Revenirea la profit deja în 2018 și reduceri de personal limitate la o mie de unități: un număr mare, dar care va fi parțial reabsorbit prin vânzarea unor activități. Acestea sunt două dintre punctele cheie ale plan de afaceri prezentat de Banca Carige comunității financiare și presei în cadrul unui eveniment la Bursa din Milano: un plan complex și ambițios, care propune o întoarcere drastică și de fapt nu este surprinzător numit „Planul de transformare”.
Planul se încheie în 2020 și propune trei mari planuri de acțiune: "În primul rând scapă de balastul trecutului – a spus directorul general Paolo Fiorentino -: stocul Npe, sau expunerile neperformante, este cel mai rău din Italia și avem un raport cost/venit nesustenabil de 81%”. Apoi sunt baza de recuperare că banca din Liguria, puternic înrădăcinată în teritoriul nu numai în Liguria, ci și în Lombardia, Toscana și Sicilia (în toate cele 500 de sucursale și un milion de clienți), ar dori să se mențină puternică, printr-o eficiență comercială reînnoită, care prevede o redundanță limitată. plan: pe lângă vechiul plan vor fi 500, în total 120 (cu închiderea a XNUMX de sucursale), dintre care unele vor fi reabsorbite de vânzări, precum cea a Creditis.
"De asemenea avem a ridicat Fondul de Solidaritate la 43 de milioane – a explicat directorul general -, iar dieta îi va preocupa și pe directori, care vor merge de la 65 la 30% mai puțin”. „Vizăm mai presus de toate – a spus din nou Fiorentino – o reducere a costurilor cu personalul, folosind mai multă jumătate de normă: resursele vor scădea sub 4.000 de unități în 2020 (-20%, la fel cum sucursalele vor fi cu 20% mai puțin, n.d.) , dar mai ales costul va scădea cu 16% de la actualul 316 la 264 milioane la finalul planului”.
Al treilea domeniu major de acțiune al planului, care va face posibilă celelalte precum și o revenire la profit cuantificată la 25 milioane deja anul viitor (profit net) și 146 milioane în 2020, este consolidarea capitalului de peste 1 miliard. Care trece la randul sau prin trei faze: prima in ordine cronologica, care se va inchide in urmatoarele saptamani si deci chiar inainte de majorarea de capital preconizata la sfarsitul anului calendaristic, este reprezentata de operatiunile de Liability Management, sau mai bine zis de un management diferit. a pasivelor.
„Obiectivul operațiunii – a spus Fiorentino – pe lângă vânzarea creditelor neperformante este unul singur reducerea drastică a ratei NPE, adică a raportului dintre creditele neperformante și creditele totale debursate. Al nostru este în prezent peste 21%, va trebui să coboare în jur de 8%”. Planul prevede, de asemenea, gestionarea proactivă a UTP-urilor, acronim pentru „Improbabil să plătească”, adică împrumuturi neperformante. Raportul cost/venit, pe de altă parte, va trebui să treacă de la actualul 81% la 56,7% în trei ani.
Dar cea mai substanțială parte a consolidării capitalului, adică mai mult de jumătate, va veni dinmajorarea de capital așteptată cu nerăbdare să fie închisă până la sfârșitul anului 2017: 500 de milioane de numerar sunt așteptați de la acționari, plus 60 de milioane de la o altă categorie distinctă de investitori, legate de operațiunile de management al răspunderii (LME). În cele din urmă, dezinvestițiile, care sunt cele care se vor concretiza abia în 2018 și vor avea o valoare totală de aproximativ 480 de milioane, împreună cu LME: vor fi vândute active imobiliare de prestigiu, platforma de servicii financiare Creditis și afacerea Merchant Book.
Noul plan momentan convinge pietele: la deschiderea ședinței, acțiunea Banca Carige a câștigat imediat mai mult de 3% la 0,25 euro pe acțiune, deflatându-se treptat la -0,29% până la 0,2427 euro pe acțiune. Însuși directorul general, Paolo Fiorentino, a pus o încredere extremă în succesul operațiunii: „Suntem încrezători, ipoteza prin care planul nu trece este absolut reziduală”.
Pe de altă parte, așa cum era de așteptat, sindicatele nu manifestă prea mult entuziasm față de Programul de Transformare. Întrebarea este, evident, cea a locurilor de muncă: aproximativ 1 din cinci lucrători, sau puțin mai puțin, își riscă locurile de muncă de acum până în 2020. „Planul este necruțător pentru lucrători, în timp ce nu există o strategie de venituri”a declarat Giulio Romani, secretar general al First Cisl, asociația bancherilor Cisl. „Voluntariatul și sustenabilitatea socială trebuie să fie pietrele de temelie ale managementului repercusiunilor angajării”, speră Romani.
