„A2A și, în general, toate multiutilitățile sunt în dialog cu Enel și cu alți operatori pe tema fibrei optice. Este o chestiune de a înțelege ce spații există pentru a oferi un serviciu mai bun la un cost mai mic cetățenilor și teritoriilor. Logica merge în direcția evitării dublelor săpături pentru instalarea fibrei în plus față de cele deja prevăzute în planurile de lucru ale utilităților”. John Valotti, Bocconian și președinte executiv al A2A, precizează că grupul lombard intenționează să participe la jocul pe ultra-broadband, dar menține o abordare pragmatică asupra subiectului momentului, cel al noii infrastructuri super-rapide după prezentarea Enel. plan la Palazzo Chigi. În prezent, pare prematur să vorbim de un schimb de acțiuni: „Să vedem”, spune el și nu merge mai departe.
În planurile multiutilității lombarde – puternice în conturile din 2015 încheiate cu o revenire la profit de 73 de milioane după 200 de milioane de deprecieri și susținute de actualizarea planului industrial pentru perioada 2016-20 – telecomunicațiile ocupă așadar un spațiu limitat. spaţiu. Cea mai mare parte a creșterii, explică el însuși în acest interviu acordat FIRST online, va proveni din importantul plan de investiții crescut la 2,2 miliarde în perioada și din M&A, conform unor linii directoare axate pe rețele inteligente, eficiență energetică, afaceri de mediu, cu o privire din ce în ce mai atentă asupra economiilor de costuri și a unui bilanţ de durabilitate care, promite el, „este o parte integrantă a afacerii noastre. Ne propunem nu doar să obținem profituri, așa cum ne cer acționarii, ci și cum să le facem pentru că aceasta nu este doar o valoare etică, ci și un factor semnificativ de competitivitate. Ne place ideea unui profit de calitate”.
Sunt numeroase provocări de întreprins în ajunul alegerilor locale care vor face inevitabilă o confruntare cu noii directori, atât pentru A2A, cât și pentru celelalte utilități controlate de autoritățile locale. Pe fundal există încă o tendință de scădere a consumului de energie electrică, confirmată de datele Terna din martie, și o scădere a prețurilor la energie. Dacă 2015 a fost anul unei schimbări de ritm pentru A2A, pe ce linii vizați dezvoltarea într-un scenariu care pune sub stres companiile energetice?
„În 2015 am obținut rezultate mai bune decât obiectivele pe care le identificasem în primul plan industrial, prezentat la momentul înființării noastre, cu directorul general Luca Valerio Camerano. În ultimele șase luni, scenariul energetic global s-a înrăutățit considerabil și a devenit necesară o actualizare a planului. Cu toate acestea, suntem calmi și încrezători, pe baza noilor orientări, că suntem capabili să compensăm cu alte afaceri, cum ar fi Mediul, de exemplu, sau cu oferta de servicii inovatoare, cum ar fi cele legate de Smart City și eficienta energetica in care vrem sa fim pionieri. În plus, am lansat un program intern de eficiență a costurilor, proiectul EN&A, care ne împinge să reducem orice deșeu minim”.
Piața a apreciat indicațiile dumneavoastră, acțiunile A2A au crescut cu 3,8% în ultima lună.
„Piața a apreciat eforturile noastre și imediat după prezentarea planului, stocul a crescut cu aproximativ 4%. În plus, majoritatea analiștilor estimează că prețul țintă va crește odată cu judecățile Cumpărați. Schimbarea guvernării și ieșirea din sistemul dual au contribuit la îmbunătățirea încrederii și a percepției pieței. În sfârșit, este important de subliniat că ne-am ales obiective ambițioase, dar procedând cu o abordare prudențială: am lăsat în afara planului câteva proiecte asupra cărora ne propunem, dar nefinalizate, cu un impact estimat între 250 și 300 milioane asupra Ebitda. . Un fel de „asigurare de viață” a planului care va intra în joc pentru a-l îmbunătăți sau pentru a-l suplini în cazul eșecului parțial”.
Te referi la achizițiile Grupului Linea și la consolidarea parteneriatului cu Acsm-Agam, cele două utilități lombarde?
„Contractul a fost semnat cu Linea Group și este acum examinat de Antitrust. Planificăm să o consolidăm imediat ce afacerea va fi încheiată: ar avea un impact de peste 75 de milioane asupra Ebitda și în jur de 550 de milioane asupra veniturilor, cifre care deocamdată au rămas în afara perimetrului planului. O consolidare a parteneriatului cu Acsm-Agam este posibilă mai ales dacă este bine înțeles modelul nostru multi-utilitate, care lasă brandul, sediul, angajații pe teritorii și pune în joc potențialul unei alianțe cu un mare partener industrial. cum ar fi A2A".
Este posibil să acordăm valoare potenţialelor achiziţii?
„Dacă vorbim de operațiuni strategice precum cele descrise acum, acestea afectează 100 până la 150 de milioane de Ebitda din cele 250-300 despre care am vorbit. În afara acestui perimetru, vom proceda cu operațiuni specifice legate de afaceri individuale. Dar aș dori să revin la accentul deosebit pe care l-am pus pe durabilitate în noul plan”.
Cu ce concretețe?
„Ne-am tradus obiectivele în cifre: de exemplu, pentru colectarea separată a deșeurilor ne dorim să ajungem la o medie de 70% în toate Municipalitățile administrate. Luați în considerare că Milano este capitala Europei cu 53%. Dorim să acordăm sustenabilitatea, înțeleasă ca tot ceea ce aduce valoare părților interesate, aceeași importanță ca și rezultatele economice care prevăd o dublare a dividendului pe perioada planului datorită creșterii profitabilității. Înainte de devalorizări, moștenite de la managementul trecut, creșterea profitului în 2015 era de 59% într-un an”.
Contoare și orașe inteligente, ce veți face pe acest front?
„Și noi vom începe cu înlocuirea treptată a contoarelor cu modele mai avansate. Am implementat deja iluminatul public cu LED, care aduce economii enorme, în Bergamo, Brescia și Milano și acum vom continua cu alte municipalități. Și apoi există o gamă întreagă de servicii noi: parcări inteligente, pubele dotate cu senzori speciali care facilitează colectarea celor plini, stâlpi care reglează intensitatea luminii în funcție de trecerea vehiculelor și a oamenilor, camere de supraveghere de nouă generație, automatizarea locuintei. Este o gamă largă de propuneri inovatoare”.
Planul prevede și închiderea centralelor termoelectrice de 3 Gigawați. Unde? Și cum vor fi reutilizate zonele?
„Santioanele implicate în planul de închidere definitivă sunt San Filippo del Mela și Brindisi (-1,6 GW) și vor fi transformate în poli de energie regenerabilă, în special pentru San Filippo del Mela este planificată o instalație de ardere pentru combustibil solid secundar (CSS) și termodinamică solară, în timp ce pentru Brindisi va fi creat un stâlp bazat pe fotovoltaică, termodinamică solară și stocare de energie. Celelalte locații, centrale CCGT alimentate cu gaz, situate în nordul Italiei, vor vedea închiderea parțială a unor grupuri de producție specifice și, prin urmare, vor continua să producă, deși cu capacități reduse (-1,4 GW)”.
