Și doisprezece. Odată cu fuziunea prin încorporare a Amga of Udine, aprobată joia trecută și destinată să devină operațională de la 2002 iulie viitor, multiutilitatea bologneză Hera a realizat, sub președinția lui Tomaso Tommasi di Vignano, a douăsprezecea agregare corporativă într-un deceniu. Până la urmă, compania, care activează în sectoarele de gaze, electricitate, apă și deșeuri, s-a născut în anul 11 tocmai sub semnul fuziunilor și ca o integrare a XNUMX utilități locale, pe care analiștii financiari le considerau la acea vreme un handicap și care în schimb, s-a dovedit a fi un factor câștigător și decisiv pentru creștere, ceea ce a făcut din Hera al doilea multiutility italian.
Acest lucru este confirmat de cifrele care înregistrează astăzi peste două milioane de clienți de energie, aproape 9 de angajați, o cifră de afaceri de aproximativ 5 miliarde de euro și o prezență adânc înrădăcinată în regiunea Emilia-Romagna, dar acum și în regiunile Veneto și Friuli-Venezia Giulia. . . Dar ceea ce este izbitor este că noul său plan industrial se așteaptă să crească în continuare. „Fuziunea și achiziția este de acum o caracteristică a noastră și, după Amga, va continua cu cel puțin încă o lovitură de stat”, anunță Tommasi în acest interviu acordat FIRSTonline.
Politica pașilor mici și achizițiilor de firme vecine și de dimensiuni mici s-a dovedit a fi un element de succes și Tommasi plănuiește să-i rămână fidel, dar nu are excluderi de principiu la un eventual proiect de super-utilitate, în cazul în care condițiile se coc. și o mișcare de a crea valoare. Acea valoare care îi permite astăzi Herei să fie în fruntea clasamentului bursier al cupoanelor și să recunoască „cel puțin nouă cenți de dividend pe acțiune până în 2017”. Spre satisfacția tuturor membrilor, vechi și noi.
FIRSTonline – Președinte, după luni de negocieri, joi a sosit în sfârșit fumul alb între Hera și Amga din Udine: ce înseamnă pentru grupul dumneavoastră fuziunea cu fosta municipalitate friulană și în ce condiții are loc?
TOMMASI – Integrarea cu Amga, care va deveni operațională de la XNUMX iulie viitor, continuă dezvoltarea începută în zona promițătoare de Nord-Est cu AcegasAps, în conformitate cu planul industrial și traseul implementat până în prezent, odată cu valorificarea recentelor majorare de capital la care a contribuit și Fondo Strategico Italiano. Aceasta este o oportunitate de a realiza o integrare industrială rapidă datorită numeroaselor asemănări industriale, contiguității teritoriale, structurii de proprietate și căii de dezvoltare. Toate acestea exploatând și activele industriale și operaționale ale AcegasAps, care este configurată ca vehicul pentru o operațiune majoră de dezvoltare și raționalizare în Nord-Est, cu scopul de a îmbunătăți calitatea și eficiența serviciilor oferite cetățenilor și de a extrage beneficiile scărilor. . Prin operațiunea Amga ne completăm astfel rădăcinile în Friuli-Venezia Giulia în aval de integrarea cu Aps în Padova și după sosirea noastră la Trieste în Acegas.
FIRSTonline – Pordenone lipsește, va fi următoarea destinație?
TOMMASI – Nu, Pordenone este în afara orizontului nostru pentru că este țara unui operator național primar.
FIRSTonline – Și care sunt condițiile acordului cu Amga? Vor fi ajustări de numerar de la Hera?
TOMMASI – Nu, integrarea se va face fără ajustări de numerar și Municipiul Udine va ajunge să dețină 2,98% din Hera, cu dreptul de a numi un director în Consiliul de administrație al AcegasAps și un membru în cadrul acordului de sindicat Hera.
FIRSTonline – Acordul cu Amga pare să confirme în esență două constante ale liniei strategice a Herei: creșterea prin mici achiziții și extinderea în nord-estul bogat. Asta e?
TOMMASI – Da, aceasta este strategia corporativă chiar acum. Ni se pare a fi cea mai bună modalitate de a crea valoare pentru acționarii noștri cu fiecare tranzacție și de a construi o nouă realitate, omogenă în zonă și capabilă să întărească baza industrială deja existentă, care va putea, cu și mai multă eficiență și eficacitate, pentru a răspunde nevoilor tot mai mari ale serviciului local. Această logică are apoi un alt avantaj: permite companiei să metabolizeze rapid fiecare pas, fără șocuri, și, după câteva dintre aceste exerciții, în mod natural, aproape ca și cum ar fi o activitate „obișnuită”. Alegerea Nord-Estului răspunde caracteristicilor ilustrate și este cea mai logică, având în vedere că în Emilia-Romagna există acum puțin loc de creștere.
