“Que ano: estou muito orgulhoso, estamos no caminho certo para nos tornarmos um grande banco pan-europeu”. Estas são as primeiras palavras do CEO da Unicredit, Jean-Pierre Mustier, ao comentar o mais do que satisfatório 2017 do banco da Piazza Gae Aulenti, que voltou a lucrar após um período agitado em que a instituição fechou no vermelho por 11,8 , 2016 bilhões em 13 e exigem um aumento de capital recorde de XNUMX bilhões. No ano civil que acabou de terminar, A Unicredit registou um lucro líquido de 5,5 mil milhões, que ajustou para 3,7 mil milhões, muito próximo da meta de 4,7 estabelecida para o final de 2019. Só o lucro contabilístico do quarto trimestre aproximou-se dos mil milhões de euros: “O nosso melhor quarto trimestre da última década”, recordou o banqueiro francês.
O lucro líquido ajustado é resultado dos efeitos das vendas do Banco Pekao e Pioneer, operação que Mustier afirmou em resposta a analistas e à imprensa: "É importante que o banco continue sendo o core business, porque esse é o banco do futuro”. “Cumprimos todas as metas do plano de negócios”, sublinhou ainda o responsável francês, explicando que a Unicredit está no bom caminho para atingir todos os objetivos – alguns dos quais já alcançados quase na totalidade – do plano Transform 2019, inaugurado em 2017 e que nas intenções de Mustier fará do Unicredit um dos poucos bancos pan-europeus de sucesso: “Serão necessárias aquisições para isso? Nosso plano é uma maratona – respondeu Mustier na conferência -, até 2019 estaremos focados nisso. Após 2019, veremos se haverá oportunidades de aquisições e crescer organicamente. Mas, por enquanto, vamos apenas pensar no plano."
Um plano que já está “no caminho certo, com resultados tangíveis”. A estratégia de derisking já se traduziu na venda de NPL 17,7 mil milhões (-15,5% no ano), com um rácio entre imparidade bruta e crédito total ainda acima dos 10%, enquanto entre crédito imparidade líquido e total já é inferior a 5 %. O EBIT cresceu 73,7% para 5,7 bilhões, assim como as receitas melhoraram, agora muito perto de 20 bilhões em comparação com € 19,2 bilhões em 2016, graças ao desempenho comercial e à gestão de custos e riscos. De facto, os custos operacionais já foram reduzidos em 4% para 11,4 mil milhões: em 2019 terão de ser inferiores a 11 mil milhões, com um rácio custo/rendimento fixado em 52% face aos 57,9% de hoje, abaixo dos 61,3% de 2016. Das 944 agências a serem fechadas até os próximos dois anos, 682 já foram fechadas, 72%.
A Unicredit, que também marcou o dia 12 de abril para a assembléia que proporá aos acionistas a nomeação de Fabrizio Saccomanni como presidente e a confirmação de Jean-Pierre Mustier como diretor geral (além de diversas alterações na composição do futuro Conselho de Administração), já recebeu os aplausos dos mercados: à tarde o da piazza Gae Aulenti é de longe o melhor título do FtseMib. Em contraste com o dia "ruim" da Piazza Affari, Unicredit ganha 3,5% acima de 18 euros por ação.
Àquela altura, no final da conferência, Mustier não teve escolha a não ser responder à pergunta sobre as iminentes eleições políticas italianas e os cenários que poderiam surgir no dia seguinte para o Unicredit e para os bancos. “Vou contar uma anedota – respondeu Mustier -: após a vitória de Macron sobre Le Pen nas eleições presidenciais francesas do ano passado, a ação bancária europeia que mais valorizou na bolsa não foi o BNP Paribas, nem a Société Générale, nem a Deutsche Bank, mas Unicredit. Isso significa que o que é bom para a Europa é bom para a Itália e é bom para a Unicredit. Portanto, seja qual for a coligação que vença, é bom que trabalhe a favor da Europa”.
