В эти дни много говорят о целевых группах, отвечающих за перезагрузку страны, об их увеличении и составе. Писателю 25 лет, он имеет два высших образования, прошел очередную стажировку и, как и многие его сверстники, ищет работу. Поразительно наблюдать, как в оперативной группе под руководством Витторио Колао нет ни одного члена моложе 35 лет и предполагается, что и состав остальных не отличается. Как будто молодые люди, которые в любом случае составляют 21% населения Италии (от 15 до 34 лет — данные ISTAT 2015), не должны иметь права голоса в вопросе будущего страны, которую необходимо заново изобретать после пандемия.
Речь не идет о том, чтобы ставить под сомнение опыт и престиж 17 экспертов и техников оперативной группы или утверждать, что молодость сама по себе делает человека лучше. Цель состоит в том, чтобы подчеркнуть отсутствие хотя бы одного члена моложе 35 лет, который может компенсировать свою неопытность по сравнению со старшими коллегами. предлагая другую перспективу, более современное и альтернативное видение.
Национальные дебаты были монополизированы вопросом о пенсиях в течение многих лет. Там геронтократическая культура укоренившийся в этой стране, не оставляет места для требований и приоритетов новых поколений. Причины многочисленны и хорошо известны: разочарование в политике, как активной, так и неактивной (по данным IPSOS, доля воздержавшихся на европейских выборах 18 г. в возрастной группе 34–2019 лет составила 50,5%), структурные перекосы итальянского общества, отсутствие молодежной политики. К этим недостаткам добавляются широко распространенная лень и безрассудство молодежи, в результате потерянное, индивидуалистическое, летаргическое поколение: с неизмеримым потенциалом, но с двигателем на холостом ходу.
В ближайшие недели молодые люди будут первыми отправлены на «линию фронта» в соответствии со стратегией возрастной группы фазы 2 (некоторые уже там, например, волонтеры, новые выпускники медицинских вузов и так далее). Хотелось бы, чтобы эта их вовлеченность соответствовала большей ответственности и участию в общественной жизни. Как только этот кризис будет преодолен, молодые люди должны будут иметь возможность влиять на государственную политику, соответствующую их потребностям и новому видению страны (если не планеты). Политика, отвечающая вызовам этого века. Потому что «именно молодые люди спасут землю. Молодежь — это послание, которое мы посылаем миру, которого никогда не увидим», — недавно сказал Ренцо Пьяно. Эта исключительная ситуация может подтолкнуть новые поколения к мобилизации и организоваться, чтобы формировать будущее, свое будущее и «вносить демократический метод в определение национальной политики» (статья 49 Конституции).
Ввести молодого человека в оперативную группу Колао может быть чисто символическим жестом, но в то же время важным сигналом: это означало бы начало в сложном процессе постепенного возвращения к нормальности глубокой переоценки роли и веса подрастающего поколения в нашем обществе, воспользовавшись вспышкой этого кризиса как возможностью искупления.
Следующим шагом может быть комиссия или даже «Участник» до 35 лет, с целью обсуждения, воображения и изобретения будущего надежды, устойчивого, совместного. Это нужно, и нужно сейчас. Как было написано в недавней статье в Financial Times, опубликованной Internazionale (n. 1353), «перераспределение вернется в центр дебатов, поставив под сомнение привилегии самых старых и самых богатых. (…) Лидеры, выигравшие войну, не стали дожидаться окончания конфликта, чтобы строить планы на будущее».
Спасибо, Флавио, что следите за развитием событий!
Однако мы должны сопровождать реформы важным культурным переходом!
Здесь, в Германии, нас, молодых студентов, доверяют компаниям, которые направляют нас, ПЛАТЯТ нам и к которым относятся с глубоким уважением (здесь нет такой вещи, как дополнительная работа). Здесь никогда не бывает недостатка прозрачности в отношении нашей роли и будущего в компании.
«Старейшие» здесь и в 3/4 Европы направляют и укрепляют молодые силы. Из Bel Paese я слышу только разговоры о топтании и непоследовательности со стороны начальства.
Но также и незначительное присутствие женщин (21%).