STRATEGIZAREA de Emanuele Sacerdote. Cele mai recente știri despre climă nu sunt bune.
La New York a apărut un ceas digital de dimensiuni mari, Climate Watch, care ne amintește de timpul rămas, DOAR 7 ani, pentru a ajunge la momentul ireversibilității crizei și dezastrului climatic. China a lansat un plan de reducere a emisiilor de dioxid de carbon, care se așteaptă să ajungă la zero până în 2060. Vestea nu este bună deoarece afirmă inexorabil că întârziam și timpul rămas este foarte puțin: în plus, nu este bună deoarece confirmă că guvernele (în afară de UE) nu sunt încă de acord și gândesc cu filtre diferite. În schimb, s-ar părea că companiile au găsit concepte, proceduri și măsurători pentru a converge spre: i temele și subiectele de CSR (responsabilitate socială corporativă), materialitate, ESG (de mediu, social, guvernare) și SRI (investiții sociale responsabile) găsesc din ce în ce mai mult consens și aplicarea și pentru că piața (sell-in și sell-out) este cea care începe să le solicite și să le solicite. Cred că mai este un efort mare de făcut pentru o schimbare semnificativă de cultură, mentalitate și viziune. Problemele de sustenabilitate și responsabilitatea corporativă trebuie, de asemenea, experimentate ca subiecte de cultură corporativă, avantaj competitiv, poziționare strategică, model de afaceri și creare de valoare pe termen lung. Astăzi s-ar părea că aceste domenii ar trebui să fie mai corelate și că problema sustenabilității este de interes primordial pentru raționamentul managementului riscului și evaluările economico-financiare ale companiei, dar doar secundar ca raționament de piață și consum. Ceea ce vreau să spun este că sustenabilitatea și responsabilitatea sunt în primul rând chestiuni de scop, design strategic și guvernare ale organizației care vizează reducerea impactului de mediu, social și economic., dar a vizat și îmbogățirea și întărirea identității, imaginii, poziționării în segmentul său de produse, cu stakeholderii și acționarii săi și, ulterior, cu comunitatea economico-financiară. Asadar, in primul rand ar fi necesara validarea acestor teme din punct de vedere al culturii si strategiei pe termen lung intr-o logica a schimbarii continue, functionale, eficiente si eficiente si a progresului catre o lume mai buna si pentru o longevitate superioara. Numai în acest fel valoarea și calitatea acțiunii strategice ar putea deveni cu adevărat „bună” și să interpreteze, să adopte și să implementeze spiritul de sustenabilitate și responsabilitatea de mediu, socială și culturală a companiei conform abordării. centrată pe client. În consecință, subiectele de materialitate, CSR, ESG, SRI ar deveni mai ușor de decodat și de înțeles pentru clientul final care, după ce și-a rafinat cunoștințele, ar face alegeri mai precise, prudente și conștiente.
„În loc să evaluăm starea economiei pe baza valorii cantitative brute a PIB-ului, trebuie să facem distincția între creșterea bună și creșterea proastă și apoi să o stimulăm pe prima în detrimentul celei din urmă, astfel încât resursele naturale și umane legate de producția ineficientă. procesele și materialele risipitoare pot fi eliberate și reciclate în procese eficiente și durabile.” Fritjof Capra și Hazel Henderson. Toate cele bune!
