Pandemia remodelează structurile financiare ale Italiei și, în domeniul datoriei private, un rol din ce în ce mai decisiv îi revine managementul creditului Improbabil să plăteascămai ales în sectorul imobiliar. Aurora Recovery Capital, a treia companie ca mărime de pe piața UTP italiană, se ocupă exclusiv de sectorul imobiliar și are active în administrare de 2,2 miliarde. „Contribuția noastră garantează în medie crearea unei valori egale cu +75% din cea înregistrată la începutul procesului – explică directorul general al companiei, Marco Sion Raccah – Suntem concentrați pe UTP-uri cu imobiliare subiacentă, în termeni a împrumuturilor corporative și niciodată a cetățenilor privați”.
Diferența dintre Utp și Npl
Intervenția la momentul potrivit, înainte ca creditul restant să devină o datorie neperformantă și să devină necesar să se recurgă la nesfârșitele mlaștini ale instanțelor de judecată, poate deveni o problemă vitală pentru multe bănci. Acolo diferența dintre UTP și NPL trăiește chiar în acest interval de timp. „Din păcate, în Italia, mulți manageri de NPL s-au găsit pe piața UTP - observă Raccah -, dar diferențele dintre unul și celălalt sunt profunde și, dacă abordarea nu este corectă, o parte fundamentală a economiei reale este pusă în pericol serios de țară. Dacă UTP-ul este tratat ca un NPL, lăsând compania să intre în faliment sau proceduri executive, un întreg ecosistem de piață se prăbușește”.
UTP-uri și managementul activelor
Inima tuturor se găsește așadar în managementul activelor și în cunoașterea pieței de referință. „De asemenea, este esențial să construim colaborarea și sinergia cu împrumutatul – continuă Raccah – cu care trebuie definită o relație sănătoasă și profesională. Debitorul își va găsi o nouă viață în recâștigarea unei poziții financiare datorită contribuției noastre. Portul și elementul esențial în gestionarea UTP-urilor este atunci capacitatea de a avea o structură financiară care poate plăti noi finanțări la rate bancare. Fără ea, este foarte complex să poți gestiona corect un UTP, iar de multe ori absența disponibilității unor noi finanțări (care trebuie cunoscute și definite ex ante) determină eșecul proiectului și deteriorarea creditului”.
În trecut Arec a dezvoltat, printre altele, proiectele Sandokan 1 și Sandokan 2, adică platforma UTP-urilor Unicredit, dar astăzi își propune și gestionarea fișierelor mai mici, UTP-uri granulare, întotdeauna cu garanție imobiliară. „Pe aceste baze decolează Arec 2.0, care constă în esență într-o extindere a managementului la fișiere cu o dimensiune între 500k și 5 milioane. Trecem printr-o fază complexă plină de transformări, cu efectele pandemiei având un impact puternic”.
Piața imobiliară: schimbările aduse de pandemie
Tocmai piața imobiliară este cea care se îndreaptă spre noi forme și formule, remaniind unele coordonate. „În comparație cu majoritatea celorlalte țări, Italia are o proprietate larg răspândită și granulară, fără prea multe agregații mamut – explică Raccah – Piața este, așadar, mai fragmentată și cu mai puțini giganți decât în străinătate. O realitate care acum se remodelează în concordanță cu noile nevoi și noile obiceiuri rezultate din Covid. Căutarea proprietăților s-a mutat din centrul orașului în zone mai periferice, poate cu spații mai mari care să asigure posibilitatea de a lucra confortabil în smart working. Activitățile care operează în logistică de proximitate beneficiază de noua fază, la fel ca și cei care se ocupă de centre de date sau au nevoie de depozite mari. Adesea, acestea sunt tendințe care erau deja în devenire și pe care pandemia s-a accelerat considerabil. Provocarea noastră este tocmai aceea de a evolua pe baza noilor tendințe”.