FIRSTonline – În timpul președinției dumneavoastră, Hera a strâns numeroase acorduri de achiziție-integrare pentru noi utilități: la ce număr ați ajuns cu Amga?
TOMMASI – Pe lângă cele unsprezece foste companii municipale care au dat viață Herei în 2002, în ultimii ani s-au alăturat grupului alte unsprezece noi companii, Amga, sperăm, să fie a douăsprezecea. Totuși, îmi place să subliniez că acești ultimi zece ani de istorie nu s-au caracterizat doar prin integrarea fostelor companii municipale, ci și prin numeroase achiziții „în lanț”, care ne-au permis să realizăm o structură industrială și o prezență în Mediu și de Energie în multe cazuri de importanţă naţională. Cu aceste operațiuni, ne-am testat propria „rețetă” care ne permite să mergem mai departe cu consolidarea, cu siguranță că integrările noastre vor da roade și vor consolida în continuare economiile de scară și guvernanța Grupului nostru.
FIRSTonline – În ceea ce privește cifra de afaceri, angajații, marjele și cotele de piață, după integrarea cu Amga, ce va deveni Hera?
TOMMASI – Grupul rezultat în urma fuziunii, datorită celor aproximativ 150 de mii de puncte de aprovizionare ale Amga, va putea conta pe aproximativ 1 milion și 700 de mii de puncte de aprovizionare în distribuția de gaze, dintre care aproape 500 de mii în Friuli-Venezia Giulia și Veneto . Baza de clienți din Gaze și Electricitate va depăși două milioane, în timp ce punctele de iluminat gestionate pentru Iluminatul Public vor fi de aproximativ 380, dintre care 85 în Friuli-Venezia Giulia și Veneto. În plus, va fi posibilă dezvoltarea în continuare a activităților de iluminat public, managementul uzinelor și a tuturor activităților inovatoare cu impact redus asupra mediului, cum ar fi cogenerarea, prin punerea în comun a know-how-ului celor două companii. Fără a uita de forța comercială pe care noua realitate o va putea exprima în vânzarea produselor Energy.
FIRSTonline – Cum este poziționarea ta în clasamentul național?
TOMMASI – Grupul Hera este primul din Italia în sectorul deșeurilor, al doilea în sectorul apei, al treilea în distribuția de gaze și al cincilea în vânzarea de gaze și energie electrică.
FIRSTonline – Și ce spun cifra de afaceri, marjele și cifrele angajaților Herei?
TOMMASI – Amga aduce cu sine 370 de milioane de venituri, ceea ce ridică cifra de afaceri totală a Grupului la 5 miliarde de euro, care ocupă locul al doilea în rândul multiutilităților italiene. EBITDA consolidat va depăși 2014 de milioane în 850, iar numărul total de angajați se va apropia de 9, dintre care în jur de 300 de la Amga. Dar ceea ce îmi place să subliniez este că profitabilitatea per angajat va ajunge la 110 de euro în marja operațională, ceea ce este destul de un obiectiv.
FIRSTonline – Președinte, în țara celor o mie de clopotnițe este de obicei dificil să comanzi companii locale din diferite teritorii dar Hera pare să reprezinte o excepție fericită: care este secretul politicii tale de alianțe teritoriale? Ce ceri și ce oferi în schimb noilor parteneri?
TOMMASI - Fără secrete. Pur și simplu, într-o piață la fel de complexă precum cea a serviciilor publice locale, caracterizată printr-un cadru de reglementare (vezi licitații) care va modifica și mai mult logica concurenței și a așteptărilor de servicii, considerăm că politicile de raționalizare și consolidare sunt fundamentale, pentru a oferi teritorii. investiții mai mari și realități mai eficiente, solide și competitive. Tot ce vă cerem este să împărtășiți această viziune. Și în schimb oferim know-how și echipamente operaționale de excelență absolută, o structură financiară foarte solidă, seriozitate și profesionalism.
FIRSTonline – Și apoi sunt dividendele tale, care sunt printre cele mai mari de pe bursă.
TOMMASI – Da, unul dintre elementele de cel mai mare interes pentru Hera este dat de politica de dividende care, tocmai datorită bunei gestiuni și solidității financiare, a permis întotdeauna acționarilor randamente interesante ale investiției. Cuponul Hera valorează mult mai mult decât randamentul unui BTP și asta contează. În fine, nu trebuie subestimate garanțiile oferite de guvernanța corporativă: o majoritate publică clară, oricât de foarte distribuită, care împiedică apariția „masterilor” și în același timp asigură autoritatea de management și autonomie operațională. Pentru aceasta sunt recunoscător membrilor noștri care au susținut mereu acest drum cu luciditate și cred că au fost mulțumiți de ea.
