Цель состоит в том, чтобы весной следующего года попасть в сегмент Star итальянской фондовой биржи, «период затишья для компании после завершения кампании продаж на осень/зиму 2012 года», — объясняет Брунелло Кучинелли, президент и управляющий. директор одноименной компании. Который может стать третьим за несколько месяцев после Prada и Ferragamo, выбравшим способ прайс-листа. Основанный в деревне Соломео в Умбрии, Брунелло Кучинелли собирается закрыть финансовые отчеты за этот год ожидаемым оборотом в 245 миллионов долларов, что на 20,65% больше по сравнению с 203,06 миллионами в 2010 году. -налоговая прибыль 65,11% до 30 млн (годом ранее было 18,17) и инвестиции 17,4 млн против 7,25 млн в 2010 году.
Компания, основанная Кучинелли в 1978 году, производит одежду для мужчин и женщин под единым брендом (Cucinelli, на самом деле), так как два других Gunex и Rivamonti недавно были поглощены первым, и с особой специализацией на обработке кашемира (типично для Умбрии). район», как выяснилось в последние дни на встрече, организованной в Сполето Центром обмена иностранной валюты Умбрии). Имея 650 сотрудников и еще 2 человек, работающих в смежных отраслях в Перудже, компания имеет сбалансированное распределение на различных рынках: 35% доходов приходится на Италию (чуть менее 37% в 2009 г.), 32,4% — на Европу. (немного ниже 35,5% в 2009 г.), 25,3% в Северной Америке (рост 5%) и чуть более 2% в Большом Китае. «Нас интересует Азия, — комментирует Кучинелли, — и мы начали открывать там магазины. Я хотел бы выйти на этот рынок с уникальной коллекцией для всего мира, не искажая продукт, чтобы адаптировать его к другим рынкам. В принципе, я рад, что мы так выросли на Старом континенте, где потребители очень требовательны к продукту, который должен быть современным и эксклюзивным».
Долг компании ограничен (49 млн евро), проблем с разделением семьи нет, почему вы решили выйти на биржу?
«По четырем причинам. Первая — открыть компанию миру, привлечь менеджеров, которые приезжают сюда работать. Затем я хотел бы найти акционеров, готовых стать партнерами на несколько десятилетий, и таким образом создать тот «полемос», о котором говорил Гераклит, — конструктивные дебаты в совете директоров. Кроме того, на этом этапе необходимо иметь значительные финансовые ресурсы для дальнейшей поддержки нашего роста».
И последняя причина?
«Это представление о том, что моя компания может прожить еще 20-30-40 лет, а не умереть вместе со мной, как это происходит с 90% компаний в Умбрии. У меня две дочери, но я думаю, что компания передается не по наследству, а по наследству передается ее ценность, возможно, не умение ею управлять. С другой стороны, если есть партнеры и хорошие внутренние менеджеры, дети могут найти ресурсы, чтобы продолжать жить в самой компании».
Вы также рассматривали гипотезу соглашения с фондом прямых инвестиций?
«Нет, я хотел бы убедить множество инвесторов. Если только ты не найдешь кого-то, кто захочет остаться со мной хотя бы на 10-15 лет».
Какую долю вы планируете разместить на рынке?
«От 35 до 39%, что также предусмотрено правилами Звезды, которые устанавливают минимум в 35%».
В этом году ожидаемый рост оборота составит более 20% после +28,14% в 2010 году: откуда такой импульс в год, в котором кризис еще не отменен?
«7% нашего роста приходится на открытие новых магазинов, остальное — естественный рост. Но давайте не будем забывать, что 2011 год станет годом двузначного роста для всех высокотехнологичных компаний».
Несмотря, например, на резкое увеличение некоторых сырьевых материалов, таких как кашемир?
«Да, цена важна, но доля сырья не очень высока: в случае с кашемиром она может доходить до 20%, в других случаях – около 12-13%».
Считаете ли вы сектор роскоши особенно прибыльным сектором? Что значит роскошь?
"Все и ничего. Роскошь также может заключаться в том, чтобы выпить стакан пресной воды. Креативность, а затем качество — вот что действительно имеет значение».
