Acțiune

RAPORT CENSIS PRIVIND SITUAȚIA GENERALĂ A ȚĂRII – Cele șapte borcane ale lui De Rita

Giuseppe De Rita interpretează schimbările din societatea italiană în noul Raport Censis și indică o trăsătură caracterizatoare în șapte borcane, zone bogate, dar necomunicante, care favorizează comportamentul de așteptare și întoarcerea țării la scufundare și care necesită acțiunea. a unui capabil să profite la maximum de resurse și să schimbe cu adevărat realitatea.

RAPORT CENSIS PRIVIND SITUAȚIA GENERALĂ A ȚĂRII – Cele șapte borcane ale lui De Rita

Nu există nimeni ca Joseph DeRita cu al lui recensământ capabil să dea sens schimbărilor din societatea italiană, de la straturile noroioase ale adâncurilor până la ondulațiile care îi anunță noutățile. Sociologia lui De Rita se hrănește cu statistici și le transformă într-o narațiune cu un stil care a făcut școala, iar în fiecare an realizează un monumental „Raport asupra situației generale a țării” – făcut public în această dimineață la ora 10 în sediul Cnel – care oferă infinite teme de reflecție de către clasa politică, operatori economici, reformatori și instituții. Din cele 500 sau mai multe pagini ale Raportului, De Rita oferă întotdeauna o sugestie care le rezumă: o busolă pentru citit, un viatic pentru a nu se pierde, un „superTag” care reprezintă personajul dominant al anului, adesea o imagine făcută. din pălăria lui de sociolog-iluzionist.

Anul acesta sunt două personaje: „capital latent", și euși borcane".

Să începem cu primul. Compania italiană povestită de Censis a lăsat deoparte teama de criza care a paralizat-o în ultimii ani, iar ponderea celor care cred că e mai rău în urma lor a crescut cu 12 puncte, la 47 la sută. Totuși, asta nu înseamnă că optimismul prevalează. Dimpotrivă. Clima generală este destul deașteptați și vedeți. Boală rea, pentru că înseamnă retragere și apărare. Se vede pe bani: din 2008 până în 2013 portofoliul de active financiare a scăzut, cu excepția capitalului de lucru. Oamenii și-au mărit activele lichide (de la 27 la 31 la sută din portofoliu) pentru a le avea la îndemână, pregătite pentru numerar. Și se vede și în a doua strategie pusă în aplicare pentru a se adapta vremurilor: revenirea la economia informală, la economia neagră.

Ce au făcut companiile? Partea care ar trebui să fie forța motrice a țării a lăsat deoparte verbul a întreprinde și a refuzat verbul a acumula. Din 2007 până în 2013 a existat o scădere record a investițiilor egal cu 333 de miliarde de euro (și să spunem că acum ne punem speranțele în cele 300 de miliarde ale lui Junker, care nici măcar nu există cu adevărat!). Credeți că acest lucru se datorează faptului că companiile au fost nevoite să-și strângă cureaua? Deloc. În aceiași ani, EBITDA al companiilor „a rămas ridicat și uneori în creștere”, scrie Raportul, dar mai ales capitalul propriu disponibil al companiilor a crescut, ajungând la 5,8 ori mai mult decât investițiile fixe brute realizate în cursul anului. Așa cum au crescut resursele lichide păstrate la îndemână (de la 238 la 274 miliarde din 2008 până astăzi). În afară de criza creditelor.

Comportamentul acestor doi subiecți sociali este deja suficient pentru a explica de ce Censis vorbește de capital neutilizat: înseamnă acel depozit potențial bogat de resurse care rămâne nefolosit, staționar, steril. Adică încetează să mai fie capital, rămâne doar o grămadă de bani. Si asta se gaseste in tara si sub alte profiluri. Cel al capitalului uman, de exemplu, cu fondul său de 8 milioane de indivizi (inclusiv șomeri, descurajați și inactivi dornici de a munci), care dezvăluie o altă disipare a energiilor vitale, și cea a moștenirii culturale care nu produce valoare. În timp ce Franța, Germania și Spania au creat locuri de muncă în sectorul cultural și și-au mărit valoarea adăugată, aici - prima țară din lume în clasamentul site-urilor UNESCO - valoarea adăugată a sectorului cultural a scăzut și angajații au crescut da dar la un nivel incomparabil. ritm mai rapid lent.

Apoi, există cheia pentru a citi borcane. Ce sunt borcanele în imaginația deritiană? Sunt zone bogate în interior, dar care nu se comunică, frumoase vaze în burtă, dar închise. Este oglinda societății italiene de astăzi, dar și a forțelor care o influențează, dispărute la fel ca și elementele de legătură care existau în trecut.

