Acțiune

Piraccini (Orogel): „Investim 100 de milioane în calitate”

INTERVIU CU BRUNO PIRACCINI, președinte și CEO Orogel, lider în sectorul legumelor: „Până în 2019 ne vom finaliza planul de investiții și conturile se însumează”

Piraccini (Orogel): „Investim 100 de milioane în calitate”

Un slogan de companie testat și testat spune asta „Cine seamănă respect culege mirare”. Și așa, între un minestron înghețat și altul, de peste cincizeci de ani Orogel continuă să crești. În ceea ce privește dimensiunea și cifra de afaceri, fără a pierde din vedere liniile directoare ale politicii sale: reducerea deșeurilor, protecția sănătății și urmărirea bunăstării consumatorilor.

Grupul cooperativ Cesena, lider național în transformarea fructelor și legumelor, după un 2017 strălucit (+8% din cifra de afaceri agregată, la peste 685 milioane, dintre care 230 doar cu produse congelate) se pregătește să închidă un alt bilanţ pozitiv. ȘI Bruno Piraccini, președinte și director general în șa din 1978, povestește cum în acest an Orogel va da un nou impuls acceleratorului pentru a finaliza planul de investiții pe trei ani 2017-19. „Un plan de 100 de milioane de euro – explică Piraccini – care afectează unitățile noastre din Pievesestina, cele din Policoro, în Basilicata, și Ficarolo, din provincia Rovigo, segmentul de produse proaspete și pepiniere, și care este în prezent implementat pentru 40 de milioane de euro. %. Dar cu siguranță îl vom finaliza în lunile următoare.”

Noul depozit sediu, la porțile orașului Romagna, va fi gata până în august. „Va reprezenta finalizarea celei de-a treia zone de extindere, cu un alt tunel pentru a facilita circulația oamenilor și a mărfurilor”, asigură Piraccini. El adaugă: „Într-un context de incertitudine generală și de ceea ce se întâmplă pe piețele internaționale, am decis să investim în continuare în calitatea produselor care sunt bune pentru sănătate, având grijă de logistică și automatizare”.

Un sistem de lanț scurt de aprovizionare, cel al Orogel, care are cca 1.600 de cultivatori angajat în câmp deschis cu sisteme de producție integrate și ecologice, 1.858 de angajați, 142 de tone de fructe și legume vândute, trei fabrici și opt unități de procesare a produselor proaspete. La nivel financiar, situațiile financiare consolidate 2017-18 indică un capital net contabil de 170 milioane (+13%), active imobilizate de 127 milioane (+7%) și o poziție financiară netă în îmbunătățire, la 11 milioane.

Datele de vânzări, actualizate până în noiembrie 2018, continuă să arate un semn „plus”. „După un 2017 fabulos – precizează președintele – și anul trecut a fost foarte pozitiv pentru noi. Cele mai recente date Iri referitoare la vânzările în super, hipermarketuri și magazine cu discount ne oferă o creștere de 1,2% în volum și 3% în valoare. ȘI asta in fata unei scaderi generale a consumului2,7%, respectiv 2%”. O tendință de creștere care între 2016 și 2018 pentru Orogel s-a tradus în +9% cantitativ și +13% în valoare.

Piraccini subliniază ponderea cotelor de piață ale cooperativei „sa”. „În sectorul legumelor, vânzările în Italia, între marca Orogel și mărcile private, reprezintă 24,9% din total. Și pe trei segmente – observați datele în mână – ajungem la procente bulgărești: 45,8% cu supe, 78,2% cu piureuri, 60,1% cu anghinare”. Toate acestea pe o piață națională care, în mare parte prin distribuție pe scară largă, absoarbe 95% din producție. „În străinătate, deocamdată, facem doar 5%. Creștem și acolo, dar trebuie să lucrăm mult la costuri”.  

Între timp, Grupul a planificat deja investiții pentru perioada 2020-22. „În zona Policoro – spune președintele – vom aloca 16 milioane, 15 milioane la Cesena pentru consolidarea departamentelor de ambalare, 10 milioane vor merge la Ficarolo, alte 6 sunt planificate pentru pepiniera prin compania Vitroplant. Per total, însă, acestea sunt cifre conservatoare care nu pot decât să crească”.

„La urma urmei – adaugă Piraccini – pe o piață care continuă să fie foarte competitivă, pentru a ne scoate din luptă și a ne distinge am decis să ne concentrăm pe conceptul de „frumusețe”. Vrem să-i facem pe consumatori să înțeleagă că fermierii noștri știu să-și facă treaba bine, că produsele lor sunt colectate la maxim 50-60 de kilometri de fabricile noastre; care în jumătate de oră trec trei sferturi de oră de pe câmp la linia de prelucrare și se îngheață în trei ore”. Cu alte cuvinte, minunea continuă.

cometariu