Корпоративное благосостояние касается не только корпоративной социальной ответственности, и его следует рассматривать не только с точки зрения снижения общественного благосостояния, но и с системной точки зрения, повышения производительности компаний и благосостояния работников. Именно такой ориентации придерживаются Ubi Banca и Adapt, школа, основанная трудовым юристом Марко Бьяджи. Благосостояние для людей, второй отчет о профессиональном и корпоративном благополучии в Италии, подготовленный Обсерваторией благосостояния Ubi. «Конечно, — сказал научный координатор 400-страничного исследования, профессор Микеле Тирабоски, — существует проблема недостатка в системе общественного благосостояния из-за старения населения, а также населения в компаниях. Производственные и производственные отношения меняются, и государству с трудом удается взять их в свои руки, но дух должен быть не просто в том, чтобы спешить с заплатой, а в том, чтобы построить новую экосистему производственных отношений».
Корпоративное благополучие к настоящему времени является консолидированной реальностью, но по-прежнему представляет собой очень разделенную картину страны: на Севере и в крупных компаниях оно уже работает хорошо, в меньшей степени на Юге и в малых и средних предприятиях. «Мы должны избегать, — снова объясняет Тирабоски, — чтобы эти дебаты также вызывали разногласия, как до сих пор были публичные дебаты промышленного и профсоюзного типа». В отчете показано, что из 25 проанализированных коллективных договоров, все в эталонном секторе металлообработки, процент «велферизации» надбавки за производительность, то есть превращения надбавки за производительность в льготы и услуги для работника, выросла с 3% в 2016 году до 30% в 2018 году, а затем увеличилась в десять раз. «Тема благосостояния связана с темой производительности труда, которая в Италии продолжает не расти в отличие от других европейских стран, — утверждает координатор исследования по трудовому законодательству, — если компания продуктивна, легче распределять ресурсы и блага между работников и тем самым защитить их».
Фактически, среди различных категорий корпоративных социальных услуг более половины носят экономико-производственный характер и, следовательно, касаются как благополучия работника, так и добавленной стоимости для самой компании: это, например, льготы для коллектива. транспорт, страховое покрытие, здравоохранение (очень важный вопрос в связи со старением работающего населения и большим риском хронических заболеваний), дополнительные пенсии, часов обучения и организационная гибкость, например, удаленная работа. Другими услугами, которые можно рассматривать как корпоративное благосостояние, являются, например, ваучеры на питание или покупки, развлекательные мероприятия, помощь и уход, в том числе для членов семьи работника.
«Сегодня даже те, кто работает, рискуют оказаться за чертой бедности», — прокомментировала Летиция Моратти, председатель правления Ubi Banca, напомнив, что банк был одним из первых в Италии, предложивших услуги корпоративного социального обеспечения с сильным территориальным признаком, как в дух, который всегда отличал реальность, подобную реальности Уби. Собственный с точки зрения системного видения, а не только корпоративной задачи, Ubi Banca, через специализированное подразделение Ubi Welfare, подписал рамочное соглашение с национальной конфининдустрией и целых 18 соглашений с работодателями и бизнес-ассоциациями в этой области для продвижения культуры и внедрения передовой практики социального обеспечения. Операция имеет три основных элемента: консультационный подход, повышение ценности территории как составного элемента сети близости, субсидиарность.
«Разрыв между спросом и предложением социальных услуг, — пояснила Летиция Моратти, — в настоящее время является установленным фактом, и только в Италии ожидается, что к 70 году он достигнет 2025 миллиардов евро, что является не слишком отдаленным горизонтом. А недостаточными по сравнению с потребностями являются, в частности, такие ключевые услуги, как здравоохранение, предлагаемые государственным сектором». Ubi уже думает об этом, предлагая 600 услуг и, в частности, упрощая работу для компаний, которые присоединяются к облегченный доступ к медицинскому обслуживанию в более чем 1.200 учреждениях аффилированный. Уже 400 компаний по всей Италии используют Ubi Welfare: «Быстро растущее число свидетельствует о нашей заинтересованности в распространении корпоративного благосостояния, а также в первую очередь в качестве стратегического элемента конкурентоспособности компаний».
