Future Age, cu sediul în Brescia, printre companiile de top din Italia în managementul riscului și în frunte în acest moment alături de numeroase companii lombarde în gestionarea crizei Covid-19, lansează proiectul „Finance United” pentru a ajuta companiile să repornească datorită finanțării valoroase. instrumente.
„Economia italiană este în impas de peste 10 ani, cu o creștere sistematic mai mică decât cea a altor țări europene, iar prognozele post-Covid-19 arată o continuare a acestei tendințe” analize Paolo Borghetti, CEO al Future Age. „Fragmentarea companiilor italiene, odinioară considerată un factor pozitiv de flexibilitate, poate constitui acum un obstacol structural în calea creșterii și, prin urmare, agregarea companiilor complementare va fi necesară pentru repornirea sistemului de producție”, continuă Borghetti.
Prin urmare, devine din ce în ce mai strategic să identificăm posibili parteneri cu care să se unească pentru a inova și a aduce valoare clienților, fără a fi nevoit să facă față unor costuri prea mari și nesustenabile în situația de urgență actuală.
Pentru a da un răspuns concret acestei nevoi S-a născut proiectul „Finance United” al lui Future Age, care își propune să garanteze o repornire nedureroasă pentru companiile italiene prin finanțare valoroasă..
„Am reunit optzeci de oameni de afaceri, toți cu competențe verticale în sectorul Finanțe: 12 contabili de afaceri, 4 avocați internaționali, 30 de experți în finanțe subvenționate, 11 manageri, 20 de reprezentanți ai finanțelor alternative, 3 manageri de risc”, explică Borghetti.
Un grup de lucru complet în slujba întreprinderilor, cu o atenție deosebită acordată IMM-urilor din zona Brescia și Bergamo, unde – conform analizei Future Age – doar 10% dintre IMM-uri au un CFO cu competențe adecvate, doar 5% cunosc instrumente de finanțare alternativă. și doar 20% au folosit instrumente de finanțare subvenționată în trecut.
„90% dintre IMM-urile din zonă folosesc un contabil tradițional pentru a gestiona zona financiară, în timp ce managementul operațional este încredințat antreprenorului. Pentru a gestiona criza Covid-19 și repornirea dezirabilă, aceste două figuri cheie vor trebui să facă schimb de opinii, să dobândească noi informații și abilități pentru a analiza piața și a concura mai eficient”, analizează CEO-ul Future Age.
„Proiectul”, explică el Stefania Bianchi, CFO al Future Age și manager de proiect al Finance United, „se concentrează pe trei domenii fundamentale pentru o repornire promptă și eficientă:
1- Finanțare alternativă: noi instrumente de creditare pentru anticiparea încasării creanțelor comerciale, accelerând astfel gestionarea fluxului de numerar;
2- Finanțare subvenționată: pentru a sprijini companiile cu beneficii financiare și fiscale care vizează încurajarea activităților de cercetare, inovare și dezvoltare a afacerilor;
3- CFO temporar: punerea unui manager la dispoziția companiilor care vor desfășura activități de analiză macroeconomică a ramurii specifice de afaceri a companiei, elaborarea planurilor de repornire industrială, identificarea, evaluarea și protecția scenariilor economice și financiare pe termen scurt, mediu, lung , pentru gestionarea corectă a relațiilor cu contrapărțile comerciale (clienți și furnizori) și identificarea instrumentelor financiare corecte care să susțină acțiuni strategice, aderând la nevoi financiare reale și compatibile cu capacitățile de rambursare”.
