Economia se mișcă cu încetinitorul, euro se mișcă pe tija brici, băncile plutesc și totuși ceva se mișcă împotriva tendinței. Există situații financiare care vorbesc de creștere și remunerare a capitalului investit tocmai în acel sector de credit care ține mereu în suspans piețele și investitorii: de exemplu Credem, grupul istoric din Reggio Emilia care este condus de familia Maramotti și care își propune să crească. tot în 2013 „pentru linii interne”.
Bugetul prezentat de Consiliul de Administrație al Credem (Credito Emiliano) în ultimele zile, pe care adunarea îl va aproba pe 30 aprilie, evidențiază o creștere a profitului net de 25,5% față de 2011, în valoare totală de 121,2 milioane de euro, și un dividend propus de 0,12 euro pe acțiune. Secretul, cred cei din Reggio, constă în a fi definit în timp o lucrare de raționalizare a grupului, adică între 2009 și 2011 „când – explică ei – am decis să ne concentrăm pe identitatea unei bănci comerciale autohtone. Din acest motiv am ieșit din business banking, odată cu restructurarea și încorporarea ulterioară în Credem a Abaxbank și, prin urmare, în 2011, am încheiat vânzarea Băncii Euromobiliare Suisse. În plus, pentru optimizarea rețelei de distribuție, am început o reorganizare care a implicat sucursale, centre de afaceri și rețeaua de promovare financiară”.
Potrivit contabilității Credem, rezultatul deosebit de pozitiv al anului 2012 nu este rezultatul unor venituri și cedări extraordinare, dimpotrivă: „În componența profitului net există componente pozitive și negative nerecurente care au penalizat per total rezultatul”. Pe scurt, ceea ce funcționează este activitatea normală a băncii.
Procesul de creștere nu se termină aici și va continua și în lunile următoare: „Pe termen scurt nu prevedem creșteri ale numărului de sucursale, în timp ce creșterea internă va continua. Vom continua să investim în multi-canal și mai ales în consolidarea canalelor directe, precum internet banking și phone banking; pe retele de agenti, precum noua retea de agenti specializati in credite salariale, pe Creacasa, pe personal local, si prin crearea unor retele de dezvoltare specifice pentru sustinerea sucursalelor”.
În lumina acestor alegeri, aproape toate posturile din bugetul 2012 sunt pozitive: depozitele directe de la clienți și depozitele gestionate înregistrează +9,6%; contractele active de internet banking au înregistrat +11,7%; credite +1,2%, în timp ce raportul creanțe neperformante/împrumuturi a rămas la 1,3%, sub media sectorului. Soliditatea capitalului s-a confirmat cu un core Tier 1 de 9,4% și un coeficient de capital total de 13,6% fără a recurge la majorări de capital, dar folosind exclusiv consolidarea constantă care decurge din activități obișnuite. Forța de muncă se extinde și mai sunt 85 de angajați.
„Am muncit intens pentru a menține structura flexibilă și reactivă – spune directorul general, Aldo Bizzocchi – prin dezvoltarea rețelei de distribuție și investind în pregătirea personalului pentru a continua să creștem într-un mod sănătos și echilibrat, din punct de vedere al cotelor de piață și al clienților, chiar şi într-o situaţie complexă precum cea actuală. De asemenea, am simplificat gama de produse prin propunerea unora noi, mai simple, oferind servicii pentru a ușura relația cu banca clienților noștri. În 2013 ne vom concentra mai presus de toate pe a continua să oferim sprijin constant familiilor și afacerilor cu scopul de a continua drumul nostru de creștere organică, menținând soliditatea financiară și profitabilitatea obișnuite”. ROE consolidat sa îmbunătățit și sa situat la 6,9% (5,7% în 2011).
Vă faceți griji pentru Basel 3? „Nu ca grup. La nivel general, însă, considerăm că este necesară o atenție deosebită posibilelor impacturi economice, deoarece cele mai recente date de la Eba (Autoritatea Bancară Europeană) încă evidențiază decalaje financiare importante la nivel global și european care ar putea avea efecte negative asupra economie reală”.
