La criza post-Covid și limitările pe care diferitele blocaje de pe planetă le-au impus comerțului, chiar și a Nord-Est, dosarul de reorganizare a lanțurilor de producție și decalajul dimensional al multor companii din regiunea Veneto. Dintre operatorii economici și în asociațiile comerciale se întreabă despre ipoteze de achiziții, fuziuni între IMM-uri și alte forme de sinergii de-a lungul lanțului valoric. Mai presus de toate în zona Vicenza companii bine gestionate active pe piețele globale, chiar și „de dimensiuni mici”, încep să studieze în detaliu ipoteze de cumpărături în cadrul aceluiași sector sau direct „de-a lungul” propriului lanț de subcontractanți.
Înainte de pandemie au inaugurat sezonul achizitiilor grupul Mevis si grupul Euromeccanica din Rosà (Vicenza), activă în sectorul auto, camioane, electrotehnice și electrocasnice, o companie cu o cifră de afaceri de peste 140 de milioane de euro, cu aproape 800 de angajați. Încă în provincia Vicenza, în prima parte a anului Izvoare speciale, cea mai mare companie europeană de arcuri de matriță și a treia în lume în producția de butelii de gaz fondată în 1978 de frații Augusto și Luciano Cappeller, a achiziționat majoritatea Unic, atelier de strunjire mecanică în Salcedo. Special Springs este tipul ideal de companie producătoare din Nord-Est: o cifră de afaceri de 37 de milioane de euro, din care nouăzeci la sută este garantată de exporturi datorită contextului lanțului de aprovizionare cu giganții industriei manufacturiere globale din aval.
Odată cu achiziționarea Unic (50 de angajați și o cifră de afaceri anuală de aproximativ 10 milioane de euro), noul grup ar trebui să își consolideze și mai mult capacitatea de producție și pătrunderea într-un context comercial din ce în ce mai complex. În ultimii trei ani, Special Springs a investit peste 12 milioane de euro în tehnologii de automatizare și inteligență artificială, obținând și 17 brevete. Pe segmentul alimentar, pe de altă parte, Morato Pane, care se ocupă cu producția de pâine industrială, a achiziționat Roberto Industria Alimentare, o companie istorică din zona Treviso, și o parte a sectorului de panificație sărături din Cerealto-Siro din Spania. . În Italia, grupul deține o cotă de piață de aproximativ 25% în pâinea industrială și 10% în segmentul de grisine.
Un alt caz de interes se referă la Lampa Plastic din Chiuppano (Vicenza), în jur de treizeci de angajați, 3,3 milioane de afaceri în sectorul termoformarii materialelor plastice: în iunie anul trecut a finalizat achiziția totală a Solare, un IMM din Carrè, cu 5 angajați și 1,2 milioane cifră de afaceri. „Este la doar 5 kilometri de fabrică – explică managing director Alessandro Fracaro, născut în 1990 – avem furnizori comuni, aproape toți cu un lanț scurt de aprovizionare, și puțini sau deloc clienți care se suprapun. Creșterea în dimensiune, eficientizarea proceselor și a avea o „dimensiune” care să permită cercetarea, marketingul și inovarea este marea temă care va implica noile generații de antreprenori din Nord-Est. Covid ne învață repede că marile multinaționale se grăbesc să înghită „prada”: micile companii care furnizează acea bucată unică gigantului industrial, de fapt de neînlocuit, fără de care lanțul de aprovizionare nu mai merge, poate brevetat, devin ținte ale achiziție pentru a scurta lanțul de aprovizionare și pentru a evita riscurile de aprovizionare”.
Pentru economistul de origine veneţiană Arnaldo Camuffo, profesor titular de Organizarea Afacerilor la Universitatea Bocconi, strategia de creștere pe linii externe a IMM-urilor din Nord-Est trebuie evaluată evident de la caz la caz, deoarece regula bunului simț conform căreia „doi șchiopi nu fă un alergător” se aplică și în economie sănătos”. «Recuperarea va fi lentă și neîntreruptă, din punct de vedere al contului de profit si pierdere, efectul imediat a fost asupra veniturilor insa in aceasta a doua jumatate problema vor fi costurile si profitabilitatea. Firmele cu structuri de cost rigide și mai puțin agile vor plăti prețul. Din punct de vedere financiar, criza va afecta datoria netă a companiilor. Chiar dacă lichiditatea nu a lipsit pe termen scurt, cel puțin în multe cazuri, pe termen mediu ponderarea fondului de rulment va agrava poziția financiară a celor care au deja multe datorii. Pe termen lung, va fi și mai dificil pentru aceste companii să strângă capital pentru a face investițiile necesare în tehnologii, inovare și marketing”.
Profesorul Camuffo subliniază și un aspect psihologic legat de structura socială tipică a districtelor Veneto, adică a antreprenorilor care fac și continuă să facă doar „lucrurile” pe care le fac cel mai bine. Acest „dificultate cognitivă” în a înțelege nevoia de noi strategii post-Covid, precum agregările sau reorganizările de producție în cadrul lanțurilor de aprovizionare de care aparțin, ar putea penaliza mai precis firmele conduse de „paronul” venețian de modă veche. Finanțarea corporativă va fi apoi cea care va decide soarta viitorului apropiat al multor IMM-uri în căutare de noi reorganizări și strategii.
„Decalajul dintre companiile sănătoase din punct de vedere financiar, competitive, bine administrate și administrate și companiile slabe din punct de vedere financiar, prost administrate și administrate se va mări. În acest context, combinările de afaceri vor fi fundamentale pentru companii înseși și pentru sistem în ansamblu. Companiile solide trebuie să facă față provocării de a crește pe plan extern prin achiziții pentru a-și consolida poziționarea strategică și pentru a utiliza eficient capitalul. Companiile slabe, în schimb, trebuie să își pună problema „dacă și în ce măsură” să fuzioneze sau să fie achiziționate. Această ultimă opțiune nu trebuie renunțată a priori și poate fi adesea modalitatea de a economisi capital, investiții, mărci și mai ales locuri de muncă”.
