COLOSAII ÎMBĂTRÂNesc
Datele ne arată că Europa continentală se luptă să creeze noi afaceri care sunt destinate să crească. Potrivit Global Entrepreneurship Monitor, care oferă date comparabile între țări, în 2010 noii antreprenori (TEA) reprezentau doar 2,3% din populația adultă italiană, 5,6% din germană și 5,8% din franceză. În orașele europene procentul este mai mic – în multe cazuri mult mai mic – decât în orașele americane (12,3%) sau turcești (11,9%), fără a mai vorbi brazilian (14,9%) și chinezești (24%).
Întreprinzătorii europeni nu sunt doar deficitari, ci sunt și pesimiști în ceea ce privește perspectivele lor. Un studiu de anul trecut realizat de Ernst & Young, o multinațională profesională de servicii de afaceri, a relevat că antreprenorii germani, italieni și francezi își priveau țara mult mai puțin ca pe un loc de înființare a start-up-urilor decât cei americani, canadieni sau brazilieni. Foarte puțini antreprenori francezi au declarat că țara lor le oferă cel mai bun mediu; 60% dintre brazilieni, 42% dintre japonezi și 70% dintre canadieni cred că nu există loc mai bun decât patria lor. Întrebați care orașe sunt cel mai probabil să producă noile Google și Microsoft, oamenii de afaceri au menționat Shanghai, San Francisco și Mumbai (deși, pentru a fi corect, Londra a fost numită și).
Cu toate acestea, Europa produce o mulțime de magazine mici, coafore și așa mai departe. Ceea ce nu produce suficient sunt companiile inovatoare care cresc rapid pentru a deveni mari. În 2003, analizând decalajul antreprenorial al Europei, Comisia Europeană a citat un studiu care a arătat că, în anii 19, 4% dintre companiile de dimensiuni medii americane au fost clasificate drept „creștere ridicată”, comparativ cu o medie de doar XNUMX% în șase țări UE. . Fundația Kauffman – care promovează inițiativa antreprenorială în întreaga lume – susține, în mod convingător, că unul dintre motivele pentru care America a depășit Europa în crearea de oportunități de locuri de muncă este capacitatea sa de a produce noi afaceri și de a crește rapid, cum ar fi Amazon, un retailer online sau eBay, un site de licitații. Și, în ceea ce privește locurile de muncă, micile start-up-uri au un avantaj suplimentar față de giganții actuali: este mai puțin probabil să externalizeze multe sarcini către furnizori asiatici cu costuri reduse.
Conform unei analize a celor mai mari 500 de companii cotate la bursă din lume, realizată de Nicòlas Véron și Thomas Philippon de la think-tank-ul Bruegel, Europa a dat naștere la doar 12 noi companii mari între 1950 și 2007; America, în aceeași perioadă, a produs 52. Între 1975 și 2007, în Europa s-au născut doar trei noi mari companii; dintre aceștia, doi s-au născut în Marea Britanie sau Irlanda care, în comparație cu Europa continentală, au o atitudine față de antreprenoriat mai asemănătoare cu cea a Americii. Majoritatea marilor companii private din Europa s-au născut și înainte de 1950, adesea mult mai devreme.
„De ce nu s-a născut Google în Germania?” Konrad Hilbers, fostul CEO al Napster, un serviciu de muzică online, a întrebat la o conferință anul trecut. Lipsa unei culturi antreprenoriale orientate spre risc a fost răspunsul. Acțiuni precum Skype, un serviciu de mesagerie instant și telefon online, fondat de un danez și un suedez, și Wonga, un serviciu online de împrumut personal, prezintă o imagine mai puțin sumbră decât ar părea. Dar antreprenorii europeni sunt încă subreprezentați pe internet. „Deși există semne de viață – spune Yossi Vardi, un antreprenor israelian cu mare experiență și investitor-înger – regiunea este încă pe jumătate adormită”.
PREA Putine FECIOARE, NU SUFICIENT RED BULL
Europa are povești de succes antreprenorial. În Spania Amancio Ortega care a început un magazin de îmbrăcăminte la vârsta de 13 ani și apoi a fondat Inditex care, împreună cu lanțul de magazine Zara, este un adevărat imperiu al modei „de unică folosință”. În Austria, Dietrich Mateschitz a fost cel care a lansat Red Bull, un producător de băuturi energizante. În Franța există Xavier Niel, care anul acesta a început o revoluție în telefonia mobilă oferind dispozitive la costuri foarte mici. Anglia îl are pe Richard Branson, fondatorul Virgin. Dar lista este încă scurtă. Mulți antreprenori europeni – exclus Sir Richard – nu își etalează succesul. Domnul Ortega nu a acordat niciodată un interviu presei; sunt postate doar doua fotografii. Ingvar Kamprad, fondatorul milionar al Ikea, multinaționala suedeză de mobilă produsă în masă, evită cu asiduitate orice atitudine plutocratică.
Mulți antreprenori inspirați pur și simplu emigrează. Există aproximativ 50.000 de germani în Silicon Valley și 500 de startup-uri în San Francisco Bay Area cu fondatori francezi. Unul dintre lucrurile pe care le găsesc acolo este libertatea de a eșua. Dacă o companie se prăbușește în Franța, spune Dan Serfaty, fondatorul francez al Viadeo, o afacere de rețele sociale în creștere rapidă, nu există a doua șansă.
