacağını anlamakta zorlanıyorlar. Sorun - Monti bunun gayet iyi farkında ve bunu açıkça ortaya koydu - İtalya'da büyümenin yıllardır engellenmiş olması ve ekonomimizin gelişimini engelleyen, özellikle kültürel olan kabukları kırmanın zaman alacak olması. İtalya, büyü ya da dışarı çık! öncelikle amaçlar kınamak bunlar önyargılarve açıklamak istiyor İtalya'da bile "büyüme kültürü"nü benimsemenin gerçekten ne anlama geldiğini, birine dayalı olan Meritokrasi ve mükemmelliği üreten ve dolayısıyla beşeri sermayeyi geliştirmeyi mümkün kılan kurallara saygılı rekabet, post-endüstriyel bir toplumda büyümenin gerçek motoru.
Bu yansımanın birkaç nedenden dolayı yararlı olduğuna inanıyoruz. ilki şu ki Biz İtalyanlar, bugün ülkemizi etkileyen ekonomik rahatsızlığın gerçek doğasını henüz anlamadık. Birçok İtalyan bir dizi "sahte efsaneye" inanmak krizin nedenlerini açıklamak ve üstesinden gelmek için doğru tarifleri önermek isteyenler.
İlk efsane,İtalya'nın sorunlarının kaynağı: Birçokları için hata, uluslararası kriz, küreselleşme, Anglo-Sakson finansı veya evimizin kötülüklerini görmektense suçlamayı tercih eden başka bir "kötü kurt" olacaktır. Bu görüşü destekleyen hiç kimse bunu anlamamıştır (veya anlamamış gibi davranmıştır). Krizimizin nedeni kesinlikle küresel borç krizi değil, ekonomimizin büyüyememesidir., yirmi yılı aşkın süredir devam eden bir çıkmaz. Artık çok uzakta olan 2008'de patlak veren küresel mali kriz, yalnızca dünyanın geri kalanının İtalyanların giderek yoksullaşmasının onlar için de bir sorun olma riski taşıdığını keşfetmesine neden oldu. Ancak büyümenin önemi, yalnızca finansal piyasalarda değil, günlük yaşamda da İtalyanların gözünden kaçıyor. Bu nedenle başka failler ve başka çıkış yolları aranmaktadır. Ama hiçbiri yok: ya büyürsün ya da gidersin.
Il ikinci yanlış efsane, İtalya'nın refahı geri kazanabileceğidir. ve akrepleri geri çevirerek mevcut sorunlarının üstesinden gelmek ve son on yıllardaki gelişiminin köklerini yeniden keşfetmek: "küçük güzeldir" değeri, "toprak"ın gücü, devlet veya bireysel kaynaklar tarafından oluşturulanlar yerine bir güvenlik ağı olarak aile ve kurumsal dayanışma. Gerçek çok farklı: küreselleşmeyle birlikte dünya ekonomisi ve nüfusun yaşlanmasıyla İtalyan toplumu geri dönülmez bir şekilde değişti. İtalya ekonomik modelini adapte edemedi ama bunu yapmayı öğrenmesi gerekiyor. Ekonomimiz neden büyümüyor? İşletmeler doğmadığı için değil, büyümedikleri için. Ve bunu yapamıyorlar çünkü dönüşmelerini engelleyen "küçük güzeldir" sloganıyla boğulmuş durumdalar. Ve "efsanevi KOBİ'lerimizi koruma" ihtiyacı? KOBİ'lerimiz, ne yazık ki çoğu zaman yalnızca vergi kaçırdıkları ve işçilerine çok az ödeme yaptıkları için hayatta kalan gerçeklerdir. Bunun yerine en iyi olanların büyümesine yardım edilmeli, verimsiz olanların kapanması veya emilmesi gerekir. Başka bir yanlış efsane, büyümek için "Alman modelini kopyalamamız" gerektiğini söyler. Ama bugün bu proje artık geçerli değil, bizim "imalat" ekonomik modelimiz daha büyük, daha teknolojik ve daha iyi organize olmuş şirketlerden oluşan Alman modelinden çok uzak, ama her şeyden önce "fabrikalar" şimdiye kadar sadece küçük bir kısmı oluşturduğu için. modern bir ekonominin parçası.
Ama var diğer bazı yanlış efsaneler ülkemizde dolaşmaktadır. örneğin «Made in Italy»nin çok konuşulan yeniden lansmanı, Bununla birlikte, gününü doldurmuş ve yapması gereken bugünün yerine «created in Italy», İtalya'da tasarlandı. Ve krizdeki fabrikaların serbestçe çalışmasına izin vermek için 18. Maddeyi ortadan kaldırma ihtiyacı? 18. maddenin zararı kesinlikle krizdeki fabrikaların işten çıkarma yapmasını engellemesi değil. (ki bunu Fransa'dakinden daha kolay yapabilirler), ancak meritokrasiyi sınırlamak için: bir yandan büyük şirketlerin işe gelmeyen bir işçiyi işten çıkarmasını ve çalışmak isteyen iyi bir işçiyi işe almasını engellerken, diğer yandan aşırı korunan milyonlarca işçi ve korumasız milyonlarca güvencesiz işçi arasında verimsizlik yaratan haksız bir apartheid yarattı.
