Não faltam campeões mundiais sob os céus da península. Basta saber procurá-los. Palavra de Giovanni Tamburi, fundador, presidente e CEO da Tip, uma espécie de quarto banco do capitalismo. “Entre as empresas em que investimos – explica – há pelo menos sete líderes do setor”. Aqui estão eles, em estrita ordem alfabética: Amplifon, Bolzoni, Datalogic, Ima, Interpump e Prysmian. Por fim, Zignago completa a lista. A estes campeões mundiais juntam-se Noemalife e Nh Hoteles, que têm de se contentar com uma coroa continental. Pelo menos por enquanto, porque as perspectivas da NH, empresa ítalo-espanhola já reorganizada por Gabriele Burgio, agora estão voltadas para Pequim: a Hainan Airlines (40 bilhões de dólares em ativos, 80 funcionários) adquiriu em 11 de maio do ano passado 20 por cem dos capital, com o objetivo de usar a rede hoteleira, da qual faz parte a antiga Jollyhotels, como ponte para a invasão de turistas chineses no Velho Continente. “Uma notícia praticamente ignorada pela imprensa italiana – comenta Tamburi – mas que teve grande repercussão no Financial Times. O que você quer, nós somos provinciais”.
Assim podemos nos aproximar da filosofia da Tip, empresa fundada em 2000 para “investir em empresas de rápido crescimento”. Na ocasião, 65 atenderam ao apelo de Tamburi e sua equipe, em sua maioria empresários (mas a presença de Generali se destacou desde o início), que colocou 33 milhões à disposição do time. Nada de excepcional na época da ebulição da nova economia, quando o dinheiro corria copiosamente para os cofres dos private equity que o multiplicavam graças ao uso da alavancagem financeira, cada vez mais esticada para garantir mais rendimentos. Todos menos Tamburi, que comanda uma rede de bancos comerciais e de investimento que nada tem a ver com a filosofia de private equity. Começando com uma regra de ouro: fique longe de dívidas. Parecia uma "velha economia" fixa. Foi a ideia vencedora, quando as dívidas, sob o céu da crise, resvalaram como um perigoso bumerangue, atingindo tanto os particulares como os bancos que generosamente os financiaram. E para Tamburi, ao contrário, começou a safra, que fica mais fácil quando não sopram os ventos do turbocapitalismo com derivativo fácil. Principalmente se você pratica a arte das boas finanças, com metas de médio prazo. E você segue algumas regras simples. “As empresas que nos interessam – explica Tamburi – devem ter três requisitos: um acionista controlador ou um gerente de alto nível; um ambicioso projeto de crescimento que precisa ser financiado; uma forte presença nos mercados com maior taxa de crescimento”. Mercadoria do tipo, ao que parece, não falta. “Estamos cheios de dossiês – revela Tamburi – e em breve voltaremos à ação”. Não deu tempo de digerir a operação da Amplifon, que coincidiu com o desembarque na Austrália da multinacional de audiências, ou o eixo com a Ima, multinacional com intenções combativas para o mercado asiático (incluindo a entrada no setor de chocolates), sim de volta à ativa. “É o momento certo para agir” garante Tamburi, tão enérgico e obstinado sob o céu da crise quanto prudente nos anos “bons”. “Mas a crise não é igual para todos – especifica -. De fato, a economia já está dividida em duas: de um lado estão os que sofrem e, temo, ainda terão que sofrer por um bom tempo. Mas, por outro lado, há empresas que conseguiram se encaixar na onda de crescimento do mercado, principalmente as emergentes. E eles estão bem. A fronteira entre os dois mundos, como sempre, passa por dívidas: quem deu o passo mais longo sofre”.
Ao contrário, passo a passo, em dez anos a árvore de Tip foi crescendo, mantendo sua independência. Bem garantido por uma ampla participação acionária, entre as quais se destacam uma centena de famílias Made in Italy. Uma frota de parceiros e aliados prontos para avançar juntos quando o objetivo merecer. Como é o caso da Interpump, que deve sua decolagem internacional há nove anos à entrada da equipe Tamburi & C (entre outros Seragnoli, Ferrero, Erede e Cavallini). Ou a Datalogic, a gigante dos códigos de barras, apoiada na época do desembarque nos EUA. Ou, mais recentemente, a entrada na Prysmian, também financiada pelos acionistas D'Amico e Angelini. que coincidiu com a aquisição da holandesa Draka. E agora? Não faltam flechas no arco. Nem gols. Talvez nas concessionárias, ou nas rodovias, uma frente em movimento seguro após as eleições.
