Într-o țară în care este la modă să se ceartă, ceea ce este nevoie în schimb este capacitatea de a aduce în joc idei noi și - în jurul a fi - a putea face echipă.
Nimeni - Guvern, companii, sindicate - nu se poate gândi să o facă singur: trebuie să știi să te întrebi, pentru că vechile scheme din trecut sau întreținerea obișnuită nu mai sunt suficiente.
Se spune mereu că competitivitatea și inovarea sunt provocările cu care companiile vor trebui să le facă față în economia globalizată. Este adevărat, dar același lucru este valabil și pentru sindicat și guvern. Pentru că după criză nimic nu va mai fi la fel. În opt ani, industria a pierdut 600 de locuri de muncă și o treime din țesutul său productiv: cifre demne de un raport de război. Dar criza singură ar fi putut să nu fi provocat atât de mari pagube dacă nu ar fi fost agravată de nepregătirea companiilor italiene, care după marea transformare din anii 90 nu au fost în stare să țină pasul cu schimbările. În unele cazuri, sau mai bine zis, n-au vrut: altfel scăderea de 80 de miliarde experimentată de investiții în aceeași perioadă de timp nu putea fi explicată. În multe cazuri capitaliştii casei noastre au preferat să se refugieze în venituri, în altele au scos bogăţia din Italia (nu întotdeauna în mod legal).
După cum a susținut și Fim în ședința din Comisia X Activități Productive din Cameră care a avut loc marți, 1 martie, Industria 4.0 este o revoluție care a început deja. Guvernul trebuie acum să-și facă cu curaj partea pentru a compensa senzaționala întârziere acumulată în ultimii ani: sunt necesare investiții majore în noile tehnologii (începând de la broadband), dar și o schimbare culturală profundă și noi modele organizaționale, în care sindicatele și muncitorii. poate juca un rol important. Firmele trebuie să repornească programele de investiții care au fost amânate de prea mult timp și să obțină o participare reală a angajaților la strategiile corporative. De asemenea, este necesar să se umple golul în competențe profesionale prin introducerea formării ca drept subiectiv și a alternanței școală/muncă. De asemenea, trebuie testate noi metode și instrumente inovatoare pentru organizarea muncii, cum ar fi lucrul inteligent și colaborarea.
Pe scurt, o viziune pozitivă și de planificare a muncii trebuie recuperată.
Ceea ce țara noastră are nevoie astăzi este un plan industrial și strategic major, esențial pentru redresarea productivității, un plan care încurajează relocarea și mai ales repoziționează Italia în rândul liderilor mondiali în producția industrială.
În sectorul ingineriei, care reprezintă 7,4% din bogăția produsă în Italia, uniunea a acționat ca o barieră: negociere, apărarea ocupării forței de muncă, împingerea sistemului industrial să devină mai competitiv.
În aceste zile se discută cu Federmeccanica reînnoirea contractului de prelucrare a metalelor, una dintre cele mai dificile reînnoiri din istorie, care afectează peste 2 milioane de oameni. Negocierea vine într-un moment critic: inflația aproape de zero necesită o reorientare decisivă, un salt înainte, a relațiilor sindicale și industriale. Pentru a-l realiza, este nevoie – din partea tuturor – de a depăși prejudecățile ideologice înrădăcinate în trecut și de a poziționa chirii.
La rândul său, Fim a spus încă de la început că nu este interesată de tactică. Metalurgiștii din Cisl sunt de fapt convinși că reforma chiar a modului de a face negociere trebuie să țină cont de inovațiile care se dezvoltă pe frontul tehnologic, începând cu Industria 4.0.
Distantele sunt totusi considerabile fata de platforma prezentata de industriasi. Este cunoscută orientarea mecanicii Cisl: menținerea celor două niveluri contractuale, evitând în același timp suprapunerile și redundanțele; un contract național care rămâne un instrument de reglementare și de garantare a salariilor, și care, prin urmare, reafirmă obiectivul de a proteja salariile de inflație, făcând din minimele contractuale salariul de referință pentru toți angajații din sector; spațiu amplu pentru negocierea descentralizată, atât la nivel de companie, cât și la nivel teritorial, care devine din ce în ce mai mult sfera în care se măsoară productivitatea și se redistribuie rezultatele. Acest lucru se datorează faptului că bogăția trebuie distribuită acolo unde este generată, adică în cadrul companiei.