FIRSTonline – Ideea sugestivă a unei super-utilități din Nord care imită modelul Rwe german reapare uneori pe scena politică: până acum Hera a urmat o altă cale de creștere, dar asta înseamnă că exclude ideea de super-utilitatea a priori sau, în anumite condiții, ar putea fi interesată de un astfel de proiect?
TOMMASI – O agregare are sens dacă produce valoare într-un timp rezonabil, prin sinergii și integrare operațională, dacă îmbunătățește nivelurile de serviciu pentru cetățeni și dacă asigură o guvernare fluidă. Atingerea acestor trei obiective printr-o fuziune între una sau mai multe companii majore nu este imposibilă, dar cu siguranță este mai dificilă. Din acest motiv am urmat până acum calea creșterii exogene ca un incendiu, adică agregând progresiv realități mai mici. Acestea fiind spuse, este clar că fiecare oportunitate trebuie evaluată și investigată pe baza meritelor sale, fără a prejudicia.
FIRSTonline – Pe scurt, este mai bine să ne consolidăm în jos prin depășirea fragmentării excesive a utilităților locale decât în sus?
TOMMASI - Exact. Să nu uităm că în Italia cele șase multiutilități listate reprezintă cantitativ 1,3% din companiile de pe piață și reprezintă 47% din cifra de afaceri a sectorului, în timp ce în Franța în sectorul gazelor, operatorul lider deține 80% din cota de piață și în Primii șase operatori din Marea Britanie controlează 99% din piață. Cu toate acestea, multe dintre activitățile de reorganizare pe care le desfășoară Autoritatea pentru Energie ajută cu siguranță la găsirea unui traseu de reorganizare stabil și sigur și la îmbunătățirea unei structuri care are puține comparații în Europa. În special, viitoarele licitații pentru gaze vor încuraja, prin competiție, căutarea unei mai mari eficiențe și inovații a operatorilor și a unui serviciu mai bun pentru cetățeni dar și o raționalizare a unui sector mult prea fragmentat.
FIRSTonline – Președinte, care vor fi obiectivele centrale ale noului plan de afaceri al Herei?
TOMMASI – În special, lucrăm pentru a menține o traiectorie de creștere, în ciuda unei situații externe extrem de dificile pentru următorii cinci ani, și pentru a confirma Grupul ca lider unificator în sector. În 2017, obiectivul este realizarea unui profit brut operațional de 951 milioane euro, cu o creștere de 289 milioane. Principalii factori sunt creșterea organică importantă, asupra căreia se vor resimți și efectele pozitive ale recentei reorganizări interne, sinergiile fiind extrase din agregarea AcegasAps și extinderea în continuare a perimetrului. Rentabilitatea per angajat va depăși 110 mii de euro, în creștere cu 10% față de 2012.
FIRSTonline – Extinderea perimetrului înseamnă că nu te vei opri la Udine ci că plănuiești o altă achiziție?
TOMMASI – Da, e în planurile noastre.
FIRSTonline – Unde?
TOMMASI – In Emilia daca sunt create conditiile sau in teritorii invecinate.
FIRSTonline – Pentru a încheia cu Bursa, Hera a oferit până acum satisfacții acționarilor, atât prin cupoane bogate, cât și printr-o creștere constantă a capitalizării: va rămâne plata generoasă și în acest an? Și ce mai lipsește din titlu pentru a intra în FtseMib?
TOMMASI- Perspectivele planului nostru de afaceri pentru 2017 continuă să crească rezultatele, să consolideze soliditatea financiară și să consolideze relațiile cu piața printr-o politică clară și simplă a dividendelor: pentru fiecare acțiune sunt prevăzuți cel puțin nouă cenți de dividende în fiecare an până în 2017. Acesta este un angajament la îndemâna Grupului, care va putea, în același timp, să-și îmbunătățească cotele de soliditate financiară. Capitalizarea Grupului Hera ne vede printre primele 40 de grupuri italiene listate și cu planul pentru 2017 ne așteptăm să creștem în continuare atât cu creștere organică, cât și prin fuziuni și achiziții. Piața i-a plăcut întotdeauna această ultimă componentă a creșterii Herei și a devenit caracteristica noastră distinctivă față de concurenții noștri. Consolidarea sectorului este o cale lungă și necesară, căreia ne angajăm și cu siguranță ne va permite să continuăm să creștem capitalizarea pieței și să ne apropiem de intrarea în FtseMib.
