O devalorizare de 9,3 miliarde de euro. Mai multă curățenie în Piazza Cordusio, sau mai degrabă până acum Piazza Gae Aulenti după ce Unicredit s-a mutat în impozantul Turn A din Porta Nuova. În 2011 grupul demarase deja o maxi devalorizare de 10 miliarde, iar acum valoarea fondului comercial din bilanţ este practic zero, la 3,5 miliarde, la nivelul anului 2004. Intenţia este pregătirea terenului pentru redresarea care, însă, Însuși Federico Ghizzoni a recunoscut la prezentarea conturilor 2013 și a planului strategic 2013-2018, nu „mă înșel că este ușor”. Ghizzoni speră să poată aduce acasă un profit de aproximativ 2014 miliarde în 2, după ce anul 2013 s-a încheiat cu o pierdere netă de 14 miliarde, datorită nu numai deprecierii fondului comercial, ci și provizioanelor suplimentare la credite, care au crescut cu 46,8, 13,7% până la 10 miliarde. În orice caz, se are în vedere un dividend de XNUMX cenți, chiar dacă un scrip care, în cuvintele lui Ghizzoni, „mai dă o șansă, pentru unii acționari poate fi mai convenabil”.
Pentru Unicredit, beneficiul evaluării participației la Bankitalia a fost de 1,4 miliarde înainte de impozite, înregistrat în contul de profit și pierdere la rubrica profituri nete din investiții în trimestrul IV 2013. Dar dacă la finalul investigațiilor derulate de autorități va reieși că evaluarea se va face folosind metoda punerii în echivalență (și nu contul de profit și pierdere), pierderea netă a grupului va fi mai mare cu 1,2 miliarde în trimestrul și în întregul an.
Provizioanele, a explicat grupul, aduc rata de acoperire a numerarului la 52%, nivelurile de dinainte de criză și nivelurile mediei băncilor europene. Cu privirea la următoarele teste europene de stres.
Dacă va veni redresarea, probabil că va fi condusă de Germania și Europa Central-Est pentru că, a amintit Ghizzoni, „nu suntem doar italieni”. În Italia situația creditului este ceea ce este, iar Unicredit în previziunile sale rămâne mai conservatoare decât FMI, estimând o pierdere de 0,8% din PIB.
În Italia, planul de afaceri prevede continuarea vânzării de credite neperformante în sprijinul reducerii riscurilor. În plus, grupul a stabilit un portofoliu non-core în aprilie 2013 pentru a segrega segmentele de afaceri considerate non-vrăjitorie. Un portofoliu de 87 de miliarde (la sfârșitul lunii decembrie 2013), care nu poate fi numit strict o bancă proastă, deoarece include nu doar credite neperformante (67%), ci și credite performante (33%). Un portofoliu segregat care va angaja 1.100 de oameni și care va avea raportare trimestrială internă care va fi comunicată pieței. Între timp, Ghizzoni a precizat că vehiculul pentru creditele restructurate „nu a dispărut”.
În Europa Centrală și de Est, Unicredit își propune să „investiți în piețele de creștere și să raționalizeze prezența geografică”, majorând alocarea de capital în zonă de la 23 la 30% față de planul 2013-2018. Banca din Ucraina este în vânzări, pentru care „s-au făcut provizioane pentru în jur de 600 de milioane, pentru că sunt negocieri în derulare și este de vânzare”.
Unicredit joacă și joker. A fost confirmată următoarea IPO a Fineco în 2014. Ca parte a managementului portofoliului și potențiala vânzare a Unicredit Credit Management Bank (UCCMB). În general, din aceste și alte inițiative (Ghizzoni nu a vrut să răspundă la o posibilă IPO pe Pioneer), se urmărește un beneficiu de aproximativ 30 de puncte de bază de capital. Cu toate acestea, acestea nu sunt încă luate în considerare în Planul Strategic.
În sfârșit, din punct de vedere al obiectivelor, banca își propune să realizeze un profit de 2018 miliarde de euro în 6,6, cu o rentabilitate a capitalului tangibil (rote) de 13% și să distribuie un pay-out mediu de aproximativ 40% pe tot arcul etajului. . În plus, proiectele de revizuire a modelului de afaceri ale UniCredit Commercial Bank din Italia, Germania și Austria prevăd o reducere a forței de muncă cu aproximativ 8.500 de unități până în 2018, dintre care peste 5.700 de concedieri suplimentare în Italia. Economiile vor fi de 0,3 miliarde EUR în 2016 și 0,7 miliarde EUR în mod recurent din 2018, inclusiv efectul costurilor suplimentare de restructurare de aproximativ 650 milioane EUR care vor fi contabilizate în 2016. Reducerile vor afecta și Germania, 1.500, aproape. 10% dintre angajații din țară, care au fost deja de acord cu sindicatele, și 900 în Austria, aproape 12% din total.
În ceea ce privește cerințele de capital, Cet1 a fost de 10,4% introdus treptat (9,4% anticipând pe deplin efectele Basile3), iar grupul a exclus posibilitatea unei majorări de capital. Ținta pentru 2018 este 10% Cet1, anticipând pe deplin efectele Basel 3.
