Banca Veneto se apropie de adunarea acţionarilor, programată pentru 18 aprilie. Grupul din Montebelluna tocmai a aprobat un nou plan de afaceri 2015-2017 care prevede o revenire la profit din 2015 și 170 de milioane de profituri în 2017 și care a fost „pregătit dintr-o perspectivă de sine stătătoare”. Dar în timp ce se lucrează la transformarea în societate pe acțiuni, contactele cu Popolare di Vicenza continuă, în așteptarea rezultatelor analizei Rothschild privind opțiunile strategice legate de scenariile de consolidare a sectorului. „Autonomia este ideea cea mai binevenită, dar, în orice caz, Vicenza nu este cea mai bună soluție, nu sunt în favoarea acestei agregari” Giovanni Schiavon declară către FIRSTonline, fost magistrat și fost președinte al Tribunalului din Treviso, acum la cârma nou-înființată asociație a acționarilor Veneto Banca (www.aavenetobanca.it).
De ce ai decis să înființezi o asociație de acționari?
„Ideea mi-a venit acum un an când am văzut că Veneto Banca mi s-a părut în dificultate, după inspecțiile de la Banca Italiei. Sunt partener de ani de zile, nu un partener grozav, dar am participat la viața băncii. Am văzut că era nemulțumire în rândul asociaților care păreau să nu știe ce se întâmplă. Se părea că banca era în stare de nerambursare și atât de mulți oameni s-au dus la ghișee pentru a-și închide conturile. Apoi a fost adăugată povestea fuziunii cu Popolare di Vicenza. Am putut vedea că membrii erau dezorientați și nedumeriți. Trebuie amintit că o companie populară are membri chiar și printre cei care nu au cunoștințe specifice despre modul în care funcționează băncile. A fost aproape panică. Membrii nu sunt protejați în fața acestor lucruri, sunt ca oile, ca o turmă, rămase fără nicio documentare serioasă”.
Există atunci nemulțumiri printre acționari?
„Unii acționari nu știu cum au loc vânzările de acțiuni, se tem de mari devalorizări ale valorii acțiunilor, sunt oameni care și-au pus economiile de o viață în asta. Aceștia se plâng de diferențe de tratament, mulți au cerut băncii să cumpere acțiunile, dar cererile ulterioare au fost satisfăcute în locul lor. Toate lucrurile pe care trebuie să mergi și să verifici documentația. Problema este că atunci când te duci la adunarea acționarilor, acționarul nu contează degeaba”.
Ești îngrijorat de viitorul băncii în fața unui scenariu de fuziuni și fuziuni?
„Partenerii se întreabă dacă ne îndreptăm spre o fuziune sau nu. Și dacă da, cu cine? Dacă vrei să o faci cu Vicenza, situația este foarte complexă. Politica președintelui Zonin a creat probleme. Cu atitudinea lui agresivă a creat dificultăți, declarând că nu suntem pregătiți să fuzionem, de atunci acțiunile Veneto Banca au scăzut în valoare”.
În ce sens?
„A existat o anumită presiune din partea Băncii Italiei pentru ca Veneto Banca să se alăture Popolare di Vicenza într-o poziție de „agregat”. Cu toate acestea, Vicenza a fost întotdeauna ferită de inspecții. Într-o fuziune trebuie să vezi conturile unuia și apoi celuilalt. Iar declarațiile lui Zonin au fost de fapt destul de agresive: a existat dorința de a fuziona cu Veneto Banca dar cu condiția ca conducerea de vârf să plece și să se ocupe direct de asta. Apoi au venit testele de stres ale BCE și s-a constatat că dintre cele două bănci care s-au aflat mai prost a fost Vicenza. Evident, nu era adevărat că majorarea lor de capital de 1 miliard a fost folosită pentru a se echipa pentru a fi un pol de agregare. A fost folosit pentru altceva. Vicenza a revenit până la urmă la parametrii BCE abia în ultimul moment”.
Si acum?
„Am semnalat acum o schimbare singulară de politică. Zonin a abandonat poziția ostilă și propune acum o alianță și va trece în prim-plan la adunare. Ce s-a întâmplat între timp? Dar nu este doar asta. O fuziune cu Vicenza ar crea multe probleme de suprapunere a filialelor și, prin urmare, de angajați care ar fi lăsați acasă. În plus, Popolare di Vicenza are mai mult sau mai puțin aceleași probleme ca și noi. Nu este că suma a două probleme rezolvă problemele, le mărește”.
