Одним глазом на финансовый маневр правительства, другим на столы в Брюсселе, где открылась строительная площадка реформы общей аграрной политики, которая, судя по первым документам, обещает быть полной неизвестных. Эти два досье отчетливо видны на столе Массимилиано Джансанти, римского предпринимателя, избранного чуть более года назад президентом Confagricoltura, с которым First&Food встретилась в его строгом римском офисе в Палаццо делла Валле.
Президент, с чего начнем?
Для будущего сельского хозяйства сегодня самая важная игра разыгрывается за столом Сообщества с реформой общей сельскохозяйственной политики, которая также опасно пересекается с переговорами по Brexit. Кроме того, существует проблема сроков, необходимость как можно скорее закрыть переговоры.
Как вы думаете, что является приоритетом в переговорах с сообществом?
Несомненно, сельскохозяйственный бюджет для следующего программирования должен быть определен до роспуска действующего парламента, способного гарантировать непрерывность баланса в распределении ресурсов между государствами-членами. С предстоящими европейскими выборами все говорит о том, что произойдет усиление популистских и суверенистских сил; надо будет посмотреть, как изменится политическая география и как мы будем двигаться к «общей аграрной политике» в ближайшем будущем.
Посмотрим, как получится. Между тем, введение максимального потолка помощи крупным фермам, против которого всегда выступала Конфагриколтура, снова фигурирует в предложении Комиссии.
И мы по-прежнему будем выступать против этого, потому что это означало бы одобрение принципа, который идет вразрез с развитием и ростом — в том числе с точки зрения инноваций — сельскохозяйственной предпринимательской системы; и инструмент, который ослабляет конкурентоспособность более структурированных предприятий, являющихся основой европейского и итальянского сельскохозяйственного производства. Но мы не одиноки, есть еще 14 европейских сельскохозяйственных организаций, присоединившихся к нам на фронте.
А что вы спрашиваете о переговорах по Brexit?
Великобритания является четвертым рынком экспорта продуктов питания для Италии после Германии, Франции и США, а для некоторых секторов она является ключевым покупателем; например, почти 40% экспорта Prosecco и около 20% нашего экспорта очищенных помидоров и томатной мякоти приходится на Великобританию. Также для сыров пармезан (Parmigiano Reggiano и Grana Padano) экспорт в Соединенное Королевство составляет 9% от общего объема. Из 3,5 млрд евро экспорта агропродовольственной продукции 30% приходится на продукцию с указанием места происхождения и географическим указанием. По этой причине — в дополнение к насущной необходимости того, чтобы Brexit не повлиял на европейский бюджет — мы просим, чтобы было определено соглашение о таможенной зоне и торговле, которое не наносило бы ущерба нашему производству. Даже после Brexit знаки происхождения должны будут по-прежнему охраняться в Соединенном Королевстве на основе европейского законодательства.
Давайте перейдем к национальной политике. Как вы оцениваете экономический маневр, предпринятый правительством пентастеллато?
В чем состоит бюджетный маневр в деталях, до сих пор достоверно неизвестно. Нынешнюю акцию по освобождению от общественного диктата я считаю смелой. Но как предприниматель я надеюсь, что скоро будет найдена стабильность, без которой нет экономического роста, единственного двигателя, способного перезапустить Made in Italy и создать новые рабочие места. Однако, возвращаясь к вопросам ЕС, как президент итальянских сельскохозяйственных предпринимателей, я должен сказать, что я высоко оценил заявление, сделанное в Брюсселе премьер-министром Джузеппе Конте, о том, что Италия не примет сокращения сельскохозяйственного бюджета, предложенные Комиссией ЕС. в течение следующих нескольких лет, фактически загрузив предполагаемую стоимость выхода Соединенного Королевства из Европейского Союза в размере 14 миллиардов долларов в сельскохозяйственный бюджет.
Сельское хозяйство переживает не самые лучшие времена. Последние данные по сельскохозяйственному ВВП показывают нулевой рост после резкого падения на 4,4% в предыдущем году. Что делать, чтобы изменить курс?
Помимо экономической ситуации, которая в сельском хозяйстве обусловлена внешними факторами, такими как климатические тенденции, следует также сказать, что в течение многих лет отсутствовала стратегия сельскохозяйственной политики, долгосрочное видение. Последний стратегический план восходит к плану Маркора много десятилетий назад. Потом, возможно, были хорошие министры, но всегда дежурные по урегулированию чрезвычайной ситуации.
Если бы вы были министром сельского хозяйства, что бы вы включили в этот стратегический план?
Учитывая, что министр есть и хорошо, что каждый занимается своим делом, я бы посоветовал ему больше инвестировать в инновации, исследования и цифровизацию. Это необходимые условия для достижения новых позиций в сложных условиях международных рынков. Ключевое слово – конкурентоспособность системы.
Тем не менее, данные по экспорту агропродовольственных товаров приносят большое удовлетворение и продолжают расти.
Мы все довольны этой тенденцией. Однако, если вы посмотрите на общую таблицу итальянской агропродовольственной торговли, то обнаружится очень тревожный факт, о котором никто не любит вспоминать: импорт растет еще больше, а счета в минусе, особенно по сельскохозяйственной продукции. Есть секторы, в которых Италия потеряла важные производственные рекорды, а другие находятся в опасности. Вот почему я считаю, что смена курса неизбежна: производить больше, сосредоточившись на количестве и качестве, подписав соглашение с отраслью об укреплении всей цепочки поставок «Сделано в Италии».