Başka bir tehlikeli efsane, rekabetin, kurallara saygının ve meritokrasinin "Anglo-Sakson" değerler olduğunu iddia ediyor., İtalyanların DNA'sına yabancı oldukları için ekonomimizin asla ilham alamayacağı. Bu "efsane" inanan herkes vergi kaçakçılığını, kayıt dışı çalışmayı, birçok küçük şirketin ayrıcalıklarını, aileciliği, tavsiyeleri haklı çıkarır... Ve kendilerine doğru kuralları vermeye çalışmanın Sisifosçu bir çabaya eşdeğer olduğuna ikna olmuşlardır: sahip olduğumuz kurallara uyun, belki de kimin zeki olduğunu görmezden gelin. Aslında İtalyanların DNA'sı iyidir: Kendimizi kuralların işlediği ve saygı duyulduğu bir ortamda bulduğumuzda, biz de onlara saygı duyarız. Örneğin yurt dışında çalışırken. Meritokrasinin meydan okumasını kabul ederek büyük çok uluslu şirketlerde kariyer yaptığımızda. Şirketlerimizle uluslararası pazarlara girdiğimizde, rekabetin zorluğunu kabul eder ve çoğu zaman kazanırız. Sorun İtalya'da. Çünkü birçok İtalyan, kuralların ve liyakatin burada da uygulanabileceğine inanmıyor. Kurallara etik bir ilkeye uymak için değil, uygun olduğu için uyulması gerektiğini anlamadılar. Ekonomimizin asıl etik eksikliği çok fazla kazanan yöneticiler değil (sonuçlara göre bu bazen doğru olsa da), beyan edilmeyen ve “kara” sayesinde ayakta kalan şirketlerdir..
Ancak bugün büyüme üzerine düşünmenin önemli olmasının başka bir nedeni daha var: İtalya'nın büyümesine ilişkin uzun vadeli bir vizyon belirlememiz gerekiyor. Bugün eksik olan. Geleceğimizin bu vizyonu, yalnızca GSYİH yüzdelerinden ve yasal hükümlerden oluşmaz: Önümüzdeki yıllarda yaratmak istediğimiz ülkenin hikayesi haline gelmelidir. Net ve inandırıcı görünmelidir. İdeal olarak, İtalyanlarda duygusal bir destek, değişim ve eylem arzusu yaratmalıdır. Monti hükümetinin büyümeyi teşvik etmek için birkaç ay içinde yapabileceklerinin (tüm doğru şeyleri yaptığı varsayılırsa) bir sınırı var ve bu giderek daha belirgin hale geliyor. Risk şu ki, uzun vadede, ihtiyaç duyulan çığır açıcı dönüşümün farkında olmayan İtalyanlar, büyüme eksikliğinin temel nedenlerini anlamadıkları takdirde, yalnızca hükümet tarafından başlatılan girişimlerin maliyetlerini görecekler. Ve her şeyden önce, "yeni Yunanistan" olma tehlikesinin kesinlikle ortadan kalktığına inanıyorlar. İşte o noktada bugün Monti'nin desteklediği siyaset popülizme dönecek ve yeniden hayaller ve gerçekleştirilemeyecek vaatler satmaya başlayacak.
Bu nedenle bu kitabın ana teması, ekonomimizde çığır açan bir dönüşüme nasıl ulaşılacağı. Ama birine ihtiyaç olacak yeni liderlik: Ancak bu amaca ulaşmak için seçim yasasını değiştirmek veya "sivil toplumun ifadesi" olan yeni bir parti kurmak kesinlikle yeterli değildir: "sivil toplum" gerçekten değiştirilmelidir. ile yeni bir kapitalizme ihtiyacımız var. yeni nesil girişimciler. Bir tanesine ihtiyacım var yeni nesil memur. Her şeyden önce, onlar da değişmediği ve artık aktif olmadığı sürece ülkenin değişmeyeceğini anlayan genç İtalyanlara ihtiyacımız var. Bu kitap tam olarak genç İtalyanlara yöneliktir. Onları dahil etmek. Onlara ülkelerinde gerçekte neler olup bittiğini ve bunun her gün duyduklarından ne kadar farklı olduğunu anlatmak. Onları, çığır açıcı da olsa dönüşümün gerçekten mümkün olduğuna ikna etmek. Ve büyümek için ne yapmaları gerektiği ve "dışarı çıkmamaları" konusunda onlara somut öneriler vermek.
