Carlo Bozotti se despede após 41 anos e meio da Stm com muitos aplausos da plateia de analistas. Não é uma cena frequente em uma reunião no City e, ironicamente, por acaso, a festa de despedida do gerente por ocasião do Investor day da gigante ítalo-francesa das fichas foi celebrada em Londres no dia doSaída de Vittorio Colao da Vodafone outra grande tecnologia made in Italy. Mas neste caso não há espaço para "mistérios" ou polêmicas. Com efeito, as bolsas, tanto na Piazza Affari como em Paris, celebram a saída do gestor empurrando a cotação para o limiar dos 21 euros, galvanizadas pelas palavras do gestor que ele passa a batuta para Jean-Marc Chéry, que assumirá a presidência na reunião do final de maio: também veterano do grupo, antes responsável pela fabricação, depois pelas relações comerciais. Um revezamento sem polêmica, em nome da continuidade, nem um pouco perturbado pelas rivalidades que dividem Itália e França, da Telecom à Fincantieri. O que vale mais é o espírito necessário para garantir uma presença na tecnologia que conta em dois países difíceis, tanto pelo custo da mão de obra quanto pelas dificuldades ambientais.
Mas Bozotti, no comando desde 2005, conseguiu ontem anunciar um rali respeitável. De fato, o melhor ainda está por vir. Graças ao impulso de todos os setores, mas em particular do automotivo e da Internet das coisas, a Stm anunciou que aumentou o Capex (despesas com pesquisa, investimento e montagem) para 1,2-1,3 bilhões de euros contra a estimativa anterior de 1,1. “Um passo necessário – explica – para suportar o crescimento da demanda”. Mas a situação conta até certo ponto. Por trás do sucesso da Stm (sete trimestres consecutivos com crescimento de receita de dois dígitos), há muito mais. Sem querer perseguir o objetivo do faturamento a qualquer custo ou correr atrás das quimeras das fusões, a equipe de Bozotti pôde se concentrar nas tendências vencedoras quando ainda não estavam na moda: daí os sucessos na equipe Mems de Benedetto Vigna, uma equipe altamente condecorada talento devemos o desenvolvimento dos giroscópios que possibilitaram os videogames e o GPS, mas também o trabalho na indústria automotiva de Marco Monti, que conseguiu fazer das quatro rodas um dos motores do grupo, também graças à colaboração com A Mobileye, hoje controlada pela Intel, grupo israelense, descobriu quando era pouco mais que uma start-up e que hoje desempenha um papel de vanguarda na corrida automobilística que está por vir. Sem esquecer a verdadeira aplicação matadora: os Sics, ou Silicon Carbides para o carro que estão mudando a indústria graças à forte economia de energia. “Contamos muito com isso – explica Chery – Esperamos lucros excepcionais com o investimento em Catania.”
Os números das finanças recompensam a estratégia de se aproximar do futuro, sem sobressaltos ou saltos acompanhados de aumento da dívida. Afinal, mesmo nos anos mais difíceis, a Stm não decepcionou seus acionistas. E os mercados retribuíram. Após os ganhos de hoje, o aumento da STM em 2018 excede 15%. 2017 havia fechado com um ganho de 68% (depois de quase ter chegado a 100%), no ano anterior de 72%. Diante dessa escalada, vários analistas aconselharam cautela. Mas os anúncios de ontem mudaram as cartas na mesa. Exane elevou a fasquia para 28 euros. Outros provavelmente seguirão. "O volume de negócios - disse Bozotti - aumentará 14-17% durante o ano, melhor do que nossas previsões iniciais" e estimativas de analistas (não mais que 14%), mas, acima de tudo, "a sólida estrutura de capital e a constante geração de caixa permitem sustentar o crescimento graças aos investimentos", destacou Chéry. “Graças a você, querido Carlo – acrescentou – tenho orgulho de ter trabalhado com você”.
Mesmo nos anos difíceis, que certamente não faltaram, principalmente após a eclosão da crise da Nokia, já o principal cliente nos anos de boom, então um lastro que arriscava afundar o banco, apesar da tentativa (falhada) de fundar uma jv com Ericsson para limitação de danos. “2014 e 2015 – lembra Bozotti – foram anos realmente difíceis, assim como os de 2008 e 2009, sem esquecer o estouro da bolha no início do milênio”. Para sair dela, era preciso um mix excepcional de talentos, capaz de conquistar a liderança em alguns setores rentáveis e de alto desenvolvimento; muita disciplina financeira e a recusa de atalhos aparentemente fáceis (ver propostas criativas de financiamento). E, por último, mas não menos importante, a liderança tranquila de gestores apaixonados pela empresa. “ Não estou preocupado em deixar o cargo de CEO – conclui Bozotti – mas desistir da ST depois de mais de quarenta anos realmente surte um certo efeito”.
