Micile afaceri italiene cresc chiar și în perioade de criză, dar viața lor este un curs cu obstacole. Acesta este denunțul lui Giancarlo De Martis (ex CEO al Gd), acționar al Sotemapack, o companie de ambalare care a inaugurat recent o nouă fabrică în Anzola dell'Emilia, în provincia Bologna, platformă care ar trebui să îi permită decolarea și pentru a profita de diverse oportunități. Sotemapack produce astăzi mașini pentru ambalarea termocontractabilă, ceea ce este necesar, de exemplu, pentru sticlele de apă minerală. În acest context, generează în jur de zece milioane de afaceri, aproximativ 70% în străinătate, datorită muncii a 50 de angajați. Există însă idei și perspective în domeniu care ar trebui să îi permită să se dezvolte și să reia angajarea. Între a spune și a face, însă, au fost aproape doi ani de întârziere, timp în care acționarii s-au gândit, nu o dată, să tragă vâslele în barcă. „La un moment dat – spune De Martis – eram atât de obosiți și frustrați încât ne-am întrebat dacă facem o gafă antreprenorială. Contextul financiar este ceea ce este și ne angajam într-o nouă aventură, în timp ce totul părea să sugereze că ar trebui să rămânem pe loc. Dar nu faci afaceri dacă nu mergi înainte”. Dar care au fost aceste probleme?
„O serie nesfârșită de autorizații – spune antreprenorul – mergând de la licențe de construcție, cu un proces foarte complex, la variații multiple în timpul construcției, de la autorizarea comandamentului provincial al pompierilor, până la calea liberă a comisiei pentru arhitectură. calitatea si peisajul, de la evaluarile Autoritatii Locale de Sanatate, la cele ale Arpa, de la responsabilul serviciului mediu, la directorul de zona, de la racordurile Enel, Hera, Telecom, la certificarea energetica. O masă de reguli și reglementări care, doar cu întârziere, ne-au făcut să cheltuim cu 10% mai mult. Iată de ce, în Italia, chiar și micii antreprenori la un moment dat vor să evadeze în altă parte”. Pentru a ieși din tunel ar fi suficient să luăm exemple din alte țări: „Am avut ocazia să construiesc fabrici, în Germania, în Anglia, în Statele Unite, în Brazilia – spune antreprenorul – și am văzut simplitatea reglementărilor lor de construcție. Au existat constrângeri de urbanism și sustenabilitate de mediu, dar lucrările s-au bazat pe autocertificări, pe încredere în antreprenor care era sancționat doar în caz de nerespectare. Am găsit administratori de teren eficienți și multe terenuri construibile, cu destinație industrială, pregătite cu utilități, servicii, urbanizări primare și secundare într-un timp foarte scurt. Mai avem urbanizările terminate după doi ani...”.
În această aventură nu lipsesc exemplele la care să te gândești: „Când totul părea gata, pompierii, în urma inspectării șantierului, au constatat că apa din gurile de incendiu avea o presiune insuficientă. Așa că, în loc să deschidem un magazin, a trebuit să construim un rezervor subteran imens, un container din beton cu diverse pompe și comenzi, pentru a aduce apa la presiunea cerută de standarde. Costul structurilor, practicilor de construcție, autorizațiilor și al tuturor celorlalte a ajuns practic la o sută de mii de euro. Pe scurt, atunci cand sistemul deschide robinetele nu iti da presiunea ceruta de alte standarde de siguranta. Este uimitor, nu?”
Povestea Sotemapack este similară cu cea a multor alte companii, dintre care unora le lipsește puterea de a termina cursa. Este un exemplu, printre multe, care poate fi dat. Ceea ce lipsește este o cale de ieșire la îndemână. Pentru antreprenorul bolognez ar fi necesar să înceapă prin a schimba măcar abordarea culturală. „Astăzi ne confruntăm cu o criză financiară, dar economia trebuie să repornească și trebuie să credem cu toții mai mult în ea. Viața nu începe după muncă, este și pe deplin ceea ce facem, activitatea noastră. De la politicieni, la administratori, la antreprenori, cu toții ar trebui să ținem cont de asta, ar fi un prim pas spre a privi înainte”.
