De ce reducerea costurilor înseamnă puțin?
Pare un paradox în zilele noastre să afirmi asta nu este suficient pentru a reduce costurile să crească și să navigheze pe valurile instabile ale piețelor. Dimpotrivă, experiența companiilor de succes merge tocmai în această direcție.
Reducerea costurilor, ghidată de o simplă logică financiară, fără o evaluare minuțioasă a stării reale a sănătății corporative, a punctelor forte de exploatat pentru a genera mai multe profituri și o valoare mai mare pentru clienții, este ca și cum ați începe o trata simptomele aparente, fără să fi înțeles cauzele stării de rău.
Multe companii petrec adesea mai mult timp concentrându-se câștiguri pe termen scurt în loc să vă gândiți cum să faceți literalmente mult mai mulți bani pe termen lung concentrându-vă pe reducerea risipei și construirea produsului sau serviciului care vă încântă clienții.
Premiul Nobel pentru economie Edmund Edmund Phelps susține că companiile occidentale, începând cu cele din SUA, își reduc în mod periculos rata de inovare. Nu este o coincidență că printre principalele cauze Phelps include și lipsa viziunii strategice termen lung.
Această lipsă de viziune strategică a managementului de vârf și a antreprenorilor este atribuită creșterii presiunea exercitata de pietele financiare (investitori instituționali și analiști bursieri) pentru depășirea constantă a țintelor de creștere a profitului.
Deplasarea în consecință a atenției către atingerea obiectivelor pe termen scurt determină consecințe importante care influențează puternic managementul companiei. De exemplu, se fac reduceri drastice ale cheltuielilor pentru cercetare și dezvoltare și nu se fac investiții în formare. Cu alte cuvinte, există tendința de a neglija întreaga serie de inițiative care dau roade în intervale de timp care depășesc termenul scurt-mediu.
Inovația valoroasă vine de jos și trece neapărat din pasiunea pentru produs și din dorința de a-și realiza ideile: este în etapa de dezvoltare a produsului și managementul inovației care ascunde adevărata cheie a succesului de durată a unei companii și aici se construiesc condițiile pentru ca procesele mai operaționale precum producția, logistica și vânzările, care reprezintă efectul dezvoltării, să fie eficiente.
Privind modul în care este gestionată inovația, este posibil să distingem cine este cu adevărat puternic de cei care joacă greu. Să ne imaginăm doi boxeri în ring. Un boxer își aruncă loviturile într-un mod puternic și precis, în timp ce celălalt este agitat și aruncă numeroase lovituri din țintă: cine are mai multe șanse să câștige meciul?
Atasamente: LEAN Consulting and Training – Lenovys
