Încă câteva zile și se va ști dacă Alberto Nagel, dinamicul CEO al Mediobanca, va reuși să se căsătorească cu Fondiaria Sai, deja atât de dragă lui Enrico Cuccia și Vincenzo Maranghi, cu Unipol, fosta gâscă care depune ouăle de aur ale Coop . Deocamdată, ceea ce se știe este că, oricum s-ar dovedi, nimic nu pare capabil să stopeze declinul omului care a păstrat decenii în portofoliu cheile celui mai exclusivist club al puterii financiare (adică mize strategice la Mediobanca, Rcs, Pirelli, Generali și alții) și care de ani de zile a reușit să facă o punte între politică și afaceri sub steagul afacerilor: Don Salvatore Ligresți.
Nu întâmplător Ligresti, în 1986, a organizat, cu mare discreție, prima întâlnire între Cuccia și prim-ministrul de atunci Bettino Craxi.Acum, acea putere se prăbușește, culegere după alegere, chiar și printre incintele telematice ale pieței Affari care l-a alungat pe Fonsai din coșul cu jetoane. In primul rand, ordinul Mediobanca de a proceda la o majorare robusta de capital a Fondiaria, atat de robusta incat nu a putut fi abordata de Ligresti. Apoi ordonanțe de la Consob și Isvap, înainte atât de distras, acum foarte vigilenți și atenți. În cele din urmă, epitaful-demiterea prin Corriere della Sera în al cărui consiliu de administrație se află încă iubita sa fiică Jonella. Publicarea unei scrisori către inginerul lui Vincenzo Maranghi, bancherul care livrase Fondiaria constructorului sicilian.
„Sunt convins că veți ști că conducerea celui de-al doilea grup de asigurări italian ca mărime nu mai poate avea o abordare familială, ci postulează o schimbare de ritm”. Din păcate, acea „schimbare de ritm” nu a avut loc. Iar acea scrisoare, binecunoscută lui Alberto Nagel și Renato Pagliaro, moștenitorii lui Maranghi, își asumă astăzi valoarea de demitere postumă. Cu toate acestea, cu un an în urmă, părea că inginerul de la Paternò a găsit din nou un „cavaler alb”: Vincent Bolloré, vicepreședintele Generali, care îl identificase pe Jean Azéma, numărul unu al grupului de asigurări Groupama, drept suportul ideal pentru Fonsai. . Dar afacerea, până la urmă, nu s-a datorat ofertei de preluare impuse de Consob lui Giuseppe Vegas (un bun prieten al ministrului de atunci Giulio Tremonti). Ligresti a reusit insa sa il inlocuiasca pe Groupama cu Unicredit, protagonistul unei tentative de salvare costisitoare, dar inutile.
A fost cântecul lebedei pentru Ligresți, maestrul capitalismului relațional care în câteva luni a pierdut adevăratul punct de referință al sistemului: Cesare Geronzi, alungat din vârful Leului și datorită tăcerii harnice a lui Giulio Tremonti. Între timp, a sărit și cel mai prețios aliat de pe malul celălalt: Alessandro Profumo, bancherul de referință pe care însuși Ligresți, până acum câteva luni director al Unicredit, îl apărase până la capăt. Dintr-o data, asadar, Ligresti a fost descoperit singur, ba mai mult in cel mai prost moment pentru cei care detin datorii si caramizi in cantitati industriale. Un lanț de nenorociri, așadar, agravate de gestionarea nepăsătoare a familiei. Tocmai de ce se temea Maranghi, deja „trădat” în avantajul lui Geronzi.
De fapt, conturile lui Fonsai sunt în plină urgență: deficit de 952 milioane doar în 2011, inclusiv descoperirea unei „găuri” de 660 milioane în rezervele tehnice pentru garantarea asiguraților. Ca să nu mai vorbim de scăderile din portofoliul de acțiuni și obligațiuni (350 milioane în total) sau scăderile fondului comercial (120 milioane) sau proprietăți (alte 165 milioane). Un adevărat masacru care a pus în pericol indicele de solvabilitate, care măsoară capacitatea unei companii de a face față plății daunelor și angajamentelor față de asigurați. În casa Fonsai, în ultimii ani, s-a aplicat regula celor cinci: adică cinci milioane fiecare salariu pentru cei trei copii ai lui Don Salvatore, Jonella, Giulia și Paolo dar și pentru CEO Fausto Marchionni, care a ieșit în 2010 cu grup de suferință.
Nimeni nu a găsit nimic de reproșat, începând cu consiliile de cenzori sau auditorii, alese cu grijă de inginer sau prietenii săi (vezi Francesco Micheli în Premafin). Și cum rămâne cu experții care au considerat prețul la care familia a vândut hotelurile Atahotels târgului companiei? La șase luni de la „afacere” (25 de milioane buzunare de către Ligresți) a fost necesară o reducere a valorii de 17 milioane plus încă 30 de milioane în anul următor, când Atahotels a înregistrat o pierdere de 52 de milioane din 110 din cifra de afaceri. O galerie de oameni distrași, printre care se remarcă Isvap care, după zece ani de tăcere, a efectuat prima inspecție pe Fonsai în octombrie 2010. Singurul cu adevărat nevinovat este Toulon, pursângele grajdului di Jonella, achiziționat în 2008 datorită la un leasing Unicredit: 6,1 milioane pentru patru mânji de rasă care, pentru suma modestă de 1,4 milioane pe an, au fost sponsorizați de Fondiaria. Cu toate acestea, ISVAP a cerut acum „clarificări” despre el, un cal pursânge în mijlocul atâtor escroci.
