Managementul contează încă foarte mult pentru rezultatele unei companii italiene de pe piață. Dar pentru a juca un rol în relansarea economiei, managerii italieni trebuie să dobândească noi abilități de conducere dincolo de responsabilitățile tradiționale de organizare și management ale companiilor. Printre subiectele conferinței anuale a AIDEA, prestigioasa Academie Italiană de Economie a Afacerilor care a reunit pe 4 și 5 octombrie 800 de economiști din toate universitățile italiene în Campusul Fisciano al Universității din Salerno, cazul italian analizat prin evoluția managementului este în centrul dezbaterii. Evenimentul se intitulează: Management fără frontiere. Studii de management: tradiție și paradigme emergente. Din excelența cercetării în domeniul economiei afacerilor, concentrată în lucrările inedite prezentate la conferința AIDEA, au venit indicații privind tendințele emergente și multe răspunsuri la întrebări privind figura actuală a managerului de top.
ÎN OPPT ANI 250 DE SCHIMBĂRI DE CHEF EXECUTIVE OFFICER DIN 200 DE FIRME
Managerii au o mare responsabilitate pentru succesul (sau eșecul) companiilor și sunt primii care își asumă riscuri dacă lucrurile merg prost. O altă cercetare prezentată la conferința AIDEA arată că expunerea la risc a managerilor este mai mare atunci când compania este listată. Analiza, efectuată pe un eșantion de aproximativ 200 de companii nefinanciare listate la Bursa Italiană, indică de fapt că rata de înlocuire a conducerii de top pare a fi mai mare în companiile listate decât într-un eșantion de companii nelistate. În perioada analizată de cercetare (2000-2008) au avut loc aproximativ 250 de schimbări de director general. Cotația accelerează rata de rotație deoarece există o presiune mai mare asupra performanței. Într-adevăr, cercetarea evidențiază că înlocuirea managerilor este legată de rezultatele (nesatisfăcătoare) obținute în cei doi ani anteriori înlocuirii.
COMPANIILE FINANȚĂTORII TREBUIE SĂ SE UITE ȘI LA MANAGERI
Managementul este important în evaluarea riscului asociat activității antreprenoriale. Potrivit unei cercetări efectuate de unii savanți AIDEA pe un eșantion de peste 700 de companii din Nord, Centru și Sud (48% sectorul prelucrător, restul comerț și servicii), introducerea unor variabile legate de caracteristicile managementului, precum experiența, capacitatea , instruirea, îmbunătățește capacitatea de prognoză a modelelor care măsoară probabilitatea crizei unei firme în raport cu utilizarea numai variabilelor economico-financiare. În special, această capacitate de prognoză se îmbunătățește cu aproximativ 10% tocmai prin luarea în considerare a caracteristicilor managerilor companiilor. Un rezultat important care ar trebui să-i împingă și pe creditorii sistemului de producție să examineze cu atenție nu doar bilanțurile, ci și pe cei care conduc companiile.
RELAȚII DIN CE MAI DIFFICILE ÎNTRE MANAGERI ȘI COD
Relația dintre manageri și Consilii, conform unei alte cercetări discutate în Fisciano, nu este deloc simplă. Sondajul, realizat prin chestionare și interviuri directe cu un eșantion inițial de aproximativ 300 de directori independenți, arată de fapt că consiliilor de administrație le este greu să adopte o conduită în concordanță cu abordări raționale, își petrec puțin timp pregătirii proprii și joacă un rol hotărât. rol activ limitat în monitorizarea activității managementului, cu pericolul denaturărilor în căile care duc la decizii corporative.
„Astăzi managerii de top – explică Alessandro Carretta, președintele AIDEA și profesor de Economie a Intermediarilor Financiari la Universitatea din Roma Tor Vergata – nu mai sunt necesare doar competențe în planificarea strategică, bugetare, definirea structurii economice și financiare a companiei, managementul resurselor umane și controlul lanțului de achiziții-producție-marketing. Ei trebuie să știe să gestioneze relațiile cu părțile interesate, cu acționarii, cu Consiliul de Administrație. Depinde de ei să facă față crizelor, așa cum a devenit misiunea lor de a spori capitalul social și intelectual al companiei. Cu alte cuvinte: managementul de vârf trebuie să știe să catalizeze și să gestioneze interacțiunile din ce în ce mai importante dintre companie și mediul extern”. „Numai așa – argumentează Carretta – ne putem imagina contribuția lor pozitivă la relansarea economiei noastre”.
CONFERINȚA
Pe 4 octombrie, în Aula Magna a campusului Fisciano al Universității din Salerno, după discursurile inaugurale ale lui Alessandro Carretta, președintele AIDEA și Raimondo Pasquino, rectorul Universității din Salerno, a XXXV-a conferință a AIDEA a deschis Maurizio Zollo, președinte a EURAM, cu sesiunea plenară privind Managementul fără frontiere. A urmat o dezbatere pe tema companiilor italiene între inovațiile tehnologico-organizaționale și competiția internațională, la care au participat Alfonso Gambardella, redactor-șef al European Management Review, Giovanni Zanetti de la Universitatea din Torino, Michele Tiraboschi de la Universitatea din Modena și Reggio Emilia. , Vincenzo Boccia, vicepreședinte al Confindustria și președinte al Piccola Impresa Confindustria, și Carlo Palmieri, vicepreședinte al Pianoforte Holding. Vorbitorii au subliniat cauzele care stau la baza performanței antreprenoriale mediocre a companiilor italiene, identificând inovația strategică, organizațională și operațională ca un răspuns esențial la criza care afectează întreprinderile, organizațiile publice și organismele din sectorul terț.
Pe 5 octombrie, masa rotundă a Jurnalului de Management și Guvernare, este coordonată de Roberto di Pietra și Antonella Zucchella, și deschide cea de-a doua zi a Conferinței, încadrând managementul dincolo de granițe pornind din perspectiva globalizării. Vorbitori Peter Buckley de la Universitatea din Leeds, Roger Strange de la Universitatea Sussex și Sabine Urban de la Universitatea din Strasbourg, vorbitori de renume internațional, care au ridicat și mai mult nivelul evenimentului în vederea internaționalizării.
Conferința se încheie cu un discurs susținut de Jens Dahlgaard, redactor-șef al Total Quality Management and Business Excellence Review, precum și profesor titular al Universității Linkoping. Dahlgaard combină tema managementului fără frontiere într-un cadru de maximizare a calității și a excelenței în management; discursul său solicită reflecții ulterioare asupra principalelor noduri problematice care au reieșit din dezbaterile academice.
CINE ESTE AIDEA
AIDEA (Academia Italiană de Economie a Afacerilor) este prestigioasa Academie înființată la începutul anilor 1800 la Bologna, unde își are încă sediul. Obiectivul său principal este de a contribui la progresul și dezvoltarea țării prin diseminarea cunoștințelor de economie și discipline de afaceri.
AIDEA este o rețea importantă de peste 800 de membri (academicieni) formată în principal din: profesori universitari de administrare a afacerilor, economie și management al afacerilor, finanțe corporative, organizarea și economia intermediarilor financiari, care operează în aproape toate universitățile italiene. Desfășoară o activitate intensă de sprijin pentru cercetare și formare destinată tinerilor cercetători, prin activitățile anuale ale Școlii Naționale de Educație și ale Școlii Naționale de Cercetare. La nivel internațional, Academia menține relații cu instituții străine care își desfășoară activitatea în aceeași zonă de interes și promovează Journal of Management and Governance, un jurnal autorizat al grupului de editură Springer.