Pe scurt, Vicenza este ultima opțiune pentru tine. Dar viitorul îl vede cu altă bancă?
„Cu siguranță nu este cea mai bună soluție, nu sunt în favoarea acestei agregari. Dacă Veneto Banca ar fuziona cu o altă instituție, nu ar trebui să fie Vicenza. În ceea ce privește alte opțiuni, Veneto Banca a mandatat Rothschild să vadă care sunt cei mai buni parteneri pentru această agregare, spre care Bankitalia împinge mult. A doua variantă pe care o avem este cea a autonomiei. Aceasta înseamnă realizarea unui Spa foarte puternic cu o majorare de capital. Autonomia este opțiunea binevenită tuturor antreprenorilor din provincia Treviso”.
Se tem pentru teritoriu?
„O bancă care cunoaște bine pericolele și valorile zonei locale este o garanție pentru viitorul lor. Dacă vine aici o bancă care se transformă într-un fel de minister și nu acordă o atenție deosebită dezvoltării IMM-urilor, perspectiva este tristă. Tot pentru Asociație ideea cea mai binevenită este aceea de autonomie”.
Vă pregătiți pentru colectarea împuternicirilor pentru următoarea adunare din 18 aprilie?
„Asociația noastră (aici prezentarea video) a ales să nu se angajeze în colectarea de împuterniciri. Pentru a nu se crede că avem scopuri transversale, am renunțat la această activitate. Fiecare membru va vota după cum dorește. Ne-am născut pentru a încuraja dialogul, comunicarea și transparența, ne dorim să fim o asociație care să formeze conștiința membrilor, vocea acționarilor. Scopul este de a proteja interesele larg răspândite și colective ale membrilor. Și acum suntem în faza de înregistrare a membrilor la Asociație, în trei săptămâni de când am început, am strâns mai mult de 300 de asociați, de asemenea important. Important este că acționarii nu mai vor să fie observatori pasivi și să vadă cum merg lucrurile. O bancă populară nu poate fi administrată cu aceleași criterii ca o instituție mare, trebuie să aibă și un management flexibil, ceea ce înseamnă să vorbești mai mult cu acționarii și antreprenorii”.
Ce părere aveți despre transformarea într-un Spa?
„Ceea ce nu se poate face cu un decret-lege. Am multe îndoieli că este constituțional o lege care, menținând modelul popular pentru alții, impune unor bănci să se transforme în acțiuni. Acționarul care nu are drept de retragere suferă transformarea, alesese dreptul de capitație care acum îi este luat, i se expropriază un drept. Acestea fiind spuse, votul căpitanului a creat multe probleme care ar trebui eliminate.
Cu toate acestea, senzația este că transformarea într-un Spa ar putea ajuta Asociația dumneavoastră.
„Da, cred că în vederea transformării în societate pe acțiuni, asociația noastră poate aduce o dialectică utilă pentru garantarea membrilor. Și că noua formă juridică ne poate ușura munca, pentru că reușește și mai mult să sporească funcția de transparență a Asociației care vrea să fie vocea membrilor”.
Căutați parteneri financiari pentru a crește ponderea Asociației dvs.?
„În acest moment nu căutăm investitori pe care să îi susținem. Dar în curând această problemă va apărea. Acum, însă, ne concentrăm pe înregistrarea membrilor. Și să dea voce acționarilor care astăzi nu sunt considerați altceva decât o turmă. Am întrebat banca de date, la fel cum vom cere raportul lui Rothschild despre fuziuni și vom vorbi la ședință. Ne organizăm pentru a ne asigura că Asociația participă la viața decizională a băncii”.
Cum a reacționat conducerea Veneto Banca?
„Suntem total independenți de Veneto Banca. Conducerea nu a văzut bine la început, au avut nedumeriri, apoi am vorbit despre asta, m-am întâlnit de câteva ori cu președintele, l-am informat mereu, cu comunicări și mailuri pentru corectitudine. Avem relații cordiale. Vrem să dialogăm cu Veneto Banca, nu avem intenții agresive, nici o acțiune colectivă pentru daune. Vă dau un exemplu. Acum expiră patru administratori. Cine sunt? Încă nu știm. Probabil vor fi reconfirmate la fel. Nu avem nicio intenție să ne propunem, ne-am trăda spiritul, dar acesta nu este un mod de a opera. Nu există o modalitate de a ne asigura că consiliul de administrație este ales pe baza consensului care vine de la acționari?”.
