Relansarea orașelor printr-un proces de regenerare urbană pentru a lăsa urgența Covid în urmă. Această provocare pentru sectorul imobiliar a fost discutată în cadrul a două evenimente online organizate de Sole 24 Ore și Corriere della Sera, la care au participat și ele. Aldo Mazzocco, CEO al Generali Real Estate, care a conturat un tablou în care investițiile imobiliare promit a fi substanțiale în depășirea urgenței sanitare. Iată câteva fragmente din discursurile managerului care conduce cea mai importantă companie din sector din Italia și printre cele mai relevante din panorama globală.
Când a fost întrebat despre cum se schimbă sectorul imobiliar sub presiunea crizei din ultimele luni, Mazzocco a răspuns că „față de celelalte crize prin care am trecut în ultimii douăzeci de ani, acum ne confruntăm cu o criză globală care a dat o accelerare bruscă unor schimbări, care sunt deja în curs , atât din punct de vedere al inovațiilor tehnologice, cât și al comportamentelor sociale. Cu toate acestea, este bine să nu mergeți la extreme sau să nu vă lăsați prinși în viziuni excesiv de revoluționare pe termen lung. Lucrarea la distanță, pe care majoritatea companiilor au fost nevoite să o implementeze masiv pentru o perioadă limitată de timp, investind resurse substanțiale, nu poate deveni norma decât pentru unele sectoare (companii tehnologice în primul rând) și doar pentru unele funcții ale companiei”.
„Deja acum – a continuat managerul – se pare că vedem asta utilizarea lucrului de la distanță se stabilește pe 20-25% din personal, adesea cu planuri de rotație. Prin natura lor, companiile sunt formate dintr-o diversitate de oameni care se reunesc pentru a produce, discuta, inventa; pe termen lung, performanța companiilor poate fi afectată negativ doar de lipsa de partajare, pierderea identității și sărăcirea creativității pe care o implică în mod necesar remotizarea extremă. De aceea cred nu mai este nevoie doar de birouri dar vor rămâne centrale pentru competitivitatea companiilor. Mai degrabă, văd o nouă actualizare a amenajării spațiilor de lucru: stații de lucru mai largi și mai îndepărtate, căi și conexiuni mai sigure și o regândire a spațiilor de partajare care până de curând erau definite drept „contaminante”, dar care acum evident vor trebui și ele schimbate. Nume".
În acest sens, clădirile CityLife, deținute de Generali Real Estate, dau exemplu, care au fost proiectate cu soluții durabile și flexibile capabile să se adapteze rapid la schimbările de format și sunt pregătite pentru provocarea identificată de Mazzocco. Cine a intervenit apoi și pe urgența sanitară e pe problema deurbanizării: „În viața mea profesională am asistat de mai multe ori la discontinuități și crize care păreau să facă orașele mari să fie brusc depășite în favoarea orașelor mai mici, caracterizate printr-o calitate mai ridicată a vieții: mă gândesc mai ales la apariția computerului personal, a internet și transport de mare viteză. Dar marile orașe, Milano în frunte, au știut întotdeauna să mențină o capacitate de atracție magnetică datorită însăși naturii oamenilor, care îi determină să se agreeze acolo unde există stimuli și oportunități mai mari de muncă, comerț și schimburi sociale”.
„Este cu siguranță de dorit o reducere a presiunii – a continuat CEO-ul Generali Real Estate – asupra marilor orașe în beneficiul diversificării teritoriale, dar mai ales vor fi necesare inițiative pentru îmbunătățirea gradului de locuit a orașelor mari, mai ales în zonele periferice. , cu creșterea serviciilor de proximitate și atenția la calitatea mediului. Deci nu cred că se poate imagina un proces de deurbanizare”. Dar ce rol joacă imobiliarul în redresarea economică italiană și europeană? „Lanțul de aprovizionare imobiliară este un sector motor al economiei, care în Italia, precum și în Germania și Franța, depășește 15% din PIB; în timp ce în Italia nu pare să găsească relevanța potrivită pe agenda politică. Cu toate acestea, ne confruntăm cu o oportunitate istorică care decurge din Fondul european de redresare, care pune pe platou resurse uriașe pentru a fi alocate nu cheltuielilor curente, ci mai degrabă investițiilor, pentru a construi viitorul generațiilor următoare și a le permite să ramburseze datoria”. .
„Va fi o întrebare mai presus de toate – potrivit lui Mazzocco – despre investiții în capital uman și infrastructură. Ar fi de dorit ca dialogul pe investiții să privească și sectorul imobiliar pentru o adevărată regenerare urbană și o modernizare substanțială – tot din perspectivă ESG – a fondului de clădiri, în condițiile în care clădirile nu sunt altceva decât infrastructurile în care oamenii își desfășoară. activități – muncă, comerț, locuințe, timp liber – și în care se cultivă capitalul uman. De asemenea, ar fi potrivit ca intervenții majore de regenerare, care vizează reproiectarea unor părți întregi ale orașului, să vadă publicul acționând nu doar ca un regulator, ci și ca un promotor și partener al operatorilor și investitorilor privați. Crearea unui nou produs imobiliar de calitate devine astfel o importantă oportunitate de investiție care produce venituri și generează calitatea vieții”.
