Le administrações públicas ter 804 mil imóveis mas todos os anos eles gastam mais de 1,2 mil milhões de euros para rendas passiva. É o que emerge das propostas do Observatório Mp3 da Universidade Bocados evitar que os ativos imobiliários da UC continuem gastando mais de 7 bilhões por ano de manutenção e energia.
Os imóveis em causa estão distribuídos por toda a península (546 dos quais pertencentes aos municípios), por um valor que se estima oscilar entre 240-320 mil milhões de euros (dados de julho de 2012 sobre 53% do património registado), mas apenas 2% deste património é gratuito e apenas uma parte muito pequena é alienável.
Quanto aos custos de manutenção, pesou 6,8 mil milhões em 2014 nos orçamentos das administrações locais (+38% desde 2008), enquanto apenas o despesas de energia pesaram 300 milhões de euros nas contas da administração central e 160 milhões de euros por ano é a dotação para manutenção dos edifícios geridos pelo património do Estado. Mais de 2,7 milhões de metros quadrados de edifícios públicos precisariam de redesenvolvimento energético urgente.
“Grande parte do que era imediatamente alienável já foi vendido”, diz Veronica Vecchi, coordenadora do Observatório, “e as políticas imobiliárias devem visar a racionalização e valorização, que são operações de médio prazo, com um horizonte temporal de 7 -10 anos".
Na base das propostas do Observatório está uma unificação logística de funções e administrações ser realizado através de um redesenvolvimento de ativos existentes com critérios de sustentabilidade ou a construção de novos edifícios tecnologicamente avançados, libertando imóveis para valorização.
"No entanto, não devemos nos iludir de que podemos implementar um plano semelhante apenas com recursos públicos", acrescenta Vecchi. “Estas deverão concentrar-se em intervenções de menor dimensão, geralmente abaixo dos 5 milhões de euros; Enquanto private equity e parcerias público-privadas devem ser a solução para operações maiores, como tem sido feito, nos últimos anos, para a renovação da rede hospitalar em muitas regiões do norte da Itália".
A responsabilidade pelo processo, na proposta apresentada esta manhã, deveria ser confiada a uma Sala de Controlo, coordenada pela Presidência do Conselho de Ministros, que incluiria o Ministério da Economia e Finanças, a Agência do Património do Estado e o CDP (Immobiliare).
“O plano de ação indicado” conclui Alessandro M. Cremona, presidente da Goldmann & Partners e moderador da conferência, “pode ser rastreado até o Fluxo Gerencial, ou àquela abordagem gerencial definida pelo Bocconi MP3 Observatory para implementar processos de mudança radical no setor público que parte da definição de ações de gestão para fechar lacunas, a partir das quais são gerados ativos sobre os quais construir a consecução de objetivos complexos de desenvolvimento. Dentre esses ativos, a construção de uma nova cultura imobiliária, baseada na sustentabilidade em suas oito vertentes - territorial, social, ambiental, antrópica, tecnológica, energética, gerencial e econômica - é a primeira ação a ser empreendida e implementada. A Sala de Controle deve, antes de tudo, estabelecer as Diretrizes de Sustentabilidade. Além disso, seria apropriado introduzir o Building Information Modeling, como já foi feito no Reino Unido onde é obrigatório em todos os concursos públicos, para alcançar economias entre 10% e 30% nos custos de desenvolvimento de novas propriedades para investimento”.