Din păcate, în multe companii italiene predomină o atitudine defensivă față de concurență; adică se crede că poate ține pasul doar prin strângerea costului forței de muncă și concentrându-se pe o flexibilitate extremă. Aceasta explică și creșterea numărului de anulări ale contractelor suplimentare, în special a componentelor lor salariale.
O astfel de abordare contravine celor mai bune practici. În acest sens, este prea ușor să cităm exemplul virtuos al Grupului FCA – CNHI, care datorită acordurilor semnate astăzi cu Fim Cisl a permis țării să se cupleze la redresare, din care o mare parte este centrată. asupra performanței pozitive a industriei de automobile. Acele acorduri, trebuie amintit, nu au redus nimic, nici drepturi, nici salarii, ceea ce demonstrează că cea mai bună cale de urmat, chiar și pe frontul negocierilor, nu este cu siguranță cea a jocurilor de noroc la preț redus.
Evident, negocierea singură nu poate compensa deficiențele sistemului – Italia. Pentru a crește productivitatea și ocuparea forței de muncă într-o manieră stabilă, devine astfel esențial să se lucreze asupra mediului economic în care își desfășoară activitatea companiile: reducerea costului energiei, eficientizarea birocrației, certitudinea justiției, investiții în materiale tangibile și intangibile. infrastructurile sunt poate cele mai importante noduri de dezlegat.
Dar și mai importantă este întrebarea pe care o putem defini ca culturală.
Și, în acest sens, provocarea participării va fi decisivă. Care pot fi de diferite tipuri, în funcție de modelul care se ia drept referință. Fim, la rândul său, a ales să nu neglijeze pe nimeni încă de la început. Astfel, alături de o participare care ia forma unor drepturi de informare și consultare, care acordă o atenție deosebită practicilor de responsabilitate socială și dezvoltării unor coduri etice corporative, care se măsoară pe bunăstarea organizațională și bunăstarea contractuală, care urmărește să încurajeze formarea ca un instrument de creștere individuală și colectivă, există și un tip strategic de participare. Adică cea care, pe linia a ceea ce se întâmplă deja în țările nord-europene, își propune să afecteze guvernanța companiilor prin introducerea lucrătorilor sau a reprezentanților acestora în organele de control și supraveghere.
Într-adevăr, un lucru este cert: implicarea, deși indispensabilă, nu este suficientă pentru a asigura o reconciliere virtuoasă între productivitate și calitatea muncii și a vieții. Numai cei care nu sunt familiarizați cu o fabrică modernă o pot nega. În schimb, avem nevoie de o participare reală.
Acest lucru este demonstrat și de rezultatele celor mai importante cercetări privind munca în fabrică din ultimii ani, „Oamenii și fabrica. O cercetare asupra muncitorilor Fiat-Chrysler din Italia”, realizată de Fim Cisl în colaborare cu Politehnica din Milano și Torino. Peste 5 de muncitori intervievați, indiferent de orientările politico-sindicale, pentru a le asculta vocile și pentru a identifica soluții pentru sustenabilitatea sistemului și nu simpla denunțare.
Morala este că, pentru a nu fi retrogradați la marginalitate sau reduși la ostatici ai saloanelor de televiziune, trebuie să ne întoarcem la muncitori, să-i ascultăm, să le studiem munca, cu respectul, atenția și curiozitatea celor care știu să seteze. deoparte sloganul lor de a se deschide spre idei inovatoare.
Mai mult, marea provocare a modernității este câștigată cu împărtășirea pe scară largă și o alianță puternică între toți acei subiecți care, nu de astăzi, practică inovația în fapte și acțiuni, depășind dogmele și renturile poziționale. Desigur, pentru a fi în teren, toți subiecții reprezentării trebuie să se împace cu propria lor capacitate de autoreforma. Întreținerea obișnuită nu mai este suficientă, suntem chemați să facem alegeri radicale, refondatoare și regeneratoare. Radicali, pentru că modernitatea cere o schimbare mai presus de orice culturală. Reîntemeiere, pentru că în multe privințe ne-am îndepărtat de marile intuiții pe care s-a întemeiat uniunea. Regenerarea, pentru că valorile pozitive, încrederea în progres și echitatea trebuie să fie semnele distinctive ale organizațiilor capabile să planifice viitorul și să redea speranță și perspectivă tinerilor.