De fapt, „organele intermediare”, de la partide la sindicate, s-au stins, dar nici parlamentul nu merge atât de bine. O cifră pentru toți: de la sfârșitul anului 2011, au fost prezentate 82 de decrete-lege de către diferitele guverne, dintre care 72 au fost convertite, apoi modificate în continuare, toate cu rezultatul final al unor texte care conțin un val de reglementări cu 1.185.1171 cuvinte. , care este de 11,6 ori mai mare decât cele cuprinse în Divina Comedie a lui Dante Alighieri.

Dispariția organismelor intermediare nu a produs o participare socială directă mai mare, ci opusul ei, așa cum sa văzut la ultimele alegeri din Emilia-Romagna și Calabria, cu abstenționismul în creștere vertiginoasă. Pe scurt, compania este din ce în ce mai lichidă. „Și o societate lichidă face sistemul lichefiat”, spune De Rita, „care devine deci „asistemic””. Dar cum se organizează o societate care nu mai crede în sistem? Iată borcanele, adică diferitele lumi care nu comunică între ele. Censis identifică șapte.

Primul borcan este cel al mari finante internationale, foarte puternică, și care își urmează logica profitului complet desprinsă de nevoile și așteptările naționale, imposibil de influențat. Al doilea borcan este lumea lui politica nationala, cu primatul revendicat de Matteo Renzi, dar cu două limitări evidente: îi lipsește puterea de a condiționa - în sus - politicile comunitare; nu are putere imediată în jos, asupra administrației publice și asupra comportamentului colectiv. Toate acestea riscă „să-l consemneze numai în jocul politic”.

În al treilea borcan se aflăadministratia publica si institutiile: „Avem structuri mari care acum sunt literalmente goale de competențe și personal”, scrie Censis, „mari ministere a căror funcționare este contractată către consultanță externă sau companii IT; avem structuri publice care sunt proprietăți ambigue ale principatelor personale” (CDP?)… care nu mai oferă un serviciu politicii sau societății.

Dar și acea minoritate activă formată din antreprenori capabili și vitali, acea zonă plină de viață a țării pe care Censis o lăudase în anii trecuți a ajuns într-un borcan: din ce în ce mai închiși în propria lor logică, în provocarea competitivă cu care trebuie să mă confrunt, individualiști și egoiști: „este vitalitate fără eficacitate colectivă”, așa se face Relația. Și suntem la al cincilea borcan, cel al „oameni” (gentismul este un fenomen nou bătut), care nu merge nici înainte, nici înapoi, nu are nicio speranță de a-și îmbunătăți poziția, dar nu și-a recunoscut încă declinul; poate însă incuba noi inegalități și o nemulțumire periculoasă, dar astăzi pare mai degrabă expusă unei „deflații a așteptărilor”, care nu este altceva decât o transpunere la nivel social a fenomenului pe care îl înregistrăm deja pe plan economic și care este o boală mai periculoasă decât inflația.

Această imagine are, de asemenea, o mare revenire: the scufundat. Fenomenul pe care Censis l-a descoperit în urmă cu patruzeci de ani ca o componentă a dezvoltării societății, revine acum ca autoapărare, evadare din criză, un stratagem de adaptare. Se află în al șaselea borcan și, prin natura sa, această zonă gri nu comunică cu toate celelalte. Nici lumea comunicării nu mai, plasată în al șaptelea și ultimul container al acestei societăți moleculare.

Se pare că lumea comunicării nu a fost niciodată atât de bogată și puternică, cu multiplicarea nivelurilor de participare care se intersectează, cu mii de subiecți care conversează între ei prin Facebook, Twitter, bloguri și așa mai departe. Cu toate acestea, este ca o bulă care crește, dar este din ce în ce mai autoreferențială. Pentru profesioniștii din sector, comunicarea se bazează înainte de toate pe împerecherea „opinie-eveniment”, spune Censis, și nu mai este clar dacă are de fapt „antene întinse pentru a înțelege schimbările reale care au loc în societate zi de zi” . În ceea ce privește utilizatorii rețelei, aceștia „creează conținut într-un flux continuu”, dar vorbesc singuri: individul se oglindește în media, din care este atât conținut, cât și producător (totul este un selfie). Rezultat: prezență mare și evidentă, eficiență colectivă limitată.

Ce poate sparge cele șapte borcane, ce poate readuce în dialog toate componentele pe care le conțin? Aici De Rita lansează un mesaj surpriză: o deschidere a creditului către politică. Rupând de o tradiție care a privit întotdeauna Censis drept „apolitic”, Raportul din acest an indică o cale de ieșire din pierderea energiei colective a sistemului, de la acceptarea inertă a ceea ce există, de la destinul mediocrității stabile. Acțiunea politicii. Totuși, o politică - precizează De Rita în paginile scrise cu propria sa mână - care știe să manifeste o aderență nemiloasă față de realitate, care este fidelă rădăcinilor noastre, care nu se teme de dialectica de a lua decizii mature și care este capabilă. a-i cere pe alții să gândească singuri. Nu este ieftin, dar poți încerca.

Este marele bătrân din Censis gata să-și „murdărească mâinile”?

cometariu