Căutând să afle ce îi împiedică pe antreprenori, Comisia a examinat cazurile de insolvență anul trecut și a constatat că multe țări tratează antreprenorii cinstiți, dar insolvabili, în același mod ca și fraudătorii, deși doar o mică parte a falimentelor sunt frauduloase. Marea Britanie își revine din faliment după un an; în America chiar mai devreme. În Germania poți aștepta până la 6 ani pentru a începe din nou o afacere, potrivit comisiei; în Franţa durează nouă ani. În Germania, falimentul este o închisoare pe viață pentru o carieră managerială în marile corporații.
Un al doilea obstacol major este finanțarea. Strângerea de până la un milion de euro (1,2 milioane de dolari) ca capital de început între „parteneri, cunoștințe și membri ai familiei” este destul de ușor. Dar pentru a ajunge la cele 1,5-4 milioane de euro de care companiile trebuie să se dezvolte, există o lipsă dramatică de bani. În total, banii investiți în capitalul de risc european s-au înjumătățit, trecând de la 8,2 miliarde de euro în 2007 la 4,1 anul trecut, potrivit Asociației Europene de Capital Privat și Capital de Risc. O mare parte din acești bani vin acum de la guverne, mai degrabă decât de la investitori privați.
În a treia etapă de finanțare, când companiile încearcă să strângă până la 20 de milioane de euro și ceva pentru a stimula ceea ce pare a fi o afacere de succes, banii americani sunt întotdeauna disponibili; chiar dacă depind de marile succese pentru a compensa zecile de eșecuri din trecut, fondurile americane sunt dispuse să alunge antreprenorii înapoi „acasă”, pentru că acolo se întâmplă aceste lucruri, sau în economiile emergente cu creștere exponențială. Cu toate acestea, majoritatea antreprenorilor europeni au lovit un zid de cauciuc cu mult înainte de a ajunge la stadiul de 20 de milioane.
Al treilea obstacol major este dreptul muncii. Pentru a supraviețui greșelilor fatale sau cererii fluctuante, companiile tinere trebuie să fie capabile să reducă costurile cu personalul rapid și economic, dacă este necesar. Acest lucru este mult mai dificil în țările europene decât în alte părți. Complexitatea și costul disponibilizărilor în Europa reprezintă o preocupare majoră pentru capitalul de risc american, a declarat Georges Karam, directorul executiv al Sequans Communications, un producător francez de cipuri de smartphone-uri care a devenit public la Bursa din New York anul trecut. Costurile alocațiilor substanțiale pot fi o povară uriașă pentru o afacere mică. Indemnizația generoasă de concediere face, de asemenea, mult mai dificilă pentru start-up-uri să recruteze manageri profesioniști capabili să joace în Serie A. Directorii mai experimentați sunt reticenți să renunțe la astfel de salarii confortabile în cazul unei demisie.
Fondatorilor de afaceri europeni le este greu să stăpânească principalele instrumente ale antreprenorului: opțiunile pe acțiuni și acțiunile gratuite care fac start-up-urile atractive pentru angajați. Complexitatea legală de a oferi noilor angajați acțiuni gratuite este prohibitivă, spune un antreprenor care încearcă să scoată pe cineva de pe Google și care oferă în mod regulat opțiuni pe acțiuni. Toată lumea îl sfătuiește, spune el. Acest lucru limitează și mai mult capacitatea antreprenorilor de a atrage manageri către o schimbare de carieră unde riscul este mai mare.
Cu atâta adversitate, salturile antreprenoriale văzute la Berlin, Londra, Helsinki și alte câteva locuri ne dau un motiv de speranță. Dacă aceste „spirite sălbatice” reușesc să supraviețuiască în aceste condiții, cum ar putea prospera dacă nu ar avea totul și toată lumea împotriva lor?
VREM SĂ FIM LIBERI
Chiar dacă cererea a scăzut și finanțarea este din ce în ce mai dificilă, Marea Recesiune și criza euro pot marca, de asemenea, o schimbare pe termen lung în percepția europenilor asupra riscului. Atunci când companiile mari își reduc personalul, a merge la muncă într-un start-up nu mai este un joc de noroc pentru directori. De când a început criza în 2007, spune Martin Varsavsky, un antreprenor argentinian „de serie” care a fondat o serie de firme de telecomunicații în Spania, a fost considerabil mai ușor pentru întreprinderea sa, Fon, o comunitate globală Wi-Fi, să recruteze personal. Înainte de criză, inginerii l-au respins, preferând Telefónica, gigantul de telefonie, sau Prisa, un conglomerat media; acum, când acele companii mari concediază muncitori calificați, sunt mai dispuși să lucreze într-o companie mai mică.
Actorii care încearcă să stimuleze antreprenoriatul nu sunt suficient de puternici pentru a aborda problemele reale ale antreprenorilor, cum ar fi legislația muncii. Din nou, criza profundă a monedei euro poate face posibilă o schimbare care înainte era de neconceput. Mario Monti, premierul Italiei, spune că va reduce costul înființării unei companii de la 10.000 de euro la 1 euro. Italia și Spania fac ambele măsuri pentru a ușura puțin concedierile.